11季度以來首次虧損
聯(lián)想集團第三財季業(yè)績報告顯示,聯(lián)想集團報告期內(nèi)銷售額同比降20%,凈虧損9672萬美元。
報告顯示,聯(lián)想集團第三財季銷售額為35.91億美元,較去年同期的44.93億美元下跌了20%;同時報告期內(nèi)虧損9671.9萬美元,合每股虧損1.09美分。而在2007年同期則為盈利1.72億美元,這也是聯(lián)想11個季度以來首次虧損。
聯(lián)想表示,市場競爭的加劇令公司毛利率及市場占有率下降。由于經(jīng)濟放緩蔓延,全球個人電腦市場銷量出現(xiàn)年比負增長,令聯(lián)想集團全球個人電腦的銷量在第三季度按年下降約5%,全球市場份額由第二季度的7.4%略微降低至7.3%。
毛利率受到市場持續(xù)向入門級個人電腦轉(zhuǎn)換、激烈的價格競爭和匯率波動的影響,由第二季度的12.6%下降到9.8%。聯(lián)想集團曾藉收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大的個人電腦生產(chǎn)商,僅次于美國的惠普及戴爾,惟去年將其排名拱手讓予成功并購歐洲電腦生產(chǎn)商PackardBell的臺灣宏基。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,重回中國主場
“新的管理團隊計劃更多地關(guān)注聯(lián)想的核心市場中國;聯(lián)想仍是中國市場上的領(lǐng)頭羊!绷鴤髦驹诮邮懿稍L時說,人事變動是由不斷惡化的全球經(jīng)濟危機促生的,危機對聯(lián)想在美國等發(fā)達市場的大公司客戶造成了尤其嚴重的沖擊。華爾街分析師認為,新團隊預(yù)示著聯(lián)想的戰(zhàn)略回歸。
柳傳志說,自收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)以來,聯(lián)想在國際市場上一直專注于IBM的產(chǎn)品和客戶,主要是大型企業(yè)客戶。但是在眼下的經(jīng)濟危機之際,企業(yè)客戶是受到?jīng)_擊最嚴重的。所以目前,我們應(yīng)該強調(diào)中國和新興市場以及個人客戶。
聯(lián)想認為,它在中國的長期做法——也就是用成本較低、相對較窄的產(chǎn)品線面向個人消費者和小企業(yè)——能被有效地用來擴大在印度和俄羅斯等其他有望持續(xù)增長的新興市場的業(yè)務(wù)。
柳傳志強調(diào)說,聯(lián)想仍堅定地致力于成為國際性公司!肮芾韺诱{(diào)整并不意味著聯(lián)想會偏離成為一家國際性公司的道路。他表示,聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的目的就是成為一家國際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當前的環(huán)境下實現(xiàn)更好的增長,但我們的目標沒有改變!
聯(lián)想復(fù)蘇考驗高管能力,摩根士丹利指出:“聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)是改變其商業(yè)模式,支持低利潤的消費者業(yè)務(wù),這將需要較長的時期并將考驗其高管的才能。”
-外界解讀
“楊柳配”重拾黃金搭檔
柳傳志定戰(zhàn)略,楊元慶執(zhí)行,這種“柳楊配”組合緣何被普遍看成是黃金搭檔呢?之前曾有過“楊元慶將下課”的傳言,雖然是傳言,但暴露出股東對聯(lián)想現(xiàn)狀的不滿,作為掌舵手的楊元慶難辭其咎。曾有PC高管向記者分析,柳傳志率領(lǐng)下聯(lián)想成為中國規(guī)模最大的民營企業(yè),也是全球PC業(yè)三甲,但楊少帥掌管聯(lián)想以后,在戰(zhàn)略方向上曾走過一段彎路:2002、2003年時,聯(lián)想曾走過一段多元化擴張的路線,不僅做PC,還做IT集成、軟件、網(wǎng)站、掌上電腦、打印機、手機等等。從愿景上是希望成為中國IT巨無霸,但各業(yè)務(wù)板塊有個成長周期,急躁的聯(lián)想(抑或是資方壓力)在多元化戰(zhàn)略上并沒有嘗到什么甜頭,多數(shù)業(yè)務(wù)都成為累贅。不得已,聯(lián)想開始戰(zhàn)略收縮,收購IBM后,把寶全部押在PC業(yè)務(wù)上,但PC這個微利的行業(yè),能支撐聯(lián)想這個中國最大的民營企業(yè)嗎?直至去年開始,聯(lián)想才又重拾服務(wù)器等業(yè)務(wù)。在投入巨大資源在PC業(yè)務(wù)布局上,也稍嫌遲鈍,比如錯失上網(wǎng)本良機等。
此次柳傳志親自坐鎮(zhèn),楊元慶又從幕后走到臺前,市場各界如何解讀這場人士變動呢?聯(lián)想發(fā)言人在接受記者采訪時對“柳楊配”這對黃金組合充滿信心,認為這個組合將會完成聯(lián)想集團目前所面臨的“過冬”等需求,也將重新提振市場業(yè)績。
IDC中國副總經(jīng)理萬寧認為,2009年是聯(lián)想打好保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵年,柳傳志的復(fù)出給聯(lián)想業(yè)績下滑設(shè)立了一個止血點,也是聯(lián)想要改變現(xiàn)有經(jīng)營狀況信心的表現(xiàn),因為柳傳志復(fù)出使聯(lián)想集團沒有退路。計世資訊總經(jīng)理曲曉東也認為,此番變動是聯(lián)想的一場沒有退路的背水一戰(zhàn)。
Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團首席分析師葉磊稱,柳傳志的復(fù)出表明聯(lián)想集團亮出了底牌,“以前柳傳志在后面,人們還有想象空間,這次柳傳志直接出來,可見2009年對聯(lián)想將是非常重要的一年!比~磊表示,之前聯(lián)想集團在海外市場的決策過于緩慢,在大環(huán)境不好的情況下,今后要加快在海外市場的決策速度。之前對于在海外消費類市場,聯(lián)想在2005年合并IBMPC業(yè)務(wù)部門之后的兩年多,才推出“Idea”消費產(chǎn)品,錯過了全球消費市場的增長。
中科院管理學院副院長呂本富卻認為聯(lián)想此次調(diào)整看點不在柳傳志身上,但是在楊元慶身上,說明楊元慶重回一線,而聯(lián)想戰(zhàn)略也不會因之發(fā)生巨變。(高凌云)
來源:南方都市報
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