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走進(jìn)總后勤部軍需裝備研究所的倉庫里，撲面而來的是各種各樣的綠色，它們是新軍服設(shè)計過程中的一部分中間樣品，就是這些綠色折磨了軍服設(shè)計師們一年多的時間。
采訪軍需研究所楊廷欣所長：一開始研究這個顏色的時候大家就感覺，在這個顏色上我們就是想盡一切辦法，怎么樣把服飾搞活，給它搭配好，或者把服裝樣式改好，但是總感覺不滿意，始終是一種困惑，始終沒有跳出這個框子。
解放戰(zhàn)爭以來，在長達(dá)60年的時間里，我國陸軍軍服的顏色一直是國防綠，無論是65式的草綠還是87式的棕綠、97式的淺棕綠，一直采用的是暖色調(diào)的綠。然而在新軍服的研制過程中，正是這種傳統(tǒng)的暖色調(diào)限制著設(shè)計師們的創(chuàng)作思路。
采訪軍需研究所楊廷欣所長：有人提出是不是這個顏色不能動，如果說動了，我們陸軍的顏色都用了幾十年，動了的話這是一個很大的問題。
實際上，在一年多的時間里，設(shè)計師們陸續(xù)修改了五六十套方案，進(jìn)行了11輪研討，最終07式軍服以一種全新的冷色調(diào)松枝綠展現(xiàn)在了我們面前。那么，從沿用60多年的暖色調(diào)綠到如今的冷色調(diào)綠，這種突破性跨越是如何完成的？軍服顏色變化的背后又有怎樣的支撐？
李小萌：一個顏色上的變化，為什么被稱作是一個歷史性的突破，接下來我們請總后軍需裝備研究所的楊廷欣所長，一個顏色上的變化怎么這么復(fù)雜呢？
楊廷欣：大家知道，調(diào)整軍服的顏色不是一般的問題，與服裝設(shè)計師設(shè)計一套服裝是完全不同，它的政治性、政策性、嚴(yán)肅性都是比較強(qiáng)的。
馮 亮：人們對這個問題的認(rèn)識是有差距的，傳統(tǒng)的這種顏色大家穿習(xí)慣了，他有一個習(xí)慣，他覺得棕綠色也很好，駐港部隊的淺棕綠色穿習(xí)慣了也覺得很好。真正要調(diào)整一個幅度比較大的顏色，在開始的觀念上、認(rèn)識上有一些差距。
李小萌：需要突破什么觀念？
楊廷欣：我感覺印象最深的是在2005年初，我們總部的一次軍需物資油料專業(yè)會議，軍委和總后首長決定整體啟動新式軍服的研究的時候，總后首長正式明確，要求你們要解放思想，更新觀念，打破框框，怎么樣研究好就怎么干，能夠研究一套與這個時代同步，與我們這個軍隊的任務(wù)、職能相適應(yīng)的新式軍服，包括顏色，這就好像給我們科研人員注入了一種強(qiáng)心劑，我們的思路豁然開朗，我們的軍服的顏色可以動，而且他們對軍服的這種理解，認(rèn)為能夠達(dá)到最好，所以他們在開始考慮的時候，軍服從土灰色、黃綠色、棕綠色、淺棕綠色，都有綠的色彩。
李小萌：您說這個顏色特別考驗我們的想象力，能不能讓我們直觀地了解這個顏色的變遷。
楊廷欣：是的，我們在提出這個要求之后，首先我們解放軍這個綠色是代表著解放軍成長的經(jīng)歷，是軍服的一種文化，我們首先在綠色系里進(jìn)行選擇，同時考慮到軍服發(fā)展的趨勢，在冷色調(diào)的這種綠色系里選擇，我們科研人員下了很大的功夫，選各種顏色。
李小萌：這是多少種？
楊廷欣：這是上百種了，最后篩選了幾十種，篩選出來以后還要進(jìn)行面料的打樣，打完樣以后做成服裝，要看它的外觀效果，所以這個過程還是非常漫長的。
李小萌：最后確定這個顏色在您這個色板里面嗎？
楊廷欣：這個色板是一個標(biāo)準(zhǔn)色板，但是我們在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)之后變成了松枝綠，也就是我們現(xiàn)在看到的陸軍軍服的松枝綠，它更能夠代表解放軍的威武，大家認(rèn)為這個顏色非常穩(wěn)，不跳躍，這樣使我們的軍服配上服飾之后是一幅畫，非常美。
李小萌：一幅畫。楊所長，其實你們在軍服的設(shè)計上，就像是一個服裝設(shè)計師一樣，但是您和您的工作人員跟普通的時裝設(shè)計師的最大區(qū)別在哪兒？
楊廷欣：雖然說穿衣戴帽各有所好，這是從個人的角度，但是作為軍服的設(shè)計，必須要符合我們部隊正規(guī)化的要求，部隊作戰(zhàn)訓(xùn)練的要求，同時還不能炫耀，不能太花哨，因為在冷兵器時代大家主張那種大紅大綠，要顯示軍隊，在當(dāng)今社會是講求隱蔽、隱身，同時能夠跟這個世界，跟這個社會融為一體。
李小萌：剛才說的是設(shè)計上的問題，軍服的換裝要涉及到多少套制服，生產(chǎn)上又面臨著什么？
馮 亮：設(shè)計出來以后，這套服裝的樣品要通過很多的程序進(jìn)行審理，最后決定了這個方案以后，它就要轉(zhuǎn)入生產(chǎn)了，關(guān)于生產(chǎn)方面的問題，首先就要介紹我們被裝局李局長，他負(fù)責(zé)全軍的供應(yīng)管理，也是這一次服裝總體論證組織計劃協(xié)調(diào)的關(guān)鍵部門。
李小萌：李局長，咱們一共要改裝的話要生產(chǎn)多少套新的制服？
李俊鎖：這次全軍換裝，生產(chǎn)涉及到四百多個品種，四百二十個品種，五千萬套件(雙、頂)，大體是這個數(shù)量。
馮 亮：這個意思我給你大概說一下，就是因為我們的換裝是分步實施的，今年從八一開始陸續(xù)換裝，截止到2009年，分三年換裝。
李小萌：因為一下生產(chǎn)不出來那么多是嗎？
馮 亮：這是一個因素，生產(chǎn)周期的因素，主要是考慮充分利用庫存，實行黨中央國家提出的資源節(jié)約的方針。
李小萌：數(shù)量高達(dá)五千萬套的軍服的生產(chǎn)會面臨什么樣的困難，什么樣的挑戰(zhàn)呢？通過短片了解一下。
在這次新軍服的生產(chǎn)過程中，有一支以前不為人知的隊伍走入了我們的視線，他們叫做軍事代表，工作在各地方工廠一線，負(fù)責(zé)新軍服的生產(chǎn)監(jiān)管和質(zhì)量檢驗工作。
這次新軍服的生產(chǎn)與以往不同，它不僅僅依靠軍需品生產(chǎn)企業(yè)，而是最大范圍的與地方民營企業(yè)合作，僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的企業(yè)就有67家，規(guī)模之大，史無前例。而且這些企業(yè)分布在全國各地，它們要在三個月之內(nèi)生產(chǎn)400多個品種、5000多萬套產(chǎn)品，如何保證規(guī)格一致、毫無偏差成為考驗這次軍服生產(chǎn)的一道難題。
在三個月的時間里，停電、失火、交通事故，各地工廠不斷告急，前前后后為軍事代表們出了62道題，平均一天半就要解決一道。而其中最大的難題就發(fā)生在兩個月前，這一難題差點讓幾家工廠停產(chǎn)，而直接原因卻是因為一粒小小的紐扣。
李小萌：一個紐扣的問題難倒你們了，當(dāng)時怎么了？
李建華：這一次我們禮服常服用銅扣，是個新產(chǎn)品，不僅外觀、外形有變化，工藝也有變化。
李小萌：咱們看一眼，說就是他們穿的這個是吧，是哪個，是下面的扣子，跟原來的有什么不同？
李建華：你看這個外形上有三軍的圖案，比原來復(fù)雜了，工藝上比原來亮了。當(dāng)初由于外觀和工藝有變化，對設(shè)備的要求、制作的難度，當(dāng)初只有一個試制的廠家能夠生產(chǎn)，那個時候我們算了一下這個廠的生產(chǎn)能力，應(yīng)該是可以的，但是真正批量生產(chǎn)以后不是這么一回事，不僅是產(chǎn)量上不去，質(zhì)量也不穩(wěn)定，原來想一天生產(chǎn)多少萬，大批量生產(chǎn)不是這樣的，尤其是質(zhì)量不穩(wěn)定，比方說扣柄是歪的，或者顏色不一樣，到服裝廠去用，他就挑著用，合格率非常低，可是那個時候服裝廠已經(jīng)是大批量生產(chǎn)，這一個多月所有的工廠、車間里都掛滿衣服，倉庫掛滿了，能夠騰出來的地方都騰出來了，如果再供不上這個扣子就要停產(chǎn)，所以我們這次整個批量生產(chǎn)的時間實際上只有三個月，停一天產(chǎn)都不得了。
李小萌：那你有沒有碰到一些問題的時候，直接找了楊所長的麻煩，說你們這個設(shè)計給我們出的難題太大，你得改改設(shè)計，有沒有這樣的時候？
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