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　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英國(guó)科技網(wǎng)站Vnunet日前評(píng)出了IT市場(chǎng)的10大“自負(fù)CEO” ，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，CEO史蒂夫·鮑爾默，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯，甲骨文CEO拉里·埃里森，雅虎前任CEO楊致遠(yuǎn)和現(xiàn)任CEO卡羅爾·巴茨等全部上榜。

　　1. 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)—蘋(píng)果CEO

　　從iPod到iPhone，甚至是一部電視廣告，幾乎每一款蘋(píng)果產(chǎn)品上都留下了喬布斯的印記。對(duì)于一家企業(yè)的控制達(dá)到如此程度，喬布斯必須要擁有足夠的自信。這一點(diǎn)，喬布斯的同事早已證明：只要是喬布斯反對(duì)的事情，他就會(huì)進(jìn)行無(wú)情的抨擊，并不知疲倦地推廣自己的主意。其實(shí)，他最大的矛盾在與個(gè)人隱私，沒(méi)有任何一個(gè)人像喬布斯這樣：在公司如此透明，而出了公司就沒(méi)人知曉。

　　2. 拉里·埃里森( Larry Ellison)—甲骨文CEO

　　埃里森的自負(fù)程度有德州那么大，他也并不介意別人知道這些。埃里森是業(yè)界薪酬最高的CEO，他認(rèn)為這是應(yīng)得的，因?yàn)樗�認(rèn)為自己始終是最優(yōu)秀的。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，埃里森可以說(shuō)是不擇手段，合法的，甚至是不合法的。他希望整個(gè)世界都臣服于自己的規(guī)則之下。

　　3. 史蒂夫·鮑爾默( Steve Ballmer)—微軟CEO

　　鮑爾默被許多人視為業(yè)內(nèi)的“黑武士”(達(dá)斯·維德，Darth Vader)，他自己對(duì)這一角色也頗為滿意。每一次面對(duì)著鏡頭，鮑爾默都會(huì)給人們留下值得回憶的東西，無(wú)論是“猴子舞”，還是“咆哮演說(shuō)”。每一部喜劇里面都需要一個(gè)反面角色，而鮑爾默也愿意扮演這一角色。其實(shí)，是微軟的野心和放縱助長(zhǎng)了鮑爾默的自負(fù)。

　　4. 卡莉·菲奧麗娜(Carly Fiorina)—惠普前CEO

　　在一個(gè)由男士主宰的硅谷地區(qū)，菲奧麗娜的加盟本身就證明了自己的能力。同時(shí)，菲奧麗娜也做出了重大改變，遺憾的是這是一次失敗的嘗試。菲奧麗娜為了給自己加分，促成了惠普收購(gòu)康柏交易，結(jié)果同時(shí)破壞了兩家公司。盡管惠普目前是全球最大PC廠商，但卻失去了靈魂。

　　5. 馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)—Facbook CEO

　　扎克伯格推銷公司的能力與蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)有些相似，但他的自負(fù)也成為了公眾指責(zé)的目標(biāo)。無(wú)論是備受爭(zhēng)議的Beacon計(jì)劃，還是后來(lái)的更改“服務(wù)條款”事件，扎克伯格都被推到浪尖風(fēng)口上。

　　6. 馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff) — Salesforce CEO

　　每次參加Salesforce的新聞發(fā)布會(huì)都會(huì)有一種不舒服的感覺(jué)，每位員工都激情四溢，對(duì)貝尼奧夫所灌輸?shù)腟aaS(軟件即服務(wù))的未來(lái)前景深信不疑。也許他們是對(duì)的，但這種瘋狂令人不安。

　　7. 尼古拉斯·尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte) —OLPC基金會(huì)主席

　　OLPC項(xiàng)目絕對(duì)是個(gè)偉大的創(chuàng)意，為發(fā)展中國(guó)家學(xué)生提供廉價(jià)筆記本電腦，沒(méi)有OLPC，也能就不會(huì)有英特爾的“學(xué)生PC”。但尼葛洛龐帝的自負(fù)使他沒(méi)有意識(shí)到：其他廠商也可以推出同類產(chǎn)品，根本沒(méi)有必要屈服于OLPC。因此，當(dāng)因特爾推出自己的產(chǎn)品后，尼葛洛龐帝開(kāi)始發(fā)怒，咆哮。

　　8. 比爾·蓋茨(Bill Gates)—微軟董事長(zhǎng)

　　創(chuàng)業(yè)初期，蓋茨的自負(fù)程度有木星那么大。隨著年齡的增長(zhǎng)，蓋茨意識(shí)到自己并不是世界上最聰明的人。Windows ME、Vista、Bob和反壟斷制裁，這些都說(shuō)明蓋茨也不是100%正確。

　　9. 楊致遠(yuǎn)—雅虎前CEO

　　能推出一款好的產(chǎn)品，并不意味著他就是一個(gè)出色的商人。楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建了雅虎，但當(dāng)雅虎發(fā)展壯大后，楊致遠(yuǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)就顯得有限。2007重新?lián)�任CEO本身就是一個(gè)糟糕的決定，隨后，由于自負(fù)和強(qiáng)烈的忠誠(chéng)心所致，楊致遠(yuǎn)又做出了一些錯(cuò)誤決定，其中包括拒絕微軟并購(gòu)提議。

　　10. 卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)—雅虎CEO

　　巴茨受命于危難之際，雅虎目前深陷窘境，失去發(fā)展方向，迫切需要巴茨來(lái)尋找出路。巴茨令人尊敬，她戰(zhàn)勝了乳腺癌繼續(xù)工作，上任后推出了一些激進(jìn)措施�？梢哉f(shuō)，巴茨是適合的CEO人選，但問(wèn)題是，雅虎受傷如此之深，能拯救過(guò)來(lái)嗎？ 友亞