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　　一起正在處理中的勞動(dòng)仲裁案，再次讓沃爾瑪和南昌八一分店工會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　沃爾瑪南昌八一分店的一名員工，因?yàn)樵诜钱?dāng)班時(shí)間在員工餐廳就餐，被沃爾瑪以“違反員工守則”為由解聘，該員工不服，提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，并請(qǐng)分店的工會(huì)主席高海濤做其代理人。

　　事實(shí)上，這一基層工會(huì)與這家外資巨無(wú)霸超市的較量從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。

　　工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)

　　去年春節(jié)前夕，一封《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì)會(huì)員書》讓沃爾瑪南昌八一分店工會(huì)在全國(guó)出了名，也把基層工會(huì)與這家世界上最大的零售超市一年來(lái)的“較量”推向了高潮。

　　2006年8月14日深夜，沃爾瑪南昌八一分店工會(huì)成立，25歲的青年員工高海濤被推舉為工會(huì)主席。自那以后，沃爾瑪與基層工會(huì)開始了一場(chǎng)工會(huì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　2006年10月，沃爾瑪公司總部高層到南昌市工會(huì)拜訪，談及南昌的幾家沃爾瑪分店成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)事宜。12月，總部高層又來(lái)到南昌，欲成立沃爾瑪工會(huì)工作委員會(huì)，并拿出一份以沃爾瑪高層擔(dān)任委員會(huì)主任的委員會(huì)名單，委員分別是兩個(gè)分店的人力資源部經(jīng)理助理和工會(huì)主席，以及沃爾瑪南昌合資辦公室的負(fù)責(zé)人。

　　高海濤被召集去討論“工會(huì)工作委員會(huì)”事宜，并被告知此事得到了南昌市總工會(huì)的支持和同意批復(fù)。高海濤當(dāng)即質(zhì)疑：工作委員會(huì)成立，根本沒(méi)有征求我們基層工會(huì)的意見(jiàn)，指導(dǎo)委員會(huì)和基層工會(huì)是什么關(guān)系？這個(gè)組織的性質(zhì)、地位和作用是什么？

　　高海濤決定求助中華全國(guó)總工會(huì)。把情況反映后，全總很快下達(dá)了一個(gè)緊急通知《關(guān)于牢牢把握沃爾瑪工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)的通知》。在全總的干涉下，工會(huì)工作委員會(huì)流產(chǎn)了。

　　很快，沃爾瑪又把目光放在了工會(huì)委員的增選上。委員選舉出來(lái)后，公司質(zhì)疑選舉結(jié)果，但被上級(jí)工會(huì)駁回。

　　再后來(lái)，沃爾瑪?shù)侥喜�市總工�?huì)要求更換工會(huì)主席，他們提出的人選是公司副總，被市總工會(huì)拒絕。

　　巨無(wú)霸的妥協(xié)

　　在爭(zhēng)取和維護(hù)工人權(quán)益方面，基層工會(huì)與公司進(jìn)行了數(shù)次“正面交鋒”，在善用法律武器的基層工會(huì)面前，巨無(wú)霸無(wú)可奈何地“妥協(xié)”了。

　　2006年9月，工會(huì)剛成立一個(gè)多月，一名員工情緒激動(dòng)，打電話給高海濤，問(wèn)：工會(huì)管不管這種事！原來(lái)，這名員工在下夜班后到超市買早餐吃，在經(jīng)過(guò)促銷員的同意后，試吃了商場(chǎng)的免費(fèi)試吃品，但這時(shí)離商場(chǎng)規(guī)定的免費(fèi)試吃時(shí)間還有10余分鐘。公司管理層發(fā)現(xiàn)后，以違反公司禮品饋贈(zèng)原則對(duì)這名員工做出了解聘的決定。

　　工會(huì)對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查了解后，感覺(jué)公司對(duì)這名員工的處罰過(guò)于嚴(yán)厲和簡(jiǎn)單了。高海濤正式約見(jiàn)了人力資源部經(jīng)理，闡明了工會(huì)的意見(jiàn)：解聘員工的理由不充分；按照相關(guān)法律規(guī)定，公司單方面做出解除職工勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為違反相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同，要求重新研究處理時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)；按照相關(guān)司法解釋規(guī)定，公司作出解除勞動(dòng)合同的決定，舉證責(zé)任應(yīng)由公司來(lái)承擔(dān)。請(qǐng)公司把擬解聘信和調(diào)查的書面材料提供給工會(huì)。

　　經(jīng)過(guò)高海濤的據(jù)理力爭(zhēng)，公司最終表示原來(lái)做出的決定確實(shí)有點(diǎn)草率，撤銷了解聘決定，給予這名員工相應(yīng)的處罰。

　　工會(huì)會(huì)員從8人到近500人

　　事情的妥善解決，使員工對(duì)工會(huì)有了新的認(rèn)識(shí)，開始有員工主動(dòng)要求參加工會(huì)了。

　　有一名入職3年的老員工，上班分理散貨時(shí)，順手把一個(gè)價(jià)值10元的錢包插在工褲背后，可忙完后忘記拿下來(lái)，走過(guò)員工通道時(shí)報(bào)警器響了。公司隨即把他叫到辦公室調(diào)查。后來(lái)公司以“盜竊公司商品，違反公司規(guī)章制度”為由要解除與這名員工的勞動(dòng)合同。

　　這名員工是工會(huì)會(huì)員，他向高海濤咨詢。高海濤分析道：有常識(shí)的員工都知道防盜標(biāo)簽，錢包上貼有防盜軟標(biāo)，無(wú)論是顧客還是員工都不可能帶出商場(chǎng)。如果想偷錢包的話，員工可以偷偷到收銀臺(tái)消磁或把錢包折一下就行了，何必引起警報(bào)器響起。同時(shí)，這名員工曾經(jīng)在商場(chǎng)撿到1000多元現(xiàn)金并上交給公司，一定程度上證明了該員工的品行良好。

　　高海濤告訴他：你如果不服公司的決定，可以請(qǐng)求工會(huì)幫助調(diào)解，調(diào)解不滿意，有權(quán)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。這名員工當(dāng)即表示要申請(qǐng)仲裁，并希望工會(huì)幫助。高海濤告知這名員工，要先向公司索取書面的解除勞動(dòng)證明，方可進(jìn)入司法程序。然而沃爾瑪以沒(méi)有先例為由，遲遲不愿出具，在員工的再三堅(jiān)持下，公司簽發(fā)了2006年第一號(hào)文件——關(guān)于解除某某同志勞動(dòng)合同關(guān)系的決定書。雖然這名員工后來(lái)放棄了仲裁，但這份文件卻是沃爾瑪?shù)谝淮我騿畏浇獬龁T工勞動(dòng)合同出具的具有法律意義的正式文件。

　　基層工會(huì)的威信前所未有的高漲，工會(huì)會(huì)員從最少時(shí)的8人增加到了近500人，95%以上的員工自愿加入工會(huì)組織。

　　較量遠(yuǎn)未結(jié)束

　　但基層工會(huì)與公司的較量遠(yuǎn)未結(jié)束。行政福利費(fèi)成為新一輪較量的導(dǎo)火索，而其激烈復(fù)雜程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了高海濤的意料。

　　按照沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)，每年春節(jié)公司都會(huì)給職工發(fā)放150元的購(gòu)物券和20元紅包。去年春節(jié)前夕，沃爾瑪總部提出，春節(jié)職工福利從工會(huì)費(fèi)中支出。

　　很快，八一分店的人力資源經(jīng)理和高海濤約談，說(shuō)：全國(guó)大部分分店基層工會(huì)主席都同意了，春節(jié)購(gòu)物券由工會(huì)發(fā)放，如果工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒(méi)到位或不夠，可由工會(huì)向公司借款。

　　高海濤堅(jiān)決不同意。他回答說(shuō)，這個(gè)需由會(huì)員大會(huì)討論才能做決定，工會(huì)主席沒(méi)有私自決定的權(quán)力。高海濤很明白，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和行政福利費(fèi)完全是兩回事，怎么能把本該公司承擔(dān)的福利費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給工會(huì)承擔(dān)？工會(huì)經(jīng)費(fèi)都發(fā)放成福利了，還怎么開展活動(dòng)？目前為止，公司未撥一分錢到工會(huì)，還讓工會(huì)向公司借錢發(fā)福利，員工會(huì)如何看待工會(huì)？

　　高海濤上完夜班后回到家，寫下了《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì)會(huì)員書》，第二天即貼到公司的宣傳欄上，同時(shí)給公司總經(jīng)辦、人力資源部和市總工會(huì)各發(fā)了一份。

　　《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì)會(huì)員書》闡述了工會(huì)福利和職工福利待遇的區(qū)別，告訴大家一名工會(huì)會(huì)員應(yīng)該得到公司和工會(huì)的雙重福利�！皯�(yīng)由公司承擔(dān)的春節(jié)職工福利費(fèi)用完全轉(zhuǎn)嫁到工會(huì)經(jīng)費(fèi)上來(lái)，是逃避推卸責(zé)任的表現(xiàn)。負(fù)責(zé)任的工會(huì)是不能接受的……這不得不引起我們對(duì)跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的思考�！�

　　這份《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì)會(huì)員書》在員工中引起強(qiáng)烈反響，大部分員工對(duì)公司的做法感到不滿和氣憤。很快，沃爾瑪深圳總部被驚動(dòng)了，總部立刻派人來(lái)南昌調(diào)查。

　　高海濤再度求助全總，全總表態(tài)：沃爾瑪?shù)淖龇ú环�合工�?huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用規(guī)定。并下文通告全國(guó)沃爾瑪所在市總工會(huì)：對(duì)沃爾瑪?shù)淖龇ńo予拒絕。同時(shí)一并轉(zhuǎn)發(fā)了高海濤的《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì)會(huì)員書》。

　　沃爾瑪發(fā)動(dòng)的這一全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)“爭(zhēng)奪”，以失敗告終。

　　今年春節(jié)又快到了，高海濤擔(dān)心，去年的春節(jié)福利風(fēng)波會(huì)不會(huì)重演，公司又會(huì)想出什么法子讓工會(huì)承擔(dān)本不該承擔(dān)的員工福利呢？

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