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　　“一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔。”鮑爾默這樣認為�！癇ill和Steve”是全球商界最知名的二人組合。比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的創(chuàng)始人和CEO的組合，是這個時代商業(yè)經(jīng)典的組成部分

　　“一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔�！滨U爾默這樣認為。“Bill和Steve”是全球商界最知名的二人組合。比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的創(chuàng)始人和CEO的組合，是這個時代商業(yè)經(jīng)典的組成部分。

　　二人上月接受共同社專訪時，談到打造微軟的過程，鮑爾默說：“有點像生小孩，蓋茨負責(zé)生，而我有點像養(yǎng)小孩的奶媽�！�

　　但大家都認為，鮑爾默參與促成了微軟形成“將對手趕盡殺絕”的企業(yè)文化。他是一位“怒吼天尊”——在銷售會上由于喊“Windows! Windows!”時用力過大，他曾把聲帶喊破，只好去動聲帶修復(fù)手術(shù)，。

　　鮑爾默在高興或發(fā)怒時都會發(fā)出雷鳴般的喊聲，無論是對下屬還是蓋茨，或是競爭對手等。

　　當(dāng)1997年司法部表示要對微軟的壟斷行為起訴時，鮑爾默當(dāng)眾對記者們說：“讓珍妮特·雷諾(美國的時任司法部長)見鬼去吧！”這句話迅速成了美國報紙的頭條。

　　1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級時，認識了同樓里一個瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生比爾·蓋茨，他們一見如故，當(dāng)時蓋茨也是18歲。

　　這兩位是在學(xué)校電影院里觀看《雨中情》和《發(fā)條橙》兩部電影時相遇的�？赐觌娪昂笏麄z曾合唱劇中歌曲。他們對數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖有著共同的激情，鮑爾默和蓋茨搬進同一個宿舍，起名為“雷電房”，因為他們整夜激烈爭論的聲音，讓整個宿舍像在打雷。

　　他和蓋茨一樣精力充沛，可以幾天幾夜熬夜不眠。他倆一起選修研究生的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，是班上僅有的兩名本科學(xué)生，但基本不去上課。

　　花盡可能少的時間，得盡可能高的分數(shù)，這就是他們的游戲規(guī)則。

　　他和蓋茨靦腆拘謹、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向型剛好相反，鮑爾默是熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調(diào)表達自己，并有極強的社交能力。

　　兩個個性相反的人卻在之后的幾十年里如此互補。

　　1975年，蓋茨鼓動鮑爾默也輟學(xué)去幫他�？甚U爾默回絕蓋茨，他考入斯坦福商學(xué)院，然后去寶潔公司做市場營銷。

　　微軟成立五年了，公司里都是技術(shù)人員，沒有管理人員。1980年，即比爾·蓋茨創(chuàng)建微軟的第六個年頭，蓋茨聘請鮑爾默擔(dān)任總裁個人助理。在蓋茨的游艇上以5萬美元的年薪和7%股份的合同聘用了鮑爾默。

　　鮑爾默成為微軟第一位非技術(shù)受聘者。從此，鮑爾默就開始了他在微軟至今28年的職業(yè)生涯。

　　鮑爾默不會跟蓋茨一團和氣，他會針鋒相對。他一上來招募新員工就會和蓋茨爭得面紅耳赤。因為他想立即從30人規(guī)模招募到80人，蓋茨則聲稱，公司不能負債經(jīng)營，銀行必須有足夠維持公司一年的錢。

　　兩人各不相讓，最后還是蓋茨讓了步。

　　蓋茨雇用鮑爾默之后，他們的友誼也經(jīng)歷了嚴峻的考驗和磨合。傳言1985年春，微軟沒能在最后期限前研制出Windows軟件時，蓋茨曾氣憤地說，如果視窗軟件不能在年底前上柜臺銷售，他就要鮑爾默走人。

　　鮑爾默回憶說，那時他負責(zé)研制視窗操作系統(tǒng)。當(dāng)時Windows1.0失敗了，Windows2.0也不成功，直到推出了Windows3.0，微軟才大獲全勝。蓋茨可以指出一行代碼里有什么錯誤，而鮑爾默可以指出某個軟件是否具有市場潛力。

　　“我歷來就是拉拉隊長，管理著一群天才。”鮑爾默表示。1998年7月，鮑爾默出任微軟總裁的職位，除了首席技術(shù)官繼續(xù)向蓋茨匯報外，包括首席運營官在內(nèi)的高管都開始向他匯報。

　　2000年1月時年44歲的比爾·蓋茨把自己擔(dān)任了19年的微軟CEO的職位交給同樣年紀的好友史蒂夫·鮑爾默，自己仍任董事長，以及新頭銜“首席軟件架構(gòu)設(shè)計師”。

　　蓋茨當(dāng)時本人的表示是：“現(xiàn)在Steve是一把手，我是二把手，我提出的建議舉足輕重，但做決定的得是Steve�！�

　　一些微軟管理人士說，鮑爾默向來不太懂得下放權(quán)力。但蓋茨也是一個控制狂�！八�根本不可能放棄對微軟的控制，那個公司是他的心肝寶貝�！鄙w茨的好友巴菲特說。

　　蓋茨自己也承認，整個2000年，兩人的關(guān)系一直比較緊張。這種緊張關(guān)系一直持續(xù)到2001年。

　　這一次，蓋茨又對自己進行了反省，他知道，鮑爾默將心思都放在團隊和為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力上，他的結(jié)論是，自己才是最需要改變的人。

　　了解了這些之后，蓋茨開始迅速作出改變。他在會議上保留他的不同意見，在重要決策上尊重鮑爾默的意見。這真正地幫助了“奶媽”鮑爾默在微軟帝國建立自己的權(quán)威。（孫琎）