(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
文／嚴(yán)睿 賀大卓
你的父母對你影響大的一句話、一件事是什么？你又在怎樣影響著你的子女？每個(gè)人內(nèi)心都有自己的答案。
雖然進(jìn)入21世紀(jì)，即使是有著顯赫背景的人家，也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊，要求后代子孫一字不差的背誦，但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
傳承的是什么？是血脈、財(cái)富，更是秉性、精神，簡單的說就是做人、做事的道理。
清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去，那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們，現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事？
家規(guī)之一：獨(dú)立人格
李嘉誠家規(guī)：教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒有關(guān)系。
“您有兩個(gè)兒子，我也有兩個(gè)。您是怎么管理他們的？”在長江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會李嘉誠的活動上，鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發(fā)問。李嘉誠的回答是：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的�！�
李嘉誠堅(jiān)持認(rèn)為，教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格，不能溺愛嬌生慣養(yǎng)，這與有多少家財(cái)沒有關(guān)系。
所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間，李嘉誠只給他們最基本的生活費(fèi)。有誰能想到，現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過漢堡，在高爾夫球場做過球童，甚至背高爾夫球棒時(shí)曾弄傷了肩胛骨，直至現(xiàn)在傷患還會時(shí)常發(fā)作。
正泰集團(tuán)董事長南存輝至今還記得，他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時(shí)候經(jīng)常加班到凌晨兩三點(diǎn)，早上五六點(diǎn)鐘就要起床，當(dāng)時(shí)的南存輝臉皮很薄，總覺得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村也可以很輕松，睡到晚上也就扣點(diǎn)工分。但父親堅(jiān)持不同意。在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多，因?yàn)樗俣瓤欤扌馁|(zhì)量也更可靠。
后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，也正是修鞋時(shí)看中質(zhì)量的觀念，讓他在低壓電器開關(guān)闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了。每個(gè)假期兒子回溫州，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。
“千萬不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X，就讓兒子輕松地過活”，南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。
羅斯福也十分注重培養(yǎng)孩子們的獨(dú)立人格。他反對孩子依靠父母過寄生生活。大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行，臨行前買了一匹好馬，然后打電報(bào)向父親求援。父親回電話說：“你和你的馬游泳回來吧�！眱鹤又缓觅u掉了馬，作為路費(fèi)回家。
李嘉誠為了讓兒子從小就明白，做任何事情都不是那么簡單，做生意需要不停地召開會議，依靠很多人的幫助。所以，他很早就讓兩個(gè)兒子旁聽公司的董事會。
他認(rèn)為富家子弟就好像溫室里的花朵，根基不穩(wěn)，經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說，根基不穩(wěn)的植物，在外界的壓力下，不易存活，而夾縫中的小樹，卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此，他絕不放縱自己的兩個(gè)兒子，他希望，兒子能夠自強(qiáng)自立，獨(dú)立面對打擊，面對困境。
家規(guī)之二：勤儉節(jié)約
周福仁家規(guī)：貧困是資本，而不是障礙。
西洋集團(tuán)董事長周福仁出生在偏遠(yuǎn)山區(qū)里，父母沒有文化，把對子女的要求寫在條條框框里是不可能的，因此，周福仁小時(shí)候所受的教導(dǎo)都是自然形成的，正所謂“因地制宜”。
周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10歲時(shí)，父親溘然辭世，家里只有母親一個(gè)人出工干活，生活更是窘迫。
等到周福仁十七八歲的時(shí)候，早已經(jīng)下地干活了。當(dāng)時(shí)還是缺少糧食，主要的口糧是“菜團(tuán)子”，蘿卜纓子、白菜幫子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下鍋蒸熟，這種菜團(tuán)子在周福仁看來“非常難吃”。到了1974年，周福仁22歲，他已經(jīng)是村里的生產(chǎn)隊(duì)長，當(dāng)時(shí)全村人均收入只有67塊錢，整個(gè)村子十分之一人口外流。
周福仁就生長在這樣一個(gè)貧困山村的貧困家庭里，然而，從小受到的教育卻很嚴(yán)格，父母期望子女有所作為，稍有錯(cuò)誤就棍棒相加。周福仁對此這樣評論：生活標(biāo)準(zhǔn)不高，但要求很高。
無論是小時(shí)候挨的打還是長大后受的責(zé)罵，周福仁都記憶深刻，他甚至說，如果我沒有那種家庭出身，就沒有我今天。因?yàn)樨毨б呀?jīng)成為他的資本，而不是他的障礙。就像他經(jīng)常和員工說的：我現(xiàn)在什么苦都能吃。
周福仁經(jīng)常和子女講這些事情，他也自信地認(rèn)為自己的孩子肯定比在城市里長大的能吃苦，因?yàn)樗麄円彩巧谵r(nóng)村，小時(shí)候也干過活，也經(jīng)歷過山區(qū)里不易的生活。
但無論是有錢還是沒錢，周福仁節(jié)儉的習(xí)慣卻沒有改變。他出差從來都是坐經(jīng)濟(jì)艙，而不去做頭等艙、公務(wù)艙。他的部下經(jīng)常對他說，現(xiàn)在住宿、坐飛機(jī)、開車，都要選擇和自己身份一致的，這并不是浪費(fèi)。但周福仁的回答是：現(xiàn)在不管怎樣，都比以前好多了，額外的花銷沒必要。他心里想的是：一定要為子女、為員工做一個(gè)榜樣。
“臺塑大王”王永慶對子女的教育是嚴(yán)格出名的。兒女們在美國的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)是剛剛好。因?yàn)橛X得打電話太貴，王永慶和兒女溝通都是寫信，從來不打電話。兒女回信，還要報(bào)告花了哪些錢，連買條牙膏也寫上去。
世界上第一個(gè)億萬富豪洛克菲勒的節(jié)儉更是離譜。他經(jīng)常不厭其煩地教育孩子們勤儉節(jié)約，每當(dāng)家里收到包裹，他總是把包裹紙和繩子保存起來。為了讓孩子們學(xué)會相互謙讓，只買一輛自行車給4個(gè)孩子。小約翰長大后不好意思地承認(rèn)說，自己在8歲以前穿的全是裙子，因?yàn)樗诩依镒钚�，前�?個(gè)都是女孩。
家規(guī)之三：凡事忍耐
王永慶家規(guī)：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
王雪紅是王永慶的三女兒，頂著“經(jīng)營之神的女兒”的頭銜，王雪紅卻堅(jiān)持不靠家庭，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，唯一的經(jīng)濟(jì)支持來自于母親送給她的一套房子，靠著用它抵押貸款來的500萬新臺幣(合100多萬人民幣)，王雪紅創(chuàng)辦了威盛集團(tuán)。
不過，王雪紅承認(rèn)，每天三點(diǎn)鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，對她的影響很大。父母最常給她的教誨就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
現(xiàn)在王雪紅也有晨跑的習(xí)慣，每天堅(jiān)持5點(diǎn)半起床，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅解釋說：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡，你的‘糧倉’就要被別人搶光了�！�
王雪紅正是靠著這股認(rèn)真、堅(jiān)持的勁頭，將一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女創(chuàng)業(yè)家”的稱號。
2001年，威盛遇到來自于英特爾的專利侵權(quán)訴訟，王雪紅始終不肯低頭，最終兩年后威盛和英特爾達(dá)成了十年的交互授權(quán)協(xié)議。
王雪紅在國外讀高中的時(shí)候，王永慶每一兩個(gè)星期就會給她寫一封信，雖然那時(shí)候王雪紅覺得爸爸的字又草，寫得又深，實(shí)在很難理解，但王雪紅把每一封信都細(xì)心保存，幾年前重新翻過，有很多啟發(fā)。
有時(shí)候，不用文字表達(dá)，父母的身體力行也能對子女產(chǎn)生潛移默化的影響。
新東方總裁俞敏洪在他的博客里講過一個(gè)關(guān)于撿磚頭的故事。俞敏洪的父親是個(gè)木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚瓦撿回來，有時(shí)候父親在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。
久而久之，家里的院子就多出了一個(gè)亂七八糟的磚頭碎瓦堆。直到有一天，俞敏洪的父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌墻，用那堆亂磚左拼右湊，建成了一個(gè)讓全村人都羨慕的院子和豬舍。
當(dāng)時(shí)俞敏洪只覺得父親一個(gè)人就蓋了一間房子，很了不起。長大后，俞敏洪才從一塊磚頭到一堆磚頭，最后變成一間小房子中體悟到做成一件事情的全部奧秘。
“一塊磚沒有什么用，一堆磚也沒有什么用，如果你心中沒有一個(gè)造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實(shí)現(xiàn)�！睋齑u頭的精神后來就成為俞敏洪做事的指導(dǎo)思想。
家規(guī)之四：不斷學(xué)習(xí)
劉永好家規(guī)：不斷去學(xué)習(xí)新的東西，這樣才能站得更高。
雖然雙親去世較早，但回想起幼年時(shí)父親母親對自己和兄弟姐妹們的教導(dǎo)來，新希望集團(tuán)董事長劉永好眼中充滿了無限的深情，在他看來，父母親的影響為自己日后的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ)。
劉永好的父親出身貧寒，學(xué)生時(shí)期非常努力地讀書，抗戰(zhàn)時(shí)又義無反顧地冒著生命危險(xiǎn)參加地下黨，解放后一直在政府相關(guān)的技術(shù)部門工作。他的一生有著很大的抱負(fù)，他總是跟劉永好兄弟講要不畏困難，敢于去闖，還要有社會責(zé)任感。
劉永好有一個(gè)秘書班子，專門為他搜集各種信息，對于一個(gè)有很大規(guī)模的企業(yè)來說，緊跟社會發(fā)展非常重要，而作為企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該不斷去學(xué)習(xí)新的東西，這樣才能站得更高，才能更好地掌舵企業(yè)。
實(shí)際上，學(xué)習(xí)也是這個(gè)知識分子家庭傳承下來的良好習(xí)慣�！拔业哪赣H是個(gè)鄉(xiāng)村教師，她平生總是要求我們不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋找樂趣，她也一直在學(xué)習(xí)，直到去世�！�
劉永好認(rèn)為自己最成功的地方就是“把別人打高爾夫的時(shí)間用來學(xué)習(xí)”，而無論與人談話還是接受采訪，他都可能因?yàn)閷Ψ揭痪湓捄苡械览矶统鲭S身帶的筆和本子立刻記錄下來�！翱蠈W(xué)習(xí)其實(shí)是我們整個(gè)家族的一個(gè)共性，無論到哪里去，坐飛機(jī)、坐車，只要有閑暇時(shí)間，我們幾乎都是在讀書看報(bào)，每天晚上我們都會拿三個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間去看書學(xué)習(xí)。”
現(xiàn)在，學(xué)習(xí)也是劉永好要求女兒劉暢的一條“家規(guī)”。
“過去家里很窮，所以我們肯拼肯吃苦，而現(xiàn)在情況不一樣了，新一代年輕人有著更優(yōu)越和富裕的生活，但他們也面臨著一個(gè)更加現(xiàn)代化和知識國際化的社會，他們的空間其實(shí)更大，不過要想成功，首先要學(xué)好本領(lǐng)�！�
1996年，劉永好送女兒劉暢前往美國求學(xué)，2002年，22歲獲得MBA學(xué)位的劉暢回國一露面就已經(jīng)是四川南方希望有限公司的董事長。然而，劉永好立下規(guī)矩，十年之內(nèi)不允許女兒在媒體面前曝光。如此用心良苦的低調(diào)處理，其實(shí)劉永好只是為了讓女兒能有一個(gè)寬松的環(huán)境繼續(xù)學(xué)習(xí)。
“我希望將來她能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現(xiàn)在她首先要做的還是不斷去學(xué)習(xí)、積累，這是我對她的要求�！眲⒂篮眯睦锓浅Ｇ宄氖�，劉暢現(xiàn)在還不可能承擔(dān)得起操控全局的壓力，但傳承家族肯學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)必然能使女兒終有一天挑起大梁。
家規(guī)之五：為人正直
柳傳志家規(guī)：“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子�！�
“教導(dǎo)子女時(shí)百分之九十九應(yīng)該教給他們做人的道理，即使現(xiàn)在他們長大了，也應(yīng)該是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈�，三分之一教如何做生意，因�(yàn)檎嬲匾氖翘幚砣伺c人之間的關(guān)系�！边@是李嘉誠教育子女的一條根本原則。
有一次，香港刮臺風(fēng)，李家門前的大樹被刮倒，為了鋸斷大樹，兩個(gè)菲律賓工人頂風(fēng)冒雨，全身濕透。李嘉誠見到此景，要兒子馬上起床換上游泳褲去幫忙，他這么做正是要兩個(gè)兒子懂得，職業(yè)不分貴賤，要學(xué)會尊重不同職業(yè)、不同地位的人。
柳傳志是中國企業(yè)界教父級人物，影響他最大的同樣是他的父親。在2003年父親的葬禮上，柳傳志講了這么一件事情。在他17歲那年，突然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，父親和母親對他只說了一句話，“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子�！闭沁@么一句話，指導(dǎo)柳傳志好好走過了40年的路程。
江蘇綜藝集團(tuán)董事長昝圣達(dá)出生在上世紀(jì)60年代的農(nóng)村家庭，在家里六個(gè)兄弟姐妹中他最小。家里雖窮，但父母都讓子女上學(xué)，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村是不多見的。
除了給自己受教育機(jī)會之外，昝圣達(dá)最感激父母的還是教會了他如何做人，其中孝順是做人之根本。
教育自己的孩子，昝圣達(dá)并不刻意地說給他們聽，昝圣達(dá)小時(shí)候，父母對待外公的親情他看在眼里了，現(xiàn)在他也要用自己的行為教導(dǎo)孩子。在昝圣達(dá)眼里，孝順的概念不光是給老人錢花，而是多陪著聊聊天，給老人做頓飯。對待年紀(jì)大的人，要發(fā)自內(nèi)心表示尊重。他的這些做法已經(jīng)收到成效，他的孩子對爺爺奶奶、外公外婆都很尊敬。
家規(guī)之六：用心做事
曹德旺家規(guī)：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。
小時(shí)候得到的這些教導(dǎo)已成為曹德旺的財(cái)富，然而，每每提及父親，他總會說：我很恨我父親。他尊敬的是自己的母親。小時(shí)候，因?yàn)檎{(diào)皮，他經(jīng)常被父親毒打，在這個(gè)時(shí)候，母親就出來幫他。雖然父親給了他很多啟發(fā)、很多知識，但手段太強(qiáng)硬。曹德旺一直認(rèn)為孩子成長的時(shí)候，一切都是天意，打也沒用。性格柔和的母親成了曹德旺的依賴，他認(rèn)為自己做生意受父親影響，而做人則是受母親影響。
曹德旺現(xiàn)在已有兩子一女，長子曹暉，現(xiàn)年37歲，最小的孩子也已經(jīng)28歲。身為人父，曹德旺覺得自己“嚴(yán)重失職”。原因有二：在有了孩子之后，為了養(yǎng)家糊口，四處奔波，根本無力顧及孩子；另外，父親對他的教育無法支撐他對子女的教育。
父親固然也曾留下不少教誨，譬如“有多少心做多少事”。然而，這些無法傳承給子女。發(fā)生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他們都睡覺了；我走了，他們還沒起來。
不過，這位自認(rèn)為“不合格”的父親談起自己的子女時(shí)還是頗為欣慰：他們不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼，如果不告訴你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺認(rèn)為是自己的行為為孩子做了榜樣。他從來沒有為自己的孩子立過規(guī)矩，而是給了他們很大的自由空間。曹德旺說：我只限定不準(zhǔn)吸毒，別的無所謂。
現(xiàn)在已到了家族企業(yè)傳承的時(shí)候了，曹德旺依然沒有為兒子定下規(guī)矩，但他也有自己的愿望：企業(yè)家很想賺錢，但不是以賺錢為主。如果我的孩子是這樣的，我將非常滿足。
雖然沒有像父親對待自己那樣責(zé)罵、毒打，曹德旺認(rèn)為自己的行動教育了孩子。早起晚歸、省吃儉用、仁慈關(guān)愛、負(fù)責(zé)任，他希望曹家的子女都能如此。
(摘自《英才》)
