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鳳凰最艱難時曾在董事會上哽咽
在鳳凰衛(wèi)視的員工看來,“在每個角落看到劉老板都是再平常不過的事,老板隨時會叫幾個員工和他吃飯!10年歲月,他和他的“瘋子”們鍛造出一個傳奇。
記者:據(jù)說你每天只睡三四個小時,身邊常備著一瓶白花油。還有人說,你創(chuàng)業(yè)時是一個瘋子帶著500個瘋子。
劉長樂:(笑)現(xiàn)在用驅風油,不用白花油。說瘋子,我們是有理智的瘋子。我們“瘋”的方式是我們的激情,但在對事物的判斷方面我們是理智的。
記者:今年兩會,你的員工吳小莉成為廣東政協(xié)委員是個被關注的亮點。
劉長樂:(笑)我自己也是政協(xié)委員,這其實是媒體人職責的一種放大。小莉換一種角度對生活、社會進行觀察,或許有更大的表現(xiàn)空間,我很支持。她現(xiàn)在是廣東的政協(xié)委員,選擇廣東是考慮到廣東是香港的大后方,鳳凰在廣東也有分部。但這并不是公司的決定,是她個人的決定。
記者:在鳳凰剛起步的時候,有沒有覺得自己是在做一件力所不能及的事情?
劉長樂:任何一個從小到大的企業(yè)都是在做力所不能及的事情,鳳凰的每個人都在發(fā)揮自己的潛能做力所不能及的事。竇文濤說,每次覺得要畢業(yè)時,就發(fā)現(xiàn)有新的課程。
記者:鳳凰創(chuàng)辦以來最艱難的時候是什么?
劉長樂:鳳凰資訊臺創(chuàng)辦后兩年沒有落地。在創(chuàng)辦前我們已得到有關方面的確認,但后來有些變化。帶來每年2000萬美元的巨大損失,但我們要硬著頭皮挺著。作為一個上市公司,怎么能把賠本的事情繼續(xù)下去呢?當時有董事提出討論。就在這個房間里,很嚴肅。然后我有一番非常感性的講話——首先講述了CNN誕生以后多少年一直虧本,我們應該允許有成長的過程。其次,多少人在期盼有鳳凰這樣傳播真實信息的頻道。最后,中國的開放是勢不可擋的。當時我是哽咽的。我們在外界有壓力,在香港人看來是內地人的媒體,內地人又說我們是西方代言人,里外不是人。但是內部壓力和外界的壓力不一樣,當最需要理解的團隊不理解,最需要支持的人不支持時,非常痛苦。
記者:對未來10年人生的展望?
劉長樂:未來10年對于鳳凰衛(wèi)視來說非常關鍵,我們已經(jīng)進入疲勞期,面臨重要的拐點。我是一個真正做媒體的人,做媒體不僅僅是責任,還是樂趣,能夠把興趣和事業(yè)結合在一起的只有媒體這個工作。(笑)
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