一個(gè)月前,一則重磅新聞在業(yè)界炸開(kāi):“中國(guó)IT教父”、已有65歲“高齡”的柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。而就在四年前,柳傳志將自己一手鍛造的聯(lián)想帥印交給接班人楊元慶,宣告自己職業(yè)生涯的下半生是投資的情景還令很多人記憶猶新。
重新在聯(lián)想集團(tuán)任職的柳傳志是否還能兼顧投資?柳傳志在接受采訪時(shí)表示:“聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)并不會(huì)受到影響!碑(dāng)向記者講述起聯(lián)想這幾年在投資業(yè)務(wù)上取得的成績(jī)時(shí),柳傳志的表情不再?lài)?yán)肅深沉,而是很放松。
人物動(dòng)態(tài)
出任主席仍將關(guān)注投資
2月5日,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008年第三季度財(cái)報(bào),一并宣布的還有柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,楊元慶則從董事局主席改任CEO,同時(shí),柳傳志仍然擔(dān)任聯(lián)想控股總裁一職。
當(dāng)日,柳傳志接受?chē)?guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)表示,“聯(lián)想就是我的命,這個(gè)時(shí)候出來(lái)我義不容辭!边@被媒體廣泛解讀為聯(lián)想面臨生死關(guān)頭,柳傳志臨危受命,被迫重新出山!捌鋵(shí)這次重新?lián)味戮种飨也](méi)有那么大壓力,絕不像一些人說(shuō)的是‘臨危受命’,我只是給元慶做‘后勤部長(zhǎng)’!泵鎸(duì)記者,柳傳志笑呵呵地說(shuō):所謂“重新出山”,只是幫助楊元慶,并不是取而代之來(lái)執(zhí)掌聯(lián)想。柳傳志坦言:“只要聯(lián)想確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)存在,如果我真的能幫一點(diǎn)忙,我還是會(huì)出來(lái)的。不過(guò)這些事對(duì)我來(lái)說(shuō)不算什么太辛苦的事情,我也覺(jué)得我是有能力來(lái)做這些事的。”
既然答應(yīng)了董事們和楊元慶重新出任這個(gè)要求,就不得不花時(shí)間和精力在這份工作上,這是否會(huì)影響柳傳志原本認(rèn)定的職業(yè)人生的下半程——投資的時(shí)間?對(duì)于此,柳傳志說(shuō),自己在這一階段會(huì)將60%的工作時(shí)間放在聯(lián)想集團(tuán)上,但這并不會(huì)分散他在投資方面的關(guān)注,“投資是很體現(xiàn)人生價(jià)值的方式。”
“隨著聯(lián)想進(jìn)入正軌,我還是會(huì)慢慢退下去,這個(gè)時(shí)候我的重心仍然將放在投資事業(yè)上!薄岸@段時(shí)間,無(wú)非是少打幾場(chǎng)高爾夫,少看兩本閑書(shū),犧牲自己的一點(diǎn)時(shí)間而已!
投資緣起
擔(dān)心IT風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍投資業(yè)
2005年5月1日,距離聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)不到半年的時(shí)間,柳傳志正式卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,開(kāi)始邁向他人生的新階段:從實(shí)業(yè)向投資轉(zhuǎn)變。
其實(shí)早在2000年,這位國(guó)內(nèi)PC廠商的鍛造者就已開(kāi)始為聯(lián)想的非相關(guān)多元化布局:在聯(lián)想已成功分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的基礎(chǔ)上,相繼成立做風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資、做房地產(chǎn)的融科智地和做并購(gòu)?fù)顿Y的弘毅投資聯(lián)想“資本三駕馬車(chē)”,從而帶領(lǐng)聯(lián)想形成“1(聯(lián)想控股)+5”的新聯(lián)想格局。
聯(lián)想為什么想到開(kāi)展新業(yè)務(wù)?柳傳志告訴記者,拆分完成后,母公司聯(lián)想控股依舊延續(xù)過(guò)去依靠聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼上繳利潤(rùn)的方式生存,股東們認(rèn)為這兩家公司都處在高風(fēng)險(xiǎn)的IT行業(yè),發(fā)展未必很穩(wěn)定,必須分散風(fēng)險(xiǎn),獲得更高回報(bào)才能給他們?cè)试S犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)!边@是從股東層面,從經(jīng)營(yíng)層面,我們也強(qiáng)烈希望把聯(lián)想控股打造成為一個(gè)世界級(jí)規(guī)模的企業(yè),做成基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
為什么選擇的新業(yè)務(wù)都與投資息息相關(guān)呢?柳傳志給記者打了個(gè)比方,稱(chēng)“在過(guò)去20年中,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存的環(huán)境溫度正在變得越來(lái)越適宜了,如果說(shuō)雞蛋孵化需要37℃,現(xiàn)在的溫度在37.5℃;而聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí),環(huán)境溫度在42℃!痹趺磳⑺麄兎趸顾麄冏兇,這成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司的聯(lián)想投資展露拳腳的好機(jī)會(huì);另一方面,中國(guó)已形成國(guó)際化市場(chǎng),而國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制正在改革之中,這又給并購(gòu)?fù)顿Y的弘毅投資帶來(lái)機(jī)會(huì);同時(shí),柳傳志還看到房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要推動(dòng)力量,于是有了后來(lái)的融科智地。
投資用人
三駕馬車(chē)因人設(shè)事
柳傳志愛(ài)惜人才,敢于大膽培養(yǎng)接班人是出了名的,除了人們廣泛熟知的楊元慶、郭為這兩名由柳傳志一手培養(yǎng)起來(lái)的大將,聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地三家公司的三位負(fù)責(zé)人朱立南、趙令歡和陳國(guó)棟也是柳傳志的“接班人”。
甚至有人稱(chēng)聯(lián)想控股下的三駕資本馬車(chē)也是“因人設(shè)事”而建立起來(lái)的。柳傳志毫不諱言,聯(lián)想控股系下每一塊業(yè)務(wù)的誕生,莫不遵循著因人設(shè)事的風(fēng)格!耙话銇(lái)講這是一個(gè)貶義詞,本來(lái)沒(méi)事情,為了人,設(shè)事情!绷鴤髦菊f(shuō),“但在我這里因人設(shè)事是褒義詞,我是本來(lái)有事,然后因?yàn)橛辛撕线m的人才肯做這個(gè)事!
“人是以我們自己培養(yǎng)的人為主。這個(gè)人一定要把忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)放在突出的地位。”現(xiàn)在,聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地現(xiàn)任高管主要來(lái)自于老聯(lián)想。
朱立南1989年加入聯(lián)想,曾任深圳聯(lián)想總經(jīng)理,集團(tuán)業(yè)務(wù)部發(fā)展總經(jīng)理,高級(jí)副總裁。陳國(guó)棟1994年加盟聯(lián)想,曾任聯(lián)想工業(yè)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)副總裁,聯(lián)想投資常務(wù)副總裁。唯有趙令歡是個(gè)例外,直接空降到聯(lián)想,“雖然不是土生土長(zhǎng),對(duì)他考察了解后也很合適!
柳傳志認(rèn)為,從老聯(lián)想出來(lái)的,真正了解中國(guó)市場(chǎng),了解中國(guó)企業(yè)運(yùn)作的人,是聯(lián)想投資、弘毅投資成功的關(guān)鍵。從老聯(lián)想出來(lái)的高管們不僅將聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)帶到了這些公司,還將這些經(jīng)驗(yàn)帶給了弘毅投資、聯(lián)想投資所投資的企業(yè)。
慎重選擇各架馬車(chē)的一把手后,柳傳志的工作就相對(duì)輕松,他通過(guò)制度對(duì)一把手所開(kāi)展的工作進(jìn)行監(jiān)督與考核,不作具體業(yè)務(wù)干涉。而柳傳志直言,放權(quán)給下屬是聯(lián)想控股之所以能夠獲得目前成績(jī)的主要原因。
投資原則
事為先 人為重
聯(lián)想投資和弘毅投資參與投資并購(gòu)這么多項(xiàng)目,選擇這些項(xiàng)目的時(shí)候柳傳志最看重什么?對(duì)此,柳傳志回答,他在選項(xiàng)目的時(shí)候,基本上本著一個(gè)原則,叫做“事為先,人為重”。(敖祥菲)
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