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　　中新網(wǎng)5月20日電 若以薪金而論，在長虹，有個人顯得比董事長更為尊貴，他便是四川虹歐顯示器件有限公司的首席科學(xué)家嚴(yán)群博士。

　　有長虹高管透露，公司為嚴(yán)博士所支薪水比趙勇還高�！安贿^，別跟我問他的收入有多高，比老板高多少”，他笑笑說，“關(guān)于這些數(shù)字，我肯定不會說�！�

　　嚴(yán)群來頭不小，現(xiàn)在是個美籍華人。上世紀(jì)90年代初，他進(jìn)入美國田納西州納什維爾范德比爾特大學(xué)攻讀固體物理學(xué)博士，期間，研究的方向是“絕緣體和半導(dǎo)體晶體的離子和電子撞擊的情況下缺陷排列、表面金屬化及受激原子的解吸”，這一串專業(yè)術(shù)語，其實(shí)與PDP(等離子)扯得上關(guān)系。1995年，他進(jìn)入田納西州橡樹嶺美國國家實(shí)驗室，所開發(fā)的新技術(shù)仍與PDP相關(guān)。1997年，他加盟了PLASMACO公司。2004年，PLASMACO正式更名為PPDLA(松下等離子顯示器美國試驗室)，從此，嚴(yán)群算是正式邁入PDP研究領(lǐng)域。

　　在相關(guān)國際學(xué)會，嚴(yán)群也大有來頭，他身兼SID(國際信息顯示學(xué)會)自發(fā)射顯示器項目委員會委員、SID的APS(西洋區(qū)美國物理學(xué)會)會員和SID會員。在PPDLA期間，作為實(shí)驗室首席科學(xué)家及高級研究科學(xué)家，嚴(yán)群開發(fā)和發(fā)明了數(shù)項用于PDP顯示屏的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)，并申請了四個相關(guān)專利。

　　為這樣一位全球超一流科學(xué)家開出高薪，在長虹既屬自然之舉，亦表明趙勇有求賢若渴之心。

　　對加盟長虹，嚴(yán)群曾如此公開表態(tài)，“我很喜歡PDP這個領(lǐng)域，希望在長虹能將我在等離子顯示器開發(fā)、材料開發(fā)、電子設(shè)備、光學(xué)設(shè)計、表面科學(xué)、項目管理等方面的技巧和經(jīng)驗發(fā)揮至極并贏利�！�

　　2009年4月下旬，虹歐公司PDP顯示屏初步達(dá)成量產(chǎn)不久，市場上便出現(xiàn)了首批十余款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的長虹歐寶麗系列PDP電視。這個小試牛刀的成果背后，有一個龐大的技術(shù)團(tuán)隊，除了嚴(yán)群，還有一批資歷豐富實(shí)力強(qiáng)大的專家——

　　楊剛，紐約城市大學(xué)博士，虹微公司總經(jīng)理；彭海鑫，博士，中國可靠性知名專家，長虹多媒體公司技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理兼可靠性技術(shù)研究所所長；陳寧，高級工程師，四川省有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家，長虹多媒體公司副總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理……

　　這里有真正的研發(fā)環(huán)境

　　在長虹，并非僅有嚴(yán)群等專家能感覺如魚得水，年輕技術(shù)人員亦對長虹情有獨(dú)鐘，這得益于長虹建立的國家級技術(shù)研發(fā)體系。

　　2009年，上市公司四川長虹(SH，600839)公布的年報顯示，總收入314億，凈利潤11580萬元，折合每股僅6分錢。但是，這一年，母公司長虹集團(tuán)在研發(fā)上的投入高達(dá)30億元。

　　“老板非常重視研發(fā)，對技術(shù)中心的支持，這幾年力度越來越大”，長虹技術(shù)中心音視頻技術(shù)總監(jiān)展華益說。

　　老板指的是趙勇。如今，長虹的上上下下，私底下都習(xí)慣稱趙勇為老板。相較于董事長或趙博士，老板二字，顯然來得更為親切。

　　展華益還很年輕，但已是長虹嵌入式軟件平臺開發(fā)團(tuán)隊的主管。老家在湖北的展華益，1996年大學(xué)畢業(yè)后來到長虹，正是長虹在CRT(顯像管)電視大展身手之時，那一年，長虹率先以價格戰(zhàn)向國外品牌的市場份額發(fā)起攻擊。展華益迷戀技術(shù)，后來，他離開長虹去攻讀研究生，畢業(yè)后去了一家電信SP企業(yè)工作。2005年，他又回到長虹，因為只有在長虹，才有他所向往的研發(fā)環(huán)境。

　　展華益所在的嵌入式軟件研發(fā)團(tuán)隊2004年成立，正是趙勇重返長虹那一年。剛成立時，團(tuán)隊成員僅有10幾個人，現(xiàn)在，隊伍已壯大至160多人。展華益不否認(rèn)自己的回歸跟趙勇的回歸有關(guān)聯(lián)，因為他深知趙勇異常重視技術(shù)研發(fā)。事實(shí)上，趙通回歸長虹之后，在其“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略體系中，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的地位被拔高到一個空前高度。

　　再回長虹之后，展華益每一天都很累，因為有太多技術(shù)難題等待破解。他又很興奮，對于一個迷戀技術(shù)的人來說，沒什么更比能進(jìn)入基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域更讓人心動了。

　　“我們做的是很底層的技術(shù)”，展華益強(qiáng)調(diào)說，“很底層，不是普通的應(yīng)用層面，而是一個基礎(chǔ)的技術(shù)平臺。2004年以前，長虹只做應(yīng)用技術(shù)，沒做過真正的基礎(chǔ)技術(shù)�，F(xiàn)在，長虹的研發(fā)，越來越深入，像微軟一樣，投入到了技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)之中，對于搞技術(shù)的來說，這很吸引人”。

　　2008年3月開始，展華益的團(tuán)隊用了一年多時間，幫助長虹多媒體公司開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)電視，后來在2009年夏天，這款產(chǎn)品被成功推向市場。

　　現(xiàn)在，展華益在開發(fā)一個名為“軒轅”的嵌入式軟件平臺。展華益透露說，這個平臺計劃在今年國慶前正式推出�！败庌@”的英語命名還沒定下來，但正式推出時，英文命名后面會打上一個“inside”標(biāo)識，如同微處理器巨頭英特爾在其芯片產(chǎn)品上都打上“intel inside”表示其intel技術(shù)血統(tǒng)一樣，今后，“軒轅”也將代表一個長虹技術(shù)的血統(tǒng)。

　　“軒轅”之于長虹，到底意味什么？如同它的中文命名一樣，它的誕生，對于長虹，對于中國家電業(yè)，都意味著從無到有。魯迅曾以“我以我血薦軒轅”的詩句表達(dá)為民族進(jìn)步不惜獻(xiàn)身的豪情，現(xiàn)在，展華益?zhèn)冊噲D以“軒轅”這樣一個基礎(chǔ)技術(shù)平臺，幫助中國家電業(yè)沖破列強(qiáng)包圍。

　　“軒轅”平臺的本質(zhì)，就是一個數(shù)字電視交互式平臺，是長虹代表中國家電業(yè)試圖打造的第一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是對三星、索尼等全球家電技術(shù)巨頭發(fā)起的一次挑戰(zhàn)。

　　展華益說，待正式推出后，這個平臺將匯入目前的開放軟件潮流。也就是說，這個平臺將提供一個開放的應(yīng)用程序商店，長虹提供基礎(chǔ)技術(shù)平臺，而全國乃至全球的數(shù)字電視技術(shù)愛好者，將能通過這個平臺為普通電視觀眾開發(fā)出成百上千萬種具體的應(yīng)用。

　　從車間技術(shù)員到智囊團(tuán)

　　采訪結(jié)束前，陽丹的最后一句話是“你這篇報道，恐怕很難寫”。其言下之意，試圖從新聞的角度與語言，觀察并表述“自主創(chuàng)新”這樣一個抽象領(lǐng)域，無疑是自討苦吃，要用很感性很具象的語言來表達(dá)長虹的自主創(chuàng)新體系，本身是件難事。

　　陽丹說話語速很快，思維跳躍，要跟上他的思維與節(jié)奏，并非易事。他是技術(shù)人員出身，有一顆異�；钴S的頭腦，這或是其近年屢被重用之因。

　　1987年，陽丹進(jìn)入長虹工作，具體是在車間做技術(shù)員。現(xiàn)在，他是長虹公司副總工程師，并兼任技術(shù)質(zhì)量部部長。

　　陽丹說，搞技術(shù)的人通常只有三條出路，一是做領(lǐng)導(dǎo)，二是做項目經(jīng)理，三是做專家。按他的說法，自己當(dāng)不了項目經(jīng)理，也做不了專家，只好去當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于技術(shù)人員。言語之中，對純粹的技術(shù)工作，他仍頗有些依戀。

　　現(xiàn)在的陽丹不再介入具體的技術(shù)工作，更像是加入了趙勇身邊的智囊團(tuán)。在陽丹眼里，自主創(chuàng)新是長虹立足未來的基礎(chǔ)，是趙勇面向未來這個大棋盤所投下的一枚棋子。這枚棋子由四大“材料”構(gòu)成——集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計和工程技術(shù)。

　　在目前階段，我國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SoC芯片(阿波羅一號)是長虹集成電路設(shè)計方面的代表作。“軒轅”平臺，將是長虹在嵌入式軟件方面的代表作。工業(yè)設(shè)計方面，長虹創(chuàng)新設(shè)計中心搭建了UCD(用戶研究)、ID工業(yè)設(shè)計(外觀設(shè)計)、UI界面設(shè)計三大平臺，累計獲得500余項專利，其中發(fā)明專利50余項。工程技術(shù)方面，長虹工程技術(shù)中心在新工藝、新材料和綠色先進(jìn)制造三方面取得多項研發(fā)成果，如自主開發(fā)出高光及仿高光材料、濾光膜等涉及PDP、LCD及OLED的關(guān)鍵材料，均已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　陽丹用娛樂界的超女現(xiàn)象來比喻長虹搞自主創(chuàng)新的目的，“并非李宇春這樣一個人引發(fā)了超女現(xiàn)象，她是被一個行業(yè)從無中生有定義出來的，是市場背后那雙看不見的手在運(yùn)作她�！彼�試圖以此說明，如果未來長虹有什么像李宇春一樣人氣的新產(chǎn)品引發(fā)市場轟動，其背后不僅僅是某種有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)在支撐，而是一個包括自主創(chuàng)新在內(nèi)的立體體系，或者說，是一種龐大而復(fù)雜的機(jī)制。

　　目前，在長虹自主創(chuàng)新體系中，最為耀眼的亮點(diǎn)，便是參與國家“核高基”項目計劃，長虹有嵌入式軟件平臺、PDP驅(qū)動芯片、數(shù)字電視SoC芯片三大項目被列入。所謂“核高基”，是指核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品。“核高基”的前身，便是國家“863”計劃。

　　絕不能錯過的三網(wǎng)合一

　　在陽丹眼里，國內(nèi)彩電業(yè)同行如今仍停留于集成組裝階段，僅長虹算得上有自主創(chuàng)新能力，而這種能力的獲得，也殊為不易。

　　2010年初，溫家寶總理提出國務(wù)院推進(jìn)“三網(wǎng)合一”的相關(guān)政策與指導(dǎo)意見，中國開始正式邁向三網(wǎng)合一時代。陽丹曾為此異常興奮，他感慨道，“回過頭去看，老板當(dāng)初的戰(zhàn)略眼光讓你不得不服”。

　　因為對應(yīng)于三網(wǎng)合一大幕的開啟，長虹目前在每個方面、每種層次，都能找到一個公司來與之匹配。也就是說，長虹基本完成了面向三網(wǎng)合一時代的布局，而這個布局，正是從四五年前趙勇拋出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略后開始的。

　　陽丹介紹說，為應(yīng)對三網(wǎng)合一大勢，透過自主創(chuàng)新體系，長虹將在6大方向進(jìn)行戰(zhàn)略落實(shí)：自主定義的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字電視，平板化方向的后臺處理、內(nèi)容支撐與管控，強(qiáng)化工業(yè)設(shè)計能力，創(chuàng)新工程技術(shù)，PDP顯示技術(shù)，技術(shù)管理的推動。

　　那么，三網(wǎng)合一時代降臨時，對普通百姓究意味著什么呢？

　　最近，在國內(nèi)一次彩電行業(yè)研究發(fā)布會上，中國工程院李幼平院士對此有所描述。所謂三網(wǎng)合一，乃指傳統(tǒng)的電信網(wǎng)、廣播網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的融合利用。李幼平將此形象描述為漢字中的一個“文”字結(jié)構(gòu)。在此結(jié)構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)在上，代表目標(biāo)。電信網(wǎng)與廣播網(wǎng)均成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，好似這一撇一捺，左右支撐，這代表手段。

　　對于普通家庭來說，三網(wǎng)合一能給自己帶來什么變化呢？李幼平院士稱之為每個人都能享受到有尊嚴(yán)的信息服務(wù)。

　　更簡單點(diǎn)說，就是家電設(shè)備將成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心，無論是電影、音樂、web網(wǎng)頁還是其它信息內(nèi)容，對終端用戶而言，都不再需用像今天一樣，通過一級又一級的網(wǎng)絡(luò)路由器轉(zhuǎn)換后才能從網(wǎng)上下載。將來，每個家庭只需配備一個比目前主流電腦硬盤容量還小得多的固態(tài)存儲器，通過三網(wǎng)融合相關(guān)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)、電視節(jié)目等信息都將被存于其中，無論上網(wǎng)還是看電視，相關(guān)信息都將直接取自于這個存儲器。屆時，既不會存在帶寬小或信號差等令人生厭的問題，購買相關(guān)信息服務(wù)的花費(fèi)也將大大降低。對于普通家庭來說，此時，才等于真正踏上了一條信息高速公路。

　　如果說，早些年在IT、家電、消費(fèi)電子等三大行業(yè)中推動的3C融合，僅代表企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)層面的努力，那么，三網(wǎng)合一之后，3C產(chǎn)品與技術(shù)的應(yīng)用，才真正擁有了屬于自己的大舞臺。

　　毫不夸張地說，當(dāng)三網(wǎng)合一成熟之后，普通家庭用戶將會發(fā)現(xiàn)，家里的電腦、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、電視冰箱之類，界限在模糊，功能在劇變，它們將給自己帶來魔術(shù)般便捷的視聽體驗，娛樂內(nèi)容之豐富，將遠(yuǎn)超如今想象�；蛘哒f，三網(wǎng)合一時代，將是在互聯(lián)網(wǎng)之后，整個社會的工作與生活方式將面臨的又一次全新變化。

　　因此，無論對于今天的IT公司、通訊或電子類公司，還是家電公司，一旦錯過三網(wǎng)合一時代，失去的將不僅僅是發(fā)展機(jī)會，而是可能直接面對能否繼續(xù)生存的困境。

　　2009年9月25日，在長虹彩電“龍騰”戰(zhàn)役啟動誓師大會上，趙勇曾這樣說：“我們已經(jīng)經(jīng)歷并挺過“5.12”大地震，正在經(jīng)歷全球金融危機(jī)的‘8級大地震’。未來兩年，長虹還將經(jīng)歷一場技術(shù)革命的‘地震’，這就是電視和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)接帶來的巨大沖擊。這場‘地震’，如果我們不做好充分準(zhǔn)備，可能會要長虹的命�！�

　　顯然，要在三網(wǎng)合一這種新時代立足，或者為進(jìn)一步壯大的挖掘機(jī)遇，對長虹這樣一個企業(yè)組織來說，便如同陽丹關(guān)于超女與李宇春現(xiàn)象的分析一樣，屆時，需要長虹有一種無中生有似的開發(fā)一個新領(lǐng)域的能力，需要在自主創(chuàng)新體系基礎(chǔ)上，建立重新定義市場與產(chǎn)品的實(shí)力。

　　后記：“創(chuàng)新才是長虹的DNA”

　　這句話，曾是趙勇關(guān)于長虹為何要走自主創(chuàng)新之路的形象闡釋。

　　2008年以后，長虹開始的第二輪轉(zhuǎn)型，目前明確指向了“高技術(shù)、高投入、高政策密度”的三高轉(zhuǎn)型方向。這次轉(zhuǎn)型，在項目方面就做了8個月，形成長達(dá)1000多頁的文檔。在陽丹看來，自主創(chuàng)新體系不是也不可能是個封閉系統(tǒng)，它與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，不可分離。長虹內(nèi)部關(guān)于這次轉(zhuǎn)型所達(dá)成的共識，就是需要邁過三道坎：管理坎、平臺坎和技術(shù)坎。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，則是探索全球化運(yùn)作、精細(xì)化管理和切入服務(wù)業(yè)。

　　為這次轉(zhuǎn)型，長虹做了好幾年的準(zhǔn)備。在技術(shù)戰(zhàn)略上，導(dǎo)入嵌入軟件設(shè)計等四大核心技術(shù)能力的培育。在創(chuàng)新體制上，2006至2008年，長虹引入IBM進(jìn)行了長達(dá)兩年半的管理咨詢。在創(chuàng)新文化上，2005年開始，公司提出鼓勵創(chuàng)新，并透過創(chuàng)新大獎、職業(yè)生涯設(shè)計等實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新人才的激勵。

　　為建立一個自主創(chuàng)新的體系與機(jī)制，長虹可謂合縱連橫，用盡手段。既依靠自身力量向國外行業(yè)技術(shù)壟斷者發(fā)起挑戰(zhàn)，也廣泛與國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)與院校展開多方合作，比如圍繞核高基項目，長虹就與多達(dá)21個單位聯(lián)合申報，專家組由國內(nèi)頂級人才構(gòu)成。長虹參與的三個核高基項目，專家總數(shù)達(dá)四五百人，其中長虹的技術(shù)人員占了三分之一。

　　在陽丹看來，長虹如今搞自主創(chuàng)新，姿態(tài)相當(dāng)開放。比如在用人機(jī)制方面非常靈活，透過項目制、聯(lián)盟等形式，長虹不需要把所有人才全部招納進(jìn)公司，一個項目完成后，參與者又各歸其位。

　　“這叫用腦袋，而非用人”，陽丹解釋說，“現(xiàn)在，80后、90后的年輕人普遍不抗壓，你用他做一個或幾個項目就夠了，不需要把他拴在長虹去面對長期的壓力”。

　　而在過去，搞基礎(chǔ)研究的院校，與面向市場的長虹，因為關(guān)注點(diǎn)不同，雙方?jīng)]有溝通語言，可謂是“道不同，不相為謀”�，F(xiàn)在，長虹開始重視距離市場較遠(yuǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)后，已有能力接觸這些院校，雙方可以形成聯(lián)盟。

　　陽丹認(rèn)為，長虹受IBM公司影響很深，從IBM引入相關(guān)流程后，企業(yè)的個性開始變化�，F(xiàn)在，在戰(zhàn)略層面，長虹不會再去看一個單一的產(chǎn)品，而是瞄準(zhǔn)一個系統(tǒng)，去學(xué)習(xí)駕馭一個立體型的組織。這對于長虹來說，無疑是脫胎換骨，這也正是趙勇所說的“創(chuàng)新才是長虹的DNA”。