農(nóng)村改革的待解話題
——與三位農(nóng)村改革實踐者的對話
訪談嘉賓
孫大午 河北大午集團監(jiān)事長、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問題研究所高級研究員
李昌平 河北大學(xué)中國鄉(xiāng)村建設(shè)研究中心研究員、《我向總理說實話》作者
何慧麗 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授、蘭考縣副縣長
主持人 人民論壇記者 陶建群 曾金勝
近幾年來,我國三農(nóng)工作取得了令人矚目的成就,但制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾并沒有消除,有很多的困惑待解,有很多發(fā)展中的問題需要面對。近日,記者來到河北大午集團調(diào)研、采訪,與大午集團監(jiān)事長孫大午相談甚歡,恰遇河北大學(xué)中國鄉(xiāng)村建設(shè)研究中心研究員、《我向總理說實話》作者李昌平,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授、蘭考縣副縣長(掛職)何慧麗。于是,記者與三位農(nóng)村改革的見證者,回顧了農(nóng)村改革所走過的艱苦歷程,梳理農(nóng)村改革的經(jīng)驗,并就農(nóng)村改革與發(fā)展這一主題展開了2個多小時的深入對話。
農(nóng)村改革之惑:何時“八個大檐帽”能變?yōu)椤耙粋大檐帽”
人民論壇記者:改革開放和農(nóng)村改革30年一路走過來,作為農(nóng)牧業(yè)起家的民營企業(yè)家、親歷改革實踐的專家學(xué)者、農(nóng)村改革的見證者,感慨最深的是什么?還有哪些難題和困惑?農(nóng)村要進(jìn)一步改變面貌,如何激發(fā)活力?
孫大午:我在農(nóng)村辦農(nóng)牧企業(yè)20多年,感觸最深的就是農(nóng)村發(fā)展受制約太多,形象的說法就是“八個大檐帽管一個破草帽”,F(xiàn)在,廣大農(nóng)村的狀況雖然已經(jīng)有了很大改變,但離富起來還有很大距離,僅靠種地,靠“多予、少取”的政策,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是“搞活”,從根本上激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)潛能。
上世紀(jì)80年代,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,經(jīng)濟騰飛,解決了吃飯問題。到90年代,各個部門開始立法。以前有農(nóng)業(yè)局,沒有農(nóng)業(yè)法;有畜牧局,沒有畜牧法,F(xiàn)在各個部門都有法律,且都有執(zhí)法隊伍。如何執(zhí)法的問題又?jǐn)[在了我們的面前。
以我們食品公司的水檢為例:同是一個水井的水,化驗單各部門互不認(rèn)可。我們提出食品衛(wèi)生局的化驗項目最全,為什么不能通用呢?他們卻說:“我們是在執(zhí)法,不是為了收費。我們是有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究!
2006年全國“兩會”期間,胡錦濤同志指出:“要充分尊重廣大農(nóng)民群眾的首創(chuàng)精神,取消一切限制農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的政策規(guī)定,革除一切束縛農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的體制弊端,激發(fā)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的潛能,營造鼓勵農(nóng)民干事業(yè)、幫助農(nóng)民干成事業(yè)的社會氛圍!边@給我們以極大的鼓舞。但由于各種原因,我感覺還有很多不足的地方。這么多部門,出臺這么多法律,這是社會進(jìn)步的具體體現(xiàn)。但是,有些部門和單位卻存在這樣的現(xiàn)象,就是“國家利益部門化,部門利益法制化,部門利益私有化”。一些部門法規(guī)的產(chǎn)生是計劃經(jīng)濟體制遺留的產(chǎn)物。建議變“八個大檐帽”為“一個大檐帽”,使農(nóng)村擺脫多余管制,煥發(fā)生機和活力。
李昌平:最大的問題是部門權(quán)力尋租。分稅制以后,大部分收益歸到中央財政,縣里財政很少。在這種財政分成的體制下,有的缺口,就通過“尋租”來補。
上世紀(jì)90年代中期,肥料專營、農(nóng)藥專營、種子專營等應(yīng)運而生,生豬定點屠宰法規(guī)出臺,F(xiàn)在,肥料、農(nóng)藥、種子等專營制度基本上名存實亡,只有生豬定點屠宰制度有越來越強化的趨勢。這里有兩個原因:一是所謂“專營”并不能解決百姓“不放心”的問題;二是肥料、農(nóng)藥、種子專營對相關(guān)部門沒有多少實際利益,只有生豬定點屠宰制度對利益相關(guān)者好處多多。由于農(nóng)民不能直接進(jìn)入販豬、宰豬、批豬和零售各個環(huán)節(jié)獲得收益,養(yǎng)豬風(fēng)險不能在各個環(huán)節(jié)分?jǐn),這就加劇了生豬產(chǎn)業(yè)的大起大落。這個情況應(yīng)該予以重視。
何慧麗:部門尋租包括對企業(yè)、官場的尋租,確實是需要注意的問題。農(nóng)村要進(jìn)一步改變面貌,激發(fā)活力,一定要大力打破部門尋租的格局。政府尋租、部門尋租,使得個別部門已經(jīng)起不到服務(wù)功能。這個路徑如果不改變,農(nóng)村發(fā)展肯定要受到束縛。
農(nóng)村金融改革之思:農(nóng)村金融合作社有待破題
人民論壇記者:如何更好地發(fā)展農(nóng)村金融?怎么使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮它應(yīng)有的作用?
孫大午:農(nóng)村的真正問題不是貧窮,而是貧血。農(nóng)村要發(fā)展,離不開金融,但農(nóng)村金融合作社至今仍沒有破題。去年十月,我去看望全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作委員會的一位領(lǐng)導(dǎo),他拿出了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》讓我看。我這人性子直,看了一遍就說:“這東西少內(nèi)容、不完整!彪S后,我在這位領(lǐng)導(dǎo)面前講了“不完整”的道理。這里面不允許農(nóng)民搞金融合作組織。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈,農(nóng)村缺少便捷的金融活動就沒有活力可言。
《農(nóng)村資金互助社管理暫行規(guī)定》出臺后,我很興奮,認(rèn)真看過后又有些失望,這個《暫行規(guī)定》也設(shè)了不少農(nóng)民難以逾越的門檻。再如,《銀行法》等金融法規(guī)規(guī)定,經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)、實繳資本5000萬以上者可以開辦農(nóng)村合作商業(yè)銀行,擁有兩個億資金者可以開辦私人銀行。在農(nóng)村誰有兩個億資金?誰又愿意實繳5000萬去集體合作?這些條文限制的是農(nóng)村的金融流通,束縛的是正常的民間借貸。
如何開展農(nóng)村金融合作?我認(rèn)為,政府首先要從政策上調(diào)整,要放開小的,管住大的。其次,農(nóng)村金融合作社應(yīng)該從小到大,在實踐中提高創(chuàng)新,不宜劃條條框框,如果一定要劃,這個框框的空間大一點好。第三,農(nóng)民的金融合作組織應(yīng)該是經(jīng)營獨立、產(chǎn)權(quán)自主,杜絕行政干涉,或者行政權(quán)力介入。第四點,要以信譽為主開展業(yè)務(wù)活動,社員互保。也可以開展一些以土地收益、宅基地的使用權(quán)做抵押的金融活動。
老百姓是樸實,講信用的。孟加拉國的尤努斯無非是把民間那種最簡單質(zhì)樸的信用關(guān)系進(jìn)行了總結(jié),并將其制度化、組織化,固定推廣起來。信用首先體現(xiàn)在過程中而不是結(jié)果上。可以確信的是,民間從來不缺乏信用和道德,也從來不缺乏尤努斯式的智慧和探索。
農(nóng)牧企業(yè)做強做大的“大午模式”:“三套馬車”拉動企業(yè)發(fā)展
人民論壇記者:《人民論壇》雜志社最近舉辦了中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高層論壇,與會專家對三農(nóng)問題提出了很多有價值的思想和觀點。作為地處農(nóng)村的一家農(nóng)牧企業(yè),大午集團為何能在20多年間從無到有,從小到大?
孫大午:作為民營企業(yè),我們能快速發(fā)展起來,其中最重要的經(jīng)驗,就是建立了一套現(xiàn)代民營企業(yè)管理制度和創(chuàng)新理論,即開創(chuàng)了“私企立憲制”。這個制度已經(jīng)運行四年了,目前來說我們覺得挺好。簡單地說就是,民主是個好東西,F(xiàn)代法制社會就是權(quán)力對權(quán)力的制約。能人在相應(yīng)位置上,坐車,拿高工資,待遇比別人高,必須得接受監(jiān)督。現(xiàn)代民營企業(yè)管理尤其如此。
“私企立憲制”的核心就是分權(quán)、確權(quán)、限權(quán),監(jiān)事會、董事會、理事會并駕齊驅(qū)。監(jiān)督權(quán)歸監(jiān)事會,決策權(quán)歸董事會,執(zhí)行權(quán)歸理事會?偨(jīng)理有執(zhí)行權(quán),沒有決策權(quán)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主選舉分為兩次預(yù)選(海選,相當(dāng)于廣泛民主)、一次正式選舉(相當(dāng)于中層代議制民主)和一次精英選舉(高層民主)。第一次預(yù)選是不分工作時間長短,集團所有員工參加,5人以上聯(lián)名推薦候選人;第二次預(yù)選是由工作時間3個月以上的員工,以無記名投票的形式按所限名額票決候選人。經(jīng)過10天左右的醞釀,舉行正式選舉。在每位候選人進(jìn)行15分鐘以內(nèi)的競選演說后,當(dāng)場投票選出新的“班子”。因為是不記名投票,誰也不知投的是誰,而且是當(dāng)場唱票。即使有人請吃飯拉關(guān)系,也不能保證別人一定投他的票。精英選舉就是在選出的董事會成員中票決各子公司一把手,其中董事長、理事長、監(jiān)事長各有一張加權(quán)票。
農(nóng)村改革之盼:農(nóng)村發(fā)展的體制性障礙還有待進(jìn)一步突破
人民論壇記者:展望未來30年的農(nóng)村改革與發(fā)展,各位有什么感想和期望?
孫大午:改革開放初期,人們對于改革有很高的價值認(rèn)同感;而在20多年后,人們對改革本身的認(rèn)識發(fā)生了分歧。其中的一些深層次原因值得我們思考。
希望更多的人們關(guān)注農(nóng)村、農(nóng)民。為農(nóng)民而生、為農(nóng)民立言,讓農(nóng)民有寬松、和諧的勞動環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,這是我的夢想。針對“國家利益部門化、部門利益法制化”的現(xiàn)實,我提出了關(guān)于“鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)促進(jìn)法”的設(shè)想。因為只有給農(nóng)民松綁解縛,讓農(nóng)民獲得自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、合法的金融空間,才能激活農(nóng)村的自我造血功能。應(yīng)該從政策、制度等層面去解決一些問題,激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的活力。
農(nóng)村為什么落后,農(nóng)民為什么富不起來?原因之一,就是因為開發(fā)區(qū)的政策是由縣級以上政府主導(dǎo)落實,而且也大都落實在縣級以上城市。如果放開農(nóng)村,用經(jīng)營城市的理念經(jīng)營農(nóng)村,允許農(nóng)民自主開發(fā),自主經(jīng)營,招商引資,建設(shè)自己的家園,讓政策的陽光普照每一個角落,農(nóng)村會很快富起來。政策應(yīng)該適時調(diào)整,新的政策才能給農(nóng)村以希望。
另外,還有一些問題值得我們深思。比如,小麥的價格去年漲了一角,但是肥料、生產(chǎn)資料也在漲,農(nóng)民沒有得實惠。問題就出在“一百個廚師給一個人做飯”。生產(chǎn)容易銷售難,幾億農(nóng)民瞄準(zhǔn)城市人的菜籃子、米袋子,供大于求是有目共睹的。
李昌平:針對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織等問題,解決思路關(guān)鍵還是在制度設(shè)計的層面。要千方百計扶持和鼓勵農(nóng)民合作經(jīng)濟組織與城市社區(qū)消費合作社結(jié)對子,扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)城市社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品便民超市。
農(nóng)村改革30年后的今天,最大的問題是部門權(quán)力尋租,它仍困擾和制約著農(nóng)村經(jīng)濟活力。希望在這些方面有很大的突破。
何慧麗:有幾個方面的問題需要我們深入思考。那就是:農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些體制性障礙還有待進(jìn)一步突破。原有單純依靠國家經(jīng)濟、技術(shù)部門提供的服務(wù),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,迫切需要進(jìn)行改革和組織制度創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有“七站八所”的演變就是有力的證明。在這個背景下,農(nóng)民合作經(jīng)濟大有可為,以打破“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價,增產(chǎn)不增收”的被動局面。在這方面來說,各類農(nóng)民合作經(jīng)濟在實踐中顯示了自身的優(yōu)越性和廣闊的發(fā)展前景。但更多的是需要政府、企業(yè)去推動。
改革開放以來,從來都是農(nóng)村人往城里跑,城市和鄉(xiāng)村很少雙向流動,這種單一路徑使得城鄉(xiāng)差距拉大,隔膜加深。新農(nóng)村建設(shè)不只是口頭上的事、項目上的事、專家的事,也不只是政府的事,它是每個人身體力行的事,是與我們的日常生活、消費、健康密切相關(guān)的事。希望這些理念變成一個村莊的現(xiàn)實,變成一個地方乃至一個國家的現(xiàn)實。
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