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　　“在奧運會之前成功融到資金，相當于比競爭對手提前拿到了入場門票�！�7月22日，酷6網(wǎng)CEO李善友在電話中向記者表示，對視頻網(wǎng)站來說，奧運將加劇視頻網(wǎng)站的兩極分化，有錢的將堅持下來，沒錢的將衰落甚至消失。

　　7月18日，酷6網(wǎng)低調(diào)地宣布了再融資的消息，據(jù)悉，參與此輪投資的風(fēng)險投資商包括了UMC資本、SBI、伊藤忠商事、和通投資、德豐杰(DFJ)和德同投資基金(DT Capital)。對于具體投資金額，有報道稱為3500萬美元，而據(jù)酷6人士透露，有可能高達5000萬美元。

　　花掉4500萬美元

　　此輪融資是酷6網(wǎng)獲得的第二輪融資。2007年，酷6網(wǎng)獲得來自德豐杰、德同和百度三家機構(gòu)聯(lián)手約1000萬美元的投資。此輪如果以3500萬美元計，酷6網(wǎng)總共已獲得了4500萬美元資金。

　　此輪融資中，易凱資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。在6家投資商中，UMC資本、SBI、伊藤忠商事、和通投資是新進者，德豐杰和德同則屬于追加投資。

　　李善友表示，融資將主要用于基礎(chǔ)設(shè)施提升、技術(shù)改善和市場推廣。在技術(shù)改善與市場推廣上，酷6網(wǎng)將考慮收購一些具有互補性的潛力網(wǎng)站，并挖掘更多人才；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括服務(wù)器與帶寬投入。

　　李善友稱，網(wǎng)絡(luò)帶寬的價格從每G每年數(shù)十萬元至上百萬不等，此前，酷6網(wǎng)有100G的帶寬，為了應(yīng)對奧運會期間的高流量訪問，又增加了100多G，奧運會期間酷6網(wǎng)將投入220G帶寬，以每G每年50萬元計，一年僅帶寬投入就需要1.1億元；另外，分布在全國各地的用于存儲、交換、傳輸?shù)膸浊�臺服務(wù)器也是筆不小的成本。

　　此外，內(nèi)容也是塊極大的投入。李善友表示，除了融資，能否在奧運會前獲得視頻牌照，能否通過央視獲得奧運會視頻內(nèi)容的授權(quán)將決定視頻網(wǎng)站的未來。

　　目前對奧運會的視頻內(nèi)容，各視頻網(wǎng)站都需從央視網(wǎng)獲得授權(quán)，授權(quán)分點播和直播，授權(quán)費用在2500萬元之間，事實上，由于競爭激烈，差不多都需3000萬元才能獲得授權(quán)。除央視網(wǎng)授權(quán)外，酷6網(wǎng)還需取得其他的內(nèi)容的版權(quán)，以保證內(nèi)容足夠豐富。

　　盡管手握4500萬美元，但算來算去，李善友還是覺得資金緊張。

　　授權(quán)和牌照

　　新浪網(wǎng)總編輯陳彤此前接受記者采訪時認為，對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，奧運會是個機會，更是一個挑戰(zhàn)，就如1998年的世界杯，抓住機會的網(wǎng)站將脫穎而出，當時利方在線(新浪網(wǎng)前身)便是如此。

　　李善友認為，技術(shù)環(huán)境的變化使得現(xiàn)在與1998年已大大不同，寬帶與互聯(lián)網(wǎng)的普及豐富了互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用，特別是視頻內(nèi)容的豐富，而這些變化改變了網(wǎng)民的行為。來自第三方的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前的互聯(lián)網(wǎng)流量有超過一半來自視頻及與視頻相關(guān)的服務(wù)。

　　1998年的互聯(lián)網(wǎng)還處在圖文時代，當時有許多變通的方式解決內(nèi)容來源問題，新浪當年大多數(shù)的內(nèi)容來自傳統(tǒng)媒體記者，甚至原文轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體，與此同時，對互聯(lián)網(wǎng)新媒體而言，一直言說不清的版權(quán)問題在那時也埋下了種子。

　　但如今的視頻時代已不同以往，視頻內(nèi)容有明確的版權(quán)歸屬，以NBA和世界杯為例，要獲得視頻授權(quán)，必須獲得NBA世界杯的官方授權(quán)。曾身為前搜狐網(wǎng)高級副總裁的李善友更是明白，視頻內(nèi)容已不可能再像圖文那樣簡單的復(fù)制、粘貼，“視頻內(nèi)容除了通過正規(guī)途徑獲得授權(quán)外，別無他途”。

　　目前，獲得央視網(wǎng)內(nèi)容授權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司包括搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易、天線視頻、酷6網(wǎng)、pplive、pptream、UUsee等網(wǎng)站。記者獲悉，現(xiàn)在離奧運會開幕還有半月，視頻授權(quán)工作已經(jīng)停止。

　　此前，視頻分享模式曾是解決版權(quán)問題的變通手段，但不久前，國家版權(quán)局等部門啟動了打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項行動，個人錄制奧運比賽實況后擅自上傳，或者視頻網(wǎng)站盜播奧運賽事，都將面臨最高10萬元的處罰。這基本上將杜絕網(wǎng)民上傳奧運內(nèi)容的行為。

　　《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》(下稱“視頻牌照”)也是視頻網(wǎng)站比拼的重點之一，今年6月，廣電總局發(fā)了第一批牌照，中央電視臺、新華通訊社、人民日報社、新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等247家機構(gòu)獲得許可，7月9日，優(yōu)酷網(wǎng)也在奧運會前獲得牌照。

　　風(fēng)投豪賭

　　奧運挑戰(zhàn)的不僅是視頻網(wǎng)站，還有風(fēng)投的眼光和操作。

　　ChinaVenture的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，共有6.76億美元投資下注到中國的各個產(chǎn)業(yè)，環(huán)比增加15.5%，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資規(guī)模最大，投資金額達2.41億美元，在互聯(lián)網(wǎng)投資中，視頻網(wǎng)站所占份額最大，在互聯(lián)網(wǎng)投資中，共有21個投資案例，視頻業(yè)有3個投資案例，約占全部案例的14%，排第三位，前兩位分別是電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　若以投資金額計，上季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共計完成投資2.41億美元，網(wǎng)絡(luò)視頻占第一位，達33%，融資金額達8000萬美元。第三季度剛剛開始一個月，優(yōu)酷網(wǎng)宣布獲得3000美元投資，加上酷6獲得的3500萬美元，融資額即將接近上一季度視頻行業(yè)的總?cè)谫Y。優(yōu)酷網(wǎng)經(jīng)過四輪融資的連續(xù)資金注入，現(xiàn)金儲備已經(jīng)超過5000萬美元。

　　李善友認為，風(fēng)投扎堆網(wǎng)絡(luò)視頻，是因為看中了網(wǎng)絡(luò)視頻的快速增長，他預(yù)計酷6網(wǎng)在奧運期間的流量將達到2.5億，增長超過100%。

　　值得注意的是，在針對所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資中，視頻行業(yè)的案例少于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲，但絕對金額卻遠遠超過電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲，有扎堆的跡象。

　　風(fēng)投看重視頻的另一個原因是，網(wǎng)絡(luò)視頻的贏利模式已經(jīng)逐步建立起來。目前主要有三種盈利模式，一是網(wǎng)絡(luò)廣告，主要以視頻貼片廣告形式為主，視頻網(wǎng)絡(luò)廣告也已經(jīng)越來越獲得廣告主的認可；二是移動增值服務(wù)；三是視頻搜索。

　　“獲得資本只是搶得先機的第一步；打造成熟的商業(yè)模式，實現(xiàn)規(guī)模贏利才能繼續(xù)走好。”李善友說。 （侯繼勇）