換裝3年,新裝備成建制成系統(tǒng)形成戰(zhàn)斗力;轉型5年,師團全部跨入“軍事訓練一級單位”行列;在完成由摩托化到機械化轉變的同時,加速向信息化轉型的步伐……
10年三次跨越,次次令人驚嘆。
探尋“鐵軍”成功轉型的秘訣,一個重要的法寶,就是始終堅持用黨的創(chuàng)新理論引領部隊前進。
強化使命意識,增強加速轉型的緊迫感責任感
在“鐵軍”這支英雄部隊里,不管你什么時候、到什么地方、干什么事,總有一種力量提醒你隨時準備上戰(zhàn)場。這種力量,發(fā)端于每個官兵的靈魂深處,內化為一種對國家、對民族、對人民高度負責的使命感。這種使命感成為官兵拼搏進取的內在動力。
10年來,“鐵軍”轉型發(fā)展如此之快,正是得益于這種使命感。
師政委周和平告訴記者,根據(jù)黨在新世紀新階段賦予軍隊的歷史使命,我軍的職能有了新的拓展,肩負的任務更加艱巨,也對軍隊現(xiàn)代化建設、軍事斗爭準備和軍事力量運用提出了更高的要求。為了強化官兵的使命意識,師團主官人人登臺授課,師團領導紛紛下部隊巡回輔導。據(jù)不完全統(tǒng)計,近3年來,這個師的師團領導干部共為部隊作歷史使命專題輔導報告100多場次。
一場場專題報告,一次次理論輔導,使“鐵軍”官兵對歷史使命的認識不斷升華,為“鐵軍”的轉型發(fā)展指明了方向,增添了強大的精神動力。
在采訪中,從師團領導到基層官兵,許多人都不約而同地談到:10年前,當中央軍委把改裝輕型機械化步兵的重任交給“鐵軍”時,所有的官兵都明白,如此精良的裝備握在手里,“鐵軍”注定要在未來戰(zhàn)爭中擔當重任。
使命如山,催人奮進。
換裝初期,新裝備訓練缺場地、缺教材、缺器材、缺人才,官兵們不等不靠,南下北上跑院校、進工廠,走訪專家教授,廣泛收集資料,在較短的時間里編寫訓練教案300余份,因地制宜、因陋就簡,使新裝備訓練紅紅火火開展起來。
為了提高部隊遂行多樣化軍事任務的能力,他們把目光瞄向高山、瞄向大海、瞄向多維空間,先后探索出一整套輕型機械化步兵山地作戰(zhàn)、兩棲作戰(zhàn)和諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的新戰(zhàn)法新訓法。
10年來,他們主動變革圖強,從陸戰(zhàn)場,到海戰(zhàn)場,再到無形戰(zhàn)場,探索的步子越邁越大,并且碩果盈枝。
確立科學發(fā)展理念,謀求轉型建設又好又快發(fā)展
由摩托化向機械化、信息化跨越,對“鐵軍”來說是一次嶄新的“探索之旅”,但每一步都鏗鏘有力。追尋“鐵軍”10年所走過的路,記者發(fā)現(xiàn),該師充分利用后發(fā)優(yōu)勢,用科學發(fā)展的理念搞好頂層設計,確保轉型建設又好又快發(fā)展:
——向外看,選準國際參照系。
“鐵軍”的轉型建設,是在世界新軍事變革風起云涌的大背景下進行的。囿于一域,自我設計,“你變你的,我轉我的”是不現(xiàn)實的。為了開闊官兵的視野,他們千方百計廣開渠道,讓官兵們了解“外面的世界”。據(jù)不完全統(tǒng)計,每年,師團兩級組織的新理論、新知識、新技術講座,都不下上百場。
視野的開闊,為科學發(fā)展奠定了基礎。大到轉型的頂層設計,小到戰(zhàn)法訓法的創(chuàng)新,“鐵軍”官兵自覺用“國際標準”審視評判,讓演兵場與世界接軌,多次在重大涉外演習和聯(lián)合軍演中亮劍沙場,在更大的舞臺上展示自己,審視成敗得失。
——向前看,追求更大的超前性。
著眼明天才能贏得明天。在信息化的浪潮中,由摩托化向機械化轉變,這特定的背景,使“鐵軍”看到了難得的機遇:不必亦步亦趨地走機械化發(fā)展的老路,在信息化的牽引下,該加速的加速,該跨越的跨越,在完成機械化的同時向信息化推進。
2003年春,他們邀請軍地院校、科研機構的數(shù)十位專家學者,參與制定了《輕型機械化步兵師信息化建設方案》,確立了機械化、信息化“兩個輪子一起轉”的發(fā)展思路,借助后發(fā)優(yōu)勢,大膽跨越,為轉型發(fā)展贏得了先機。
——向下看,把腳下的步子邁扎實。
步子實不實,直接關系轉型的成敗!拌F軍”在轉型建設中取得的一系列重要成果,最根本的在于各項決策符合部隊建設的實際。
新裝備到來之初,不少官兵以“鐵軍”特有的豪情,喊出了“當年列裝,當年形成戰(zhàn)斗力”的口號。然而,幾個月后,第一次新裝備專業(yè)技術訓練摸底考核,不少功勛連隊都名落孫山。
10年過去了,每當回憶起這件事,師長楊劍都依然有些激動:“新裝備形成戰(zhàn)斗力有其內在的規(guī)律,不能急于求成、拔苗助長,必須牢固確立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的理念!
經(jīng)過一番陣痛,師黨委科學論證,確立了“循序漸進打基礎,突出重點練技能,遞進合成求效益,三年形成戰(zhàn)斗力”的新裝備訓練思路,一步一個腳印,一步一個臺階,為全軍的機械化轉型探索出了一條新路。
解放思想轉變觀念,以重點突破帶動整體跨越
思想是行動的先導。實踐證明,成功的軍事變革,首先是從解放思想、轉變觀念開始的!拌F軍”的轉型建設,也不例外。面對紛繁復雜的矛盾,這個師黨委堅持從轉變思想觀念入手,牢固確立人才制勝、信息制勝的嶄新理念,以重點突破帶動整體的跨越發(fā)展。
——從轉變觀念上突破,樹立與時俱進的新理念。
轉型變革必然帶來新舊觀念的大碰撞。換裝之初,傳統(tǒng)的“大步兵”觀念一度成為轉型建設的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到,換裝必須先換腦,沒有人的觀念更新,就駕馭不了新裝備,轉型就成了空談。為此,他們在全師上下展開一場“換腦革命”,逼著官兵強化與轉型要求相適應的機械化、信息化意識。
為了彰顯與舊觀念的決裂,他們還對多年來的戰(zhàn)法訓法理論研究成果,逐一用轉型的“標尺”重新衡量,將其中不符合未來作戰(zhàn)需要的過時成果,付之一炬。就像當年“海爾人”親手砸冰箱一樣,“鐵軍”辦公樓前的一把火,至今令人心靈震撼。
這幾年,“鐵軍”每突破一道傳統(tǒng)思維模式的障礙,就向打贏邁出堅實一步。
——從人才培養(yǎng)上突破,催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本,也是轉型發(fā)展的決定性因素。基于“寧讓人才等裝備,不讓裝備等人才”的理念,10年來,“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構和裝備生產(chǎn)廠家協(xié)作育才,先后培養(yǎng)了近萬名關鍵崗位人才,滿足了新裝備訓練的需要。與此同時,他們立足崗位練兵,用重大任務摔打磨礪人才,著力提高指揮員、參謀、技術專家和士官四支隊伍的整體素質。
轉型10年,“鐵軍”的人才隊伍實現(xiàn)了從“短缺”到“盈余”的跨越,先后為兄弟部隊輸送了數(shù)百名骨干人才。不斷壯大的人才隊伍,生發(fā)出強大力量。10年來,“鐵軍”先后17次執(zhí)行重大軍事任務,在難題重重的情況下,都交出了圓滿的答卷,受到軍委、總部和軍區(qū)的廣泛好評。
——從發(fā)展思路上突破,以信息化牽引轉型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉型實踐,記者發(fā)現(xiàn)他們始終沒有離開信息化這個“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰(zhàn)能力驗收標準》為例,其著眼點是未來信息化作戰(zhàn),其驗收的環(huán)境是信息化作戰(zhàn)背景,驗收的重點是信息化裝備操作、信息化知識掌握、信息化技能運用。
轉型建設的規(guī)劃、設計如此,轉型建設的實際工作同樣是“圍著信息化轉”:日常訓練,他們始終把充滿著信息化的新知識、新技術、新理論、新戰(zhàn)法作為學習掌握的重點內容;人才培養(yǎng),把吸收儲備各類信息人才作為重點對象;機關辦公,他們不斷引進信息化手段,通過工作實踐給大家注入信息化知識和技能。
正是基于這樣的思路,他們按照“先單要素,再要素間,后整系統(tǒng)互聯(lián)互通”的步驟,逐步完成了情報偵察系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、綜合通信系統(tǒng)的技術改造,使現(xiàn)有指揮控制系統(tǒng)初步實現(xiàn)互聯(lián)互通,信息化條件下遂行任務的能力今非昔比。(劉興安 孟斌 張鄉(xiāng)林)