作為一個(gè)有著32年兵齡的老兵,改革開(kāi)放以來(lái)我軍的3次精簡(jiǎn)整編我都趕上了。在此期間,我從基層連排指揮員一直干到師主官,長(zhǎng)期在各個(gè)崗位上從事作戰(zhàn)、訓(xùn)練,我更是切身感受到,要打贏未來(lái)信息化戰(zhàn)爭(zhēng),兵貴精而不貴多。
1985年百萬(wàn)大裁軍時(shí),我是基層部隊(duì)的一名連長(zhǎng)。一聲令下,我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣,我心里也是忐忑不安:作戰(zhàn)任務(wù)不變,師改成旅,編制、人員和裝備都發(fā)生了巨大變化,能行嗎?
隨著新編制的逐步落實(shí),部隊(duì)很快就發(fā)生了煥然一新的變化。首長(zhǎng)機(jī)關(guān)減掉了五分之四,指揮機(jī)構(gòu)更加精干高效,傳達(dá)一份作戰(zhàn)命令較以往要快好幾倍。而新型雷達(dá)和導(dǎo)彈分隊(duì)的加入,則大大延伸了部隊(duì)的“視距”和“力臂”。在減編后的第一次實(shí)戰(zhàn)演練中,通過(guò)高炮與導(dǎo)彈的混合編組,我們部隊(duì)的防御范圍擴(kuò)大了10多倍,戰(zhàn)斗力較以往大大提升,一個(gè)旅的戰(zhàn)斗力甚至強(qiáng)于一個(gè)師。
1997年裁軍50萬(wàn),2003年裁軍20萬(wàn),這兩次大的精簡(jiǎn)整編,同樣對(duì)我所在的部隊(duì)造成了一定的沖擊。說(shuō)實(shí)話,這些年來(lái),看著一些老的兵種和崗位退出歷史的舞臺(tái),一些老戰(zhàn)友也因此回到了地方,我的感情上是舍不得的。但一看到陸軍航空兵、電子對(duì)抗部隊(duì)等現(xiàn)代化的高技術(shù)兵種加入到我們的序列,陸軍步兵所占比率不斷下降,技術(shù)兵種已上升成為主角,我從內(nèi)心深處感到鼓舞。作為一名指揮員,我親身體會(huì)到,通過(guò)幾次體制編制調(diào)整,部隊(duì)關(guān)系理順了,結(jié)構(gòu)更優(yōu)化了,更適應(yīng)現(xiàn)代作戰(zhàn)了。
2007年,我光榮地成為了“嶺南雄師”的軍事主官。在3次裁軍的前后30年里,這支部隊(duì)從騾馬化、摩托化、機(jī)械化一路走來(lái),如今所有主戰(zhàn)裝備都具有較高的信息化含量,軍官的文化程度基本達(dá)到本科,師團(tuán)黨委班子的碩士、博士比例過(guò)半,基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò)化的訓(xùn)練手段廣泛運(yùn)用,部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這幾年,我們師年年都要組織和參加聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)兵團(tuán)演練,官兵們的聯(lián)合意識(shí)、部隊(duì)的聯(lián)合作戰(zhàn)能力大大提升。
有人開(kāi)玩笑說(shuō),我們部隊(duì)的戰(zhàn)斗力是用錢(qián)“砸”出來(lái)的。此話不虛,隨便一個(gè)連隊(duì)的裝備資產(chǎn)就是上千萬(wàn),甚至過(guò)億,一輛坦克一天的訓(xùn)練就得消耗上千元。而培養(yǎng)一名優(yōu)秀的指戰(zhàn)員更是花費(fèi)不菲,就拿我來(lái)說(shuō),我曾多次被送到大學(xué)深造、培訓(xùn),出國(guó)考察和留學(xué)。如果沒(méi)有改革開(kāi)放奠定的雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),沒(méi)有裁減軍隊(duì)員額將有限軍費(fèi)投入到裝備建設(shè)、人才培養(yǎng)之中的編制體制調(diào)整,就不會(huì)有我們這支部隊(duì)的今天,我也不可能成長(zhǎng)為一名掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和軍事本領(lǐng),肩負(fù)打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)重?fù)?dān)的師指揮員。
事實(shí)表明,為適應(yīng)世界軍事發(fā)展趨勢(shì)、加強(qiáng)軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè),黨中央、中央軍委審時(shí)度勢(shì),做出3次大裁軍的戰(zhàn)略決策是完全正確的。我堅(jiān)信,在新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,在黨的科學(xué)理論指導(dǎo)下,我軍編制體制的調(diào)整改革仍將進(jìn)一步深化,必將為有效履行好新世紀(jì)新階段我軍歷史使命提供有力支持。(廣州軍區(qū)某機(jī)械化師師長(zhǎng) 李橋銘)
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