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　　近日，一份業(yè)內(nèi)報告稱2012年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)�？赡芡黄�400億。一方面是可觀的市場前景，另一方面卻是網(wǎng)游陷入同質(zhì)化競爭、淘汰率高的紅海狀態(tài)。為了在越來越激烈的競爭中保持優(yōu)勢，國內(nèi)許多網(wǎng)游大公司像盛大18基金都把力量投入到了研發(fā)上，自己研發(fā)不過來，或者去外面找人、找項目。

　　在大連剛剛結(jié)束的游戲年會上，網(wǎng)龍公司董事長劉德建表示，網(wǎng)龍開發(fā)人員已經(jīng)超過2000人。而一直依賴于代理的九城，其自主研發(fā)中心也已從原來的不足100人預(yù)計擴大到500人。巨人網(wǎng)絡(luò)投資總監(jiān)許怡然，在去年一共約見了3000個團隊，也就是說，平均一天得見10個，他們希望能找到好公司進行入股投資。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)亂七八糟的團隊很多，但能把項目賣掉功成身退的很少�！币娏�3000個單位，真正讓許怡然滿意的卻沒幾個。

　　十年前就開始研究免費引擎的許怡然，對眼下國內(nèi)研發(fā)團隊的生存現(xiàn)狀也頗為了解。一方面他是機構(gòu)代表，已經(jīng)脫離了那些創(chuàng)業(yè)者的困窘，另一方面，作為一個飽受創(chuàng)業(yè)之痛的過來人，他對網(wǎng)游研發(fā)者們也發(fā)出了一些忠告。

　　天使投資撤資網(wǎng)游成風(fēng)

　　“從國際投資界看，對網(wǎng)游的投資確實下降得比較厲害。日本發(fā)生了很多并購事件，游戲公司都抱團取暖，對付金融危機的寒流�！痹S怡然說，中國網(wǎng)游投資受金融危機影響并不嚴(yán)重，仍是平滑的增長曲線。但今年網(wǎng)游業(yè)一個較明顯的現(xiàn)象是一些做外貿(mào)生意的老板從網(wǎng)游里撤資。近幾年網(wǎng)游的總體投資是在加大的，但今后有個趨向，未來投資將會慢慢減少，一是市場速度放緩，趨于飽和；二是同類型概念的公司再上市越來越困難，投資商的退出渠道困難的話，對網(wǎng)游的投資熱度也會慢慢下降。許怡然奉勸那些一心指望著VC的年輕人，風(fēng)險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。

　　針對游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)時間長、風(fēng)險大的特殊情況，風(fēng)險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，收益比例遠比運營商低�！斑\營商尤其是有自主研發(fā)能力的運營商，相比于純粹的研發(fā)團隊，更容易獲得投資�！�

　　市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團隊，但他們往往不做游戲行業(yè)，資金也不是很充裕。對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹(jǐn)慎，他們給的錢是絕對不會讓游戲“順產(chǎn)”，一遇到困難就會立即撤退。那時再融資就會大大稀釋團隊股份，而且新的VC不見得會喜歡遇到困難的團隊。這種天使資本在合作中也會產(chǎn)生很多矛盾，導(dǎo)致項目失敗率幾乎達到100%。

　　人才流動過大

　　許怡然拿自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)身說法。創(chuàng)業(yè)初始，痛苦就隨之而來，每天可能80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理各種雜務(wù)：通過各種途徑找投資，每天寫大量資料，還得提防著團隊高手們隨時跳槽。好不容易成立了團隊，有一點錢就得先發(fā)給研發(fā)人員，自己苦也得鼓舞士氣。

　　好不容易找到點啟動資金了，成立了公司，可還得租房子、買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設(shè)立離岸公司，還要再搞國內(nèi)公司，換美元，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認(rèn)證……全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。

　　八成網(wǎng)游要回爐

　　國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)“技術(shù)死”的產(chǎn)品太多，80%產(chǎn)品剛出來都有技術(shù)問題，即使是有經(jīng)驗團隊研發(fā)的產(chǎn)品。許怡然說，整個游戲是一根鏈條，一旦有一個環(huán)節(jié)出了問題，鏈條上其他環(huán)節(jié)再強都沒用，還得斷。

　　由于好些投資人看不懂代碼和數(shù)值策劃，他們對一個項目的判斷更感性地傾向于看圖片。為了把美術(shù)效果做好，一些技術(shù)和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動。可見，初創(chuàng)團隊往往因為資金、能力等原因，真正制作的產(chǎn)品跟理想有很大的差距，可是一個折衷平庸的游戲能夠在當(dāng)今競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎？

　　一個研發(fā)團隊只能得到10%分成

　　費盡千辛萬苦產(chǎn)品終于做完了，這時候就要開始找運營商了�？墒钱�(dāng)今市場上每一個運營商都在自己開發(fā)游戲，他們自己開發(fā)的產(chǎn)品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產(chǎn)品，要當(dāng)“干兒子”，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠地壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學(xué)過去給“親兒子”用了。

　　而且還會碰到心有余而力不足的問題，資金饋乏、管理能力差，運營經(jīng)驗有限的代理公司一旦簽給大公司，又要面臨被挑刺兒、改來改去的局面，大多研發(fā)團隊也只能忍了，因為大半的版權(quán)金要正式上線運營之后才支付，為了糊口只能低頭。

　　許怡然說，目前一些獨立的研發(fā)公司要轉(zhuǎn)型成為運營商非常困難。現(xiàn)在運營成本高昂，如果投資者追加投資又要給股份。就算產(chǎn)品上線運營成功，也賺錢了，開發(fā)公司產(chǎn)品簽給運營商之后往往只能得到20%左右的分成。作為其中核心的創(chuàng)業(yè)團隊，往往在產(chǎn)品最終上市之后，按照股份比例，只能分到不足10%的收益，甚至很多創(chuàng)業(yè)者很長時間都得不到實際的收益。商報記者 鄭潔

　　個案鏈接

　　一個網(wǎng)游小公司的十年

　　“現(xiàn)在網(wǎng)游的商業(yè)化程度非常高，我們那家投資商還算有耐心，一般投資商都要求幾年IPO的�！碧斐蓜倬晨偛糜嘌┧桑�已經(jīng)在網(wǎng)游領(lǐng)域奮戰(zhàn)了十年。今年初，他們公司的《浪漫莊園》正式收費運營，最多時有3萬人同時在線。因為金融危機的原因，這盈利已經(jīng)超出了他那投資人老板的預(yù)期。

　　余雪松最早加入北京游戲圈是做單機游戲。因為國內(nèi)盜版太嚴(yán)重，主要是出口。他和他的團隊一般花半年時間做一款產(chǎn)品，幾萬塊錢賣給人家。他感覺當(dāng)時整個社會對這行業(yè)還挺鄙視的，一般人覺得學(xué)了IT去大牌軟件公司多么好，像一幫搞搖滾的一樣窩在地下室里做游戲，簡直就是不務(wù)正業(yè)。余雪松認(rèn)識的第一撥朋友就是在這種狀態(tài)下，靠每月兩三千的收入，在北京地下生活著。

　　從2000年開始，他們做網(wǎng)絡(luò)游戲，注冊了一個叫北京線線通的公司后，他們開始辦網(wǎng)站，“可樂吧”這個名字可能最早一代的網(wǎng)民知道些。當(dāng)時九城還在做社區(qū)，《傳奇》還沒有出來，市面上大概只有《萬王之王》、《石器時代》、《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)》幾款游戲，在線提供娛樂的比較少，用余雪松的話說，在IE瀏覽器跟網(wǎng)景還掐架的時候，他們就開始鉆研從頭到尾在網(wǎng)上實現(xiàn)銷售的游戲產(chǎn)品。他們跟聯(lián)眾一起做平臺，找來網(wǎng)易做大規(guī)模推廣。這是一個休閑游戲平臺，類似于一個圖形化的聊天室，他們推的這個免費的棋牌游戲平臺，在線用戶一度超過5萬，但休閑游戲的人均ARP值比MMORPG差遠了，既處于市場培育期，又要面對高昂的運營費用，他們并沒有賺到錢，只是在業(yè)內(nèi)打出了一些知名度。

　　正因為日子過得比較艱難，他們決定改做MMORPG產(chǎn)品。2003年他和他的團隊就開始運營一款《奇域》的MMORPG產(chǎn)品，一年收入1600萬，積累了現(xiàn)在這個公司的原始獎金。但就像很多事一樣，一旦有錢了反而分裂了，最后《奇域》和他那個叫“北京線線通”的公司以變賣了事。

　　“《奇域》到《浪漫莊園》中挺曲折的”，余雪松形容自己的網(wǎng)游之旅是“起了個大早，趕了個晚集”。那時候網(wǎng)游的商業(yè)模式還沒那么明確，而且大家營銷意識都普遍比較差，他和聯(lián)通一起運營的那個平臺叫“互動娛樂中心”，光名字聽起來就不吸引人。他們沒有任何資金背景，也很希望引進資本，但因為不知道怎么估價合適，好幾次像跟新浪、網(wǎng)易的合作沒把握住機會。而且當(dāng)時也根本不懂拿出實際的財務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)時跟一家公司去談，他們曾報價640萬元，緊接著遭遇2001年第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，買賣也沒做成�！镀嬗颉返纳虡I(yè)計劃做完后，通過朋友做推薦，他們也終于簽了一筆風(fēng)投，投過MY SPACE的美國紅點給他們出的錢�！镀嬗颉范潭虄赡隃y試期間，網(wǎng)游業(yè)就翻天覆地的變化，最大表現(xiàn)就是人力成本抬得非常高，核心人才被別的公司挖走了，余雪松當(dāng)然也遭遇了這種狀況。

　　“中間我們錯過了太多的機會。而且團隊真正愿意一直往前走的人并不多�！庇嘌┧烧f，直到2003年前，債主一直追著他們，后來團隊能生存下來了，那時盛大等公司已經(jīng)初具規(guī)模了，他們壓力也很大，就想找個“婆婆”。刨去置換條款，他們的業(yè)務(wù)3000萬元成交賣給了清華同方，他們那撥人也合并入清華同方的一個部門。但他發(fā)現(xiàn)跟想象中有出入，清華同方并不是以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)的公司，在里面體會不到創(chuàng)業(yè)的氣氛。2005年他從同方出來時，已經(jīng)只有幾個同行了，一些戰(zhàn)友骨干都留在了同方。

　　“現(xiàn)在從頭來做網(wǎng)游研發(fā)的小團隊已經(jīng)比較少�！庇嘌┧烧f，大多是從團隊里出來，找?guī)讉�同道，尋找一筆資金，描準(zhǔn)一個MMORPG產(chǎn)品，盡快去做，期待下一個《天龍八部》、《成吉思汗》就是自己。最早那批成長起來的網(wǎng)游人才如今大部分已經(jīng)被各個公司瓜分了，并且做到高管一類的職務(wù)，中間也有不少人離開了。因為最早一批人有自己的局限性，商業(yè)化轉(zhuǎn)型差些，現(xiàn)在的網(wǎng)游講求規(guī)模效應(yīng)，像流水線生產(chǎn)。

　　“杭州一家做木材的公司就投入了200萬給一個網(wǎng)游的DEMO，但之后這小老板出不起后面的運營費用，就把方案和班底基本都賣了。”余雪松說，相比于十年前他們創(chuàng)業(yè)時期的狀況，現(xiàn)在國內(nèi)的研發(fā)團隊獲得投資的機會多，但運營一款游戲的風(fēng)險也加大了，需要相當(dāng)規(guī)模的資本運營，而且還得懂營銷，最終沒有拿到推廣資源被淹沒的游戲太多了。

　　MMORPG是“紅�！保�不具備資金優(yōu)勢、營銷經(jīng)驗的公司，除非甘當(dāng)開發(fā)商，賣給盛大什么之類的平臺。余雪松說，如今，從開心網(wǎng)、QQ上彌漫開來的“偷菜”產(chǎn)品，堅定了他們的信心，休閑交互游戲未來用戶群會有成長。他們的《浪漫莊園》借鑒美國《第二人生》的游戲，也創(chuàng)建了一個虛擬的社會，玩家可以以具體形象的方式生活在社區(qū)里。商報記者 鄭潔