近年來,一些知名中國企業(yè)紛紛踏上非洲大陸,在拓展自身發(fā)展空間的同時,同當(dāng)?shù)卣?jīng)界開展友好合作,取得了互利共贏的成績。
社會經(jīng)濟效益顯著
在非洲大地,從西往東,由南到北,數(shù)不清的新興地標(biāo)式建筑從設(shè)計到施工都飽含著中國人的心血,很多地方可以看到中國人在幫助當(dāng)?shù)厝舜蛩⒔▽W(xué)校、筑公路、鋪鐵軌、修電站、架橋梁……
上海建工集團承建的蘇丹國際會議廳自2005年4月正式移交給蘇丹政府后,已先后成功舉辦了非盟和阿盟以及非洲、加勒比和太平洋地區(qū)國家集團首腦會議等一系列大型國際會議,為蘇丹的會議旅游業(yè)開辟了新的途徑。
華為、中興和中水電等企業(yè)在非洲的拓展也十分引人注目,這些公司為所在非洲國家創(chuàng)造了眾多工作機會并提供大量技術(shù)培訓(xùn),社會和經(jīng)濟效益顯著,為中國企業(yè)在非洲樹立了良好口碑。因此,中國企業(yè)在非洲所承接項目的規(guī)模越來越大,市場越來越廣,形成了良性循環(huán)。
中興公司進入非洲市場只有10年左右,目前已在南非和安哥拉等國建立了15個培訓(xùn)基地,每年為非洲培訓(xùn)約4500名專業(yè)人才。中興公司還成功地推行了非洲本土化戰(zhàn)略——該公司在非洲的1100名員工中,約三分之二是當(dāng)?shù)厝�。記者在非洲采訪期間,當(dāng)?shù)卣賳T交口稱贊中國企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻。
青年人越來越多
這些年來,在非洲從事商務(wù)活動的中國青年越來越多,為中非經(jīng)貿(mào)合作注入了新的生命力。華為和中興在非洲的中國員工普遍都很年輕,有的畢業(yè)后剛參加工作一兩個月就來到了非洲。他們都擁有本科以上學(xué)歷,個個能說英語,新東西學(xué)得快,對當(dāng)?shù)丨h(huán)境適應(yīng)快,與當(dāng)?shù)厝擞懈嗟慕涣骱蜏贤ā?
這些到非洲闖天下的中國青年說,在海外工作壓力更大,責(zé)任更大,但舞臺也更大,特別是游走在不同文化間,能形成目光遠大的國際視野。中興公司在非洲的高管之一范虎說:“在非洲,一個20多歲的小伙子就有機會獨立負責(zé)一個幾千萬美元的項目,你想這是什么樣的機遇,會帶來怎樣的成就感?”生于上世紀70年代初的趙玉軍也感慨道,他31歲就出任喀土穆煉油廠主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,這是非常難得的機遇。
重視以人為本
描述10年前中方員工在非洲的生活,“艱苦”二字所涵蓋的內(nèi)容讓人一言難盡,現(xiàn)在這種狀況正在改變。
尼羅河流經(jīng)的麥羅維原本荒涼偏僻,但從麥羅維大壩動工時起,中國公司就提出了“認真工作,快樂生活”的口號,保證每間宿舍都有電視和淋浴,還開辟了籃球場、卡拉OK室、茶室、棋室和臺球室等休閑娛樂場所。工地上還有一所由15名醫(yī)護人員組成的醫(yī)院,為2000多名當(dāng)?shù)貑T工提供免費醫(yī)療服務(wù)。
非洲多位政府高官或企業(yè)高管表示,中國公司的工程質(zhì)量絲毫不亞于西方公司,但成本卻低得多。中國公司進入非洲使當(dāng)?shù)毓?jié)省了可觀的建設(shè)資金,也使當(dāng)?shù)負碛辛烁嗟闹鲃訖?quán)和選擇權(quán),以往為西方國家所不愿問津的偏遠農(nóng)村建設(shè)獲得了新進展,國家基礎(chǔ)設(shè)施面貌大有改觀。中國企業(yè)到非洲發(fā)展,形成了一個互利共贏的局面。(來源：《光明日報》；作者：徐劍梅)
