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　　兩年前，以弘毅投資為首的四家私募基金以1億美元的價(jià)格收購了聯(lián)想移動(dòng)的全部股權(quán)。彼時(shí)，聯(lián)想控股總裁柳傳志的設(shè)想是希望“到2011年，聯(lián)想移動(dòng)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市�！比欢�，聯(lián)想集團(tuán)不久前兩億美元的回購卻使聯(lián)想移動(dòng)的上市之路變得有些撲朔迷離�！　�

　　究竟是聯(lián)想移動(dòng)獨(dú)立上市計(jì)劃延后，還是另有安排？聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志沒有正面回答記者的疑問。

　　不過，記者注意到：回歸聯(lián)想集團(tuán)之后，聯(lián)想移動(dòng)仍然保持相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營；而且，聯(lián)想移動(dòng)總裁呂巖直接向楊元慶報(bào)告，這仍然表明聯(lián)想移動(dòng)在集團(tuán)地位之舉足輕重。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：一出一進(jìn)，歷時(shí)近兩年；一賣一買，差價(jià)約1億美元。對(duì)此，有人認(rèn)為是資本運(yùn)作，投資人獲得了巨大收益。你怎么看待這一進(jìn)一出？

　　柳傳志：短時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整，是聯(lián)想根據(jù)不同時(shí)期的具體情況做出的。作為一家企業(yè)真正的主人，就是要通過不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得發(fā)展，能夠讓利潤持續(xù)增長，只拘泥于一成不變的戰(zhàn)略是不合適的。

　　這次收購的完成，其中有幾方面是需要說服的：一個(gè)是要跟趙令歡的弘毅投資進(jìn)行談判，因?yàn)樗麄兇�表的不僅僅是聯(lián)想控股，還代表了更多國際有限合伙人。出售聯(lián)想移動(dòng)要得到國際有限合伙人的同意才能賣出去；另外，還要得到管理團(tuán)隊(duì)、以及聯(lián)想集團(tuán)國際董事會(huì)的同意。

　　至于有人認(rèn)為這是資本運(yùn)作，大家可以計(jì)算一下，實(shí)際上，弘毅投資只占聯(lián)想移動(dòng)股份的40%，而聯(lián)想控股在弘毅投資里的股份只有34.5%，這是一個(gè)很小的數(shù)字。我們絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小錢讓名譽(yù)受到影響。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：兩億美元的收購價(jià)是怎么定的，采用的是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？

　　柳傳志：這個(gè)價(jià)格主要是以瑞銀代表聯(lián)想集團(tuán)先做評(píng)估調(diào)查，提出了一個(gè)相對(duì)合理的評(píng)估價(jià)格，然后弘毅投資和另外一個(gè)基金聯(lián)合在一起，與聯(lián)想集團(tuán)雙方進(jìn)行談判得出的結(jié)果，采用的是一個(gè)公認(rèn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　由于涉及關(guān)聯(lián)交易，按照香港聯(lián)交所的規(guī)定，作為聯(lián)想控股董事長，這件事情我要回避的，沒有參加。但是這個(gè)原則我知道是這么定的。

　　至于兩億美元價(jià)格是高還是低，如果按弘毅投資的觀點(diǎn)來看，確實(shí)是相當(dāng)勉強(qiáng)的。因?yàn)槭侨疸y作價(jià)，其他三方也是經(jīng)過了一系列的談判。我也不便于說聯(lián)想集團(tuán)占了便宜，還是弘毅投資占了便宜，我想這也不是誰說了算的，但是這個(gè)事情確確實(shí)實(shí)是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的需要。我想事實(shí)可以證明。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：聯(lián)想移動(dòng)管理層團(tuán)隊(duì)及員工共持有公司20%左右的股份。收購?fù)瓿梢院�，他們的股份�?huì)不會(huì)有變化？

　　柳傳志：管理層及員工所持有的股份應(yīng)該全部都賣回給聯(lián)想集團(tuán)了，以后他們?cè)诼?lián)想集團(tuán)就不再有股份。這樣的結(jié)果就是他們套現(xiàn)。如果不套現(xiàn)，所持有的股份留到2011年上市的話，它的效果會(huì)比今天要好得多。(夏欣)