“您覺得中國軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在哪里?”
剛剛從印度來杭州的印度理工大學(xué)馬德拉斯分校大四學(xué)生Arpan H Bhalerao抓緊時間,不斷向當(dāng)天下午兩位演講者發(fā)問。從他隨后向記者介紹的情況看,他是個熱愛科技的學(xué)生,就讀于2007年印度排名第一的大學(xué),課余參加了許多致力于“技術(shù)革新”的社團。
這次他趁暑假來到浙江杭州,參加ASES(亞太地區(qū)學(xué)生企業(yè)家精神協(xié)會)在浙江大學(xué)的活動。趕了數(shù)千里的路程,吸引他來的除了ASES成員的相聚,還有到現(xiàn)場跟大家分享自己創(chuàng)業(yè)心路歷程、擁有國際化背景的年輕海歸創(chuàng)業(yè)者,比如朱磊和沈劍。
WebEx老員工回國創(chuàng)業(yè)
朱磊,紅杉樹(中國)信息技術(shù)有限公司CEO。許多人可能已經(jīng)熟知他跟老爸朱敏的故事了:“神童”兒子14歲放棄清華大學(xué)少年班保送機會出國留學(xué),一年后跟老爸成為美國名校斯坦福大學(xué)的同學(xué),19歲時取得斯坦福大學(xué)計算機學(xué)士及電子工程碩士學(xué)位……
轉(zhuǎn)眼“神童”長大了,略顯清瘦的教書先生模樣。大學(xué)生們圍著他問這問那,只聽朱磊越來越高亢的聲音從包圍圈里傳出來。
在美國,朱磊建立自己偉大公司的夢想沒有成功;但在父親的WebEx公司里任首席架構(gòu)師時,則立下了功績:帶領(lǐng)技術(shù)團隊成功研發(fā)了一系列網(wǎng)上服務(wù)平臺,以強大的技術(shù)管理力量促成WebEx成長為硅谷知名企業(yè)。
從美國到中國,環(huán)境變了,但朱磊想經(jīng)營自己公司的夢想沒有變。他告訴記者,自己目睹許多“海歸”派創(chuàng)業(yè)者,因為不適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境鎩羽而歸,“但回國的兩年,我改變了很多,覺得自己更加適應(yīng)和勝任目前的角色了!
朱磊在臺上演講時,沈劍在臺下安靜傾聽。他們曾經(jīng)都是WebEx的骨干,都跟浙江有著深厚淵源,都是2006年回國創(chuàng)業(yè)。
沈劍,在浙江大學(xué)讀了一年計算機博士后,1997年被朱敏“選拔”到WebEx任職,短短幾年時間從基礎(chǔ)程序員升任核心副總裁,管理過總體架構(gòu)、軟件研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、運營服務(wù)等多個部門。
沈劍告訴記者,“老大”朱敏于2005年回國,他也感覺到壓在自己頭上“透明的天花板”,他覺得自己應(yīng)該回到中國,開始新的挑戰(zhàn)。
朱磊:2年創(chuàng)業(yè)對我改變很大
朱磊說:“在國內(nèi)創(chuàng)辦紅杉樹的過程,讓我改變了很多!
在美國學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷,朱磊的角色更多是“技術(shù)人才”,而到了國內(nèi),他成了什么都要管的“CEO”。
“以前自己玩‘技術(shù)’,現(xiàn)在有一個技術(shù)團隊在我身后,我要學(xué)會引領(lǐng)這個團隊,讓我們的技術(shù)最大化地解決實際需求!
紅杉樹公司是以一個集軟件、知識和專家為一體的服務(wù)性平臺,用Internet及無線網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)提供營銷服務(wù),也就是幫助企業(yè)找到客戶。
“兩年時間里我們一直不斷改進自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品概念從模糊到清晰,從輪廓到形成具體可銷售的產(chǎn)品!敝炖谡f,如果技術(shù)不能為客戶提供有價值的服務(wù),對市場來說這項技術(shù)就是沒有價值的。
做公司是個漫長的奮斗過程,朱磊告訴記者,剛開始創(chuàng)業(yè)時,自己只知道盡可能努力工作,希望短時間見到成效!艾F(xiàn)在知道不能這樣,我們必須有一個遠期的藍圖,一段時間完成特定的目標(biāo),這樣才能做成一個長久的公司!
到中國后,朱磊把家人也接回國內(nèi),安家在西子湖畔。他說,做好一件事必須全身心投入。“我覺得我做不了‘海雁’,為了家人飄洋過海飛來飛去,這樣無法專注干事業(yè),自己也會特別疲憊!
既然扎根中國了,朱磊就特別注意使自己本土化,有些是自己刻意做的,有些則是逐漸調(diào)整。比如說,現(xiàn)在他的技術(shù)團隊仍然有部分“海歸”,但營銷團隊清一色都是中國人,因為中國人更知道如何跟中國人打交道。又比如,在生活上非常樸素環(huán)保的他,喜歡騎自行車上下班,但是會見客戶,一定會開著汽車去。
朱磊還根據(jù)自己的切身體會,給想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供了幾條建議。
“首先,你要清楚自己真正想做什么;其次,你要弄清楚當(dāng)前什么是最重要的,并有所取舍,人生不可能時時都很完美;第三,你要學(xué)會平衡,在短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、生活和創(chuàng)業(yè)等等方面的平衡!
沈劍:回國尋找新挑戰(zhàn)
什么叫“透明的天花板”?
“就是你能看到更高的地方,但是上去就會撞到!
在美國公司一路做得很順的沈劍,覺得自己快遇上天花板了,同時看到2006年中國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快,他決定回國干一番事業(yè)。
“建立自己的公司,一直是我的夢想!
沈劍分析了自己回國的許多優(yōu)勢:首先,中國市場非常大,勞動力豐富、制造業(yè)發(fā)達;其次,自己熟悉中美兩地的環(huán)境習(xí)俗;還有,他積累了不少投資界的人脈,能給自己找到比較多的投資。
小心起見,回國之初的沈劍,并沒有急于做自己的產(chǎn)品,而是成立團隊,幫助國內(nèi)移動運營商做了好些項目。一方面積累一點國內(nèi)商業(yè)經(jīng)驗,另一方面也試圖認識更多圈內(nèi)的人。
“我自己的項目其實今年5月才正式開始!彼龅氖且环N特殊的手機業(yè)務(wù)。舉個例子,今年7月斯坦福大學(xué)國際管理學(xué)院斯隆(Sloan)項目成員來到中國,進行為期兩周的考察,他們就采用了沈劍的YOYOOR租賃手機。這種手機擁有全面的城市指南,使用者可以便捷地找到關(guān)于交通、購物、旅游、餐飲等各方面的資訊。此外,實惠的本地通話費取代了國際漫游的高昂成本,大大節(jié)省了支出。一句話,老外來中國,可以租用這種特殊手機作為“導(dǎo)游”。
雖然老外來中國旅游和經(jīng)商前景大好,但是沈劍在市場開拓方面遇到了一些始料不及的困難。他說,國內(nèi)旅游業(yè)信息透明度比較低,自己想跟涉外旅游公司合作,但感受到很多“排外”情緒。
“可能我對國內(nèi)的商業(yè)習(xí)慣并不徹底了解,還需要一個過程吧!北M管發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)并不如想象中順利,沈劍還是熱情鼓勵大學(xué)生們:勇敢地創(chuàng)業(yè)、勇敢地試錯!“學(xué)生時代犯的錯誤越多,工作后犯的就越少。”(鐘慧麗)
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