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　　金融危機下，中國企業(yè)的海外投資正為坊間熱議。在被譽為“中國硅谷”的中關村里，有一群IT人也正做著這樣的策劃。

　　IT企業(yè)欲逆勢“走出去”

　　7月7日下午，在傲游天下科技有限公司位于中關村的總部里，公司CEO陳明杰正和員工討論著技術問題。陳剛剛帶著他的傲游瀏覽器(Maxthon)去美國和加拿大市場走了一圈。

　　在中國市場上，傲游目前的份額僅次于微軟IE瀏覽器，它已經在中國發(fā)展了5年。在公司人士來看，盡管傲游是一家不折不扣的小公司，但他們也認為，“走出去”從來都不是國企和大企業(yè)的專利。

　　陳明杰對記者表示，傲游在北美開設分公司是“遲早的事”，不過在采訪過程中，他堅持用“出去看一看”而非“抄底”來形容他的北美之行。在他看來，在對外部市場不了解的情況下，“抄底”是很危險的事。

　　此次北美之行，陳明杰除了跟當地的IT企業(yè)接觸、積極尋找合作伙伴以外，也跟投資商會面，如號稱iphone殺手的PalmPre的投資商。雖然此前在北美并沒有實體公司，但陳和他的傲游瀏覽器跟國際市場的接軌早已開始。陳明杰稱傲游一直在跟微軟、Google等大型IT企業(yè)合作，目前在全球已擁有2000 萬用戶。

　　金融危機是否是中國企業(yè)走出去的好時機？“只要有好的產品隨時都是好時機，尤其是在美國這種各項機制都很成熟的傳統市場�！痹陉惷鹘芸磥�，錢對于計劃海外投資的中國企業(yè)來說不是問題，關鍵是有好的產品和國際化的思維方式�！安荒苋俗叱鋈チ�，腦子沒有走出去。”

　　陳還希望能獲得更多的政策支持，如簡化外籍人才的引進程序，給予稅收上的優(yōu)惠等。目前傲游正在制定詳細的海外投資計劃。陳明杰給未來北美分公司的定位是，主要做市場和用戶研究，研發(fā)中心仍然放在國內。

　　外貿增長模式需轉型

　　中國社科院財貿所國際貿易與投資研究室國際商務師張寧剛剛完成企業(yè)海外投資的課題。他對《每日經濟新聞》記者表示，金融危機下鼓勵企業(yè)海外投資既是好的時機，也是轉變外經貿增長模式的辦法之一。

　　張寧認為，在貿易增長模式的轉型中，國家更傾向于扶持符合新能源政策的、有自主知識產權和農業(yè)深加工的產品。

　　加快對外直接投資幫助貿易增長模式轉型，一個很重要的理由是，占據中國出口半壁江山的加工貿易普遍缺乏自主品牌，在付出巨大資源環(huán)境代價的同時，分得的貿易利潤卻很少。企業(yè)走出去利用當地的資源進行生產，獲得的是資本回報，處于產業(yè)鏈的上端。另外，生產和銷售環(huán)節(jié)均設在海外，能有效規(guī)避貿易摩擦。

　　在外經貿的四個主要領域

　　(進口、出口、利用外資、對外投資)中，中國的對外投資目前發(fā)展得最為落后。張寧發(fā)現，目前中國企業(yè)海外投資一個很重要的問題就是仍然以國有大型企業(yè)為主。到 2007年底，中國企業(yè)對外投資存量中，國有企業(yè)占到71%，民營企業(yè)29%，其中私營企業(yè)只占1.2%。但從經濟效率來說，在完善的市場經濟條件下，市場力量自發(fā)形成的私人部門投資才是最有效率的，而不能主要依靠政府主導的國有企業(yè)對外投資行為。

　　張寧認為，從宏觀經濟環(huán)境看，國內市場競爭日趨激烈，使企業(yè)境外投資的需求增多。人民幣的持續(xù)升值也使得對外投資成本下降，刺激了企業(yè)走出去的積極性。在外經貿的四個領域中，對外投資處于發(fā)展的高端位置，被認為是國家外經貿戰(zhàn)略升級的必然。

　　不過張寧認為，民營企業(yè)“走出去”最大的困難仍是海外發(fā)展的戰(zhàn)略不清晰、缺少詳盡的市場調查和論證；不善于運用國際法律和通行規(guī)則維護自身權益，防范和應對跨國經營風險的能力弱；經營分散，難以較好的利用當地資源和優(yōu)勢要素；缺乏足夠的跨國經營管理優(yōu)秀人才等。 江旋