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　　“大部制”催生“大紀檢”(政府改革)

　　親歷

　　□湖北省隨州市市委書記　馬清明

　　2007年10月，我到北京參加黨的十七大，大會報告提出實行“大部門體制”的構想。當時備感振奮，因為隨州就此已探索了7年，取得了一些成效。隨州的行政體制改革很快引起社會關注，一些專家稱之為“隨州模式”。我出差時，一說是隨州來的，別人都會打聽“大部制”改革。

　　關注是壓力也是動力，改革沒有止步。2008年11月，隨州開始對紀檢監(jiān)察派駐機構進行試點改革。把市直單位的紀檢監(jiān)察派駐機構統(tǒng)一整合，按照職能相近、業(yè)務相關、工作量相當?shù)脑瓌t，設立6個紀工委、監(jiān)察分局，負責市直60個單位的紀檢監(jiān)察工作。將垂直管理單位、中央和省駐隨州的單位共計30個列入紀工委、監(jiān)察分局的聯(lián)系單位。譬如，第四紀工委、監(jiān)察分局負責市財政局、衛(wèi)生局等10個單位的紀檢監(jiān)察，同時聯(lián)系人民銀行隨州中心支行等8個單位的紀檢監(jiān)察工作。 　　

　　新的模式把分片集中派出與分部門派駐相結合，把班子內(nèi)部監(jiān)督轉為班子外部監(jiān)督，把業(yè)務工作責任主體與工作監(jiān)督主體分離，并將市紀委、監(jiān)察局與駐在部門“雙重領導”變?yōu)槭屑o委、監(jiān)察局直接領導，保證了派出機構履行職責的獨立性。

　　一位同志先前在市直某單位從事紀檢監(jiān)察工作，改革后進入一個紀工委、監(jiān)察分局工作。他反映原來的工作體制存在薄弱環(huán)節(jié)：一是力量分散，難以形成合力。一個單位從事紀檢的一般一兩個人，人少事多，難以應付；二是體制不順，較難發(fā)揮作用，監(jiān)督力度不足或無法實施有效監(jiān)管；三是制約太多，難以開展工作。實行新的模式后，紀檢監(jiān)察人員可以集中精力做好本職工作，負責和聯(lián)系的部門增加了，也需要加強學習。

　　本報記者　張志峰整理

　　點評

　　□中國人民大學政治學系教授　王續(xù)添

　　回首2008年，從中央到地方，無論是大部門體制改革的試水，還是“三定規(guī)定”的出爐，都是改革開放30年來，前5次政府機構改革的繼續(xù)和深化，是黨的十七大以來，尤其是十七屆二中全會《關于深化行政管理體制改革的意見》精神的落實和具體化。其核心是政府職能的轉變，職能的整合與統(tǒng)一，體現(xiàn)在大部門體制的初創(chuàng)和實施；職能的強化和優(yōu)化，體現(xiàn)在宏觀調控、公共服務和社會管理的加強和改善。

　　政府的本質是公共利益的代表，政府改革是政治改革的基礎和突破口。政府的職能轉變，對從制度上更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，對公民和社會組織更好地在社會公共事務管理中發(fā)揮作用，對政府更加有效地提供公共產(chǎn)品和服務，都具有重要價值。

　　2008年的行政管理體制改革，邁出了新的一步。對政治改革來說，它表現(xiàn)為增量；對政治文明來說，則作為存量。這個存量不能縮水，更不應反彈。