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    圖表：奧巴馬完成內(nèi)閣人選提名背景資料：美國當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬12月19日宣布新政府勞工部長、運(yùn)輸部長、貿(mào)易代表和小企業(yè)管理局局長提名，在正式就職前一個月確定內(nèi)閣名單。資料來源：中新社等綜合上傳時間：2008年12月20日 中新社發(fā) ANP 攝

　　中新網(wǎng)12月30日電 香港《星島日報(bào)》12月30日發(fā)表社論《奧巴馬“對手內(nèi)閣”面面觀》指出，從主管角度來看，雇一個不聽話但很能干的人，遠(yuǎn)不如用一個聽話但不那么能干的人。越能干者越會搗亂。至少聽話的人能領(lǐng)會和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當(dāng)，能干的人即使與你觀點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個團(tuán)體一個企業(yè)和一個國家?guī)�來最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠內(nèi)閣”，遠(yuǎn)不如奧巴馬的“對手內(nèi)閣”更有益國家。

　　社論摘錄如下：

　　美國當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬初步完成了其新內(nèi)閣布局。對其所謂精英內(nèi)閣，或者說是由觀點(diǎn)與其本人不盡相同的前對手組成的內(nèi)閣，專家們贊彈不一，值得關(guān)注。

　　首先，奧巴馬其實(shí)并無太多其他選擇。他上任即面對美國百年一遇的金融風(fēng)暴和兩場纏打經(jīng)年的戰(zhàn)爭，百廢待舉、急如星火。為此，新內(nèi)閣沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有識途老馬才能即刻上手，因勢利導(dǎo)、補(bǔ)偏救弊，拿出切中時弊之解決問題方案。

　　從好處看，奧巴馬的人選個個都是能力過人的精英，經(jīng)驗(yàn)豐富歷經(jīng)考驗(yàn)。但人們擔(dān)心的是，這些各有特長的精英往往自我感覺良好，不易指揮。尤其是在外交和經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)，同一領(lǐng)域擠進(jìn)了太多的經(jīng)驗(yàn)老手甚至共和黨人。一山難容二虎，不容易合作。經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)中也有與他觀點(diǎn)不一的前朝舊臣。希拉里、理查德森更是他初選時的對手，這些都不免使人對奧巴馬駕馭內(nèi)閣的前景感到擔(dān)憂。

　　其二，評論常把奧巴馬同也曾重用昔日舊對手的林肯總統(tǒng)相比。但從歷史上看，林肯一八六○年的“對手內(nèi)閣”實(shí)屬敗著。林肯可說是位偉大的總統(tǒng)，但他的內(nèi)閣卻從未互相配合良好運(yùn)作。他競選中的對手當(dāng)上了他內(nèi)閣的國務(wù)卿、戰(zhàn)爭部長、司法部長和財(cái)長，但后來都不得不接連更換。

　　其三，中國有句話是“能共患難但不能共享�！薄�強(qiáng)手如林的團(tuán)隊(duì)，最適合同甘苦共患難。船行怒海，同舟好手多多益善。戮力同心、共渡難關(guān)。好強(qiáng)逞能者縱有叛意，亦不敢在大難臨頭時興風(fēng)作浪以致兩敗俱傷。

　　不過，廚師太多做不好菜。風(fēng)平浪靜大難過后，奧巴馬要駕馭這些精英當(dāng)屬不易。當(dāng)然，那些是要在當(dāng)前這場危機(jī)過去后才來擔(dān)心的事。到時不排除要換人來做。

　　其四，最重要的是，奧巴馬的精英內(nèi)閣似乎符合了當(dāng)前新一代領(lǐng)導(dǎo)方法。有些企管史學(xué)家把美國商企領(lǐng)導(dǎo)人分為四代。第一代是最原始的積累型，如洛克菲勒。特點(diǎn)是自創(chuàng)公司慢慢積累原始資本；第二代是經(jīng)營型(一九二○年代到七○年代)，代表人物是通用汽車公司創(chuàng)始人Alfred P. Sloan等。其特點(diǎn)是在幕后確保公司的持續(xù)運(yùn)作；第三代領(lǐng)導(dǎo)人最為我們熟悉，即Lee Lacocca和蓋茲、楊致遠(yuǎn)、喬布斯等眼光遠(yuǎn)大的明星式領(lǐng)導(dǎo)人。

　　哈佛商學(xué)院教授Rakesh Khurana認(rèn)為，現(xiàn)在是第四代即最新一代領(lǐng)導(dǎo)人引領(lǐng)風(fēng)騷的時候了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能研究學(xué)者Jim Collins指出，這一代領(lǐng)導(dǎo)人具有高超的規(guī)管能力，能創(chuàng)造出一種合適的環(huán)境，讓極為困難的工作得以順利完成。他認(rèn)為最新一代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)勇于承認(rèn)自己也有不懂的地方，不恥下問，有能力和心胸讓一批不同領(lǐng)域、不同才能的人共同來完成一件任務(wù)，而不是自己下指令去完成這件任務(wù)。

　　這與哈佛企管教授希爾提出的“從后方領(lǐng)導(dǎo)”(lead from behind)為異曲同工之理。即新一代領(lǐng)導(dǎo)人的使命是創(chuàng)造出一個環(huán)境和文化，在不同時期讓各有專精的人才領(lǐng)導(dǎo)其他人向前，完成不同的任務(wù)。好比牧羊人讓領(lǐng)頭羊領(lǐng)著羊群向前，但真正導(dǎo)引大方向的還是從后方領(lǐng)導(dǎo)的牧羊人。

　　從以上定義看，奧巴馬設(shè)下的這個高手林立，精英匯聚的內(nèi)閣，正需要一個能包容各種聲音的第四代領(lǐng)導(dǎo)人。從目前來看，奧巴馬愿意自己成為這樣的新一代領(lǐng)導(dǎo)人。

　　最后，奧巴馬組閣敢于大批起用前對手、經(jīng)驗(yàn)及資歷都勝過他本人的人才，可說是膽略過人。如今世界各國政商企業(yè)界，大到集團(tuán)總裁，小至部門主管，用人常傾向以忠誠聽話為先決條件。是否有能力，總是退歸其次。

　　從主管角度來看，雇一個不聽話但很能干的人，遠(yuǎn)不如用一個聽話但不那么能干的人。越能干者越會搗亂。至少聽話的人能領(lǐng)會和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當(dāng)，能干的人即使與你觀點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個團(tuán)體一個企業(yè)和一個國家?guī)�來最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠內(nèi)閣”，遠(yuǎn)不如奧巴馬的“對手內(nèi)閣”更有益國家。