被譽(yù)為史上最大的銀行整合方案“平深戀”重組預(yù)案已公布幾天了，但市場之前的各種憂慮并沒有消除。相反，深發(fā)展內(nèi)部的人事地震卻不斷升級，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　記者從停牌兩個多月的中國平安和深發(fā)展日前雙雙發(fā)布公告中獲悉，擬由中國平安以所持平安銀行的約78.25億股股份以及認(rèn)購對價現(xiàn)金,以每股價格17.75元認(rèn)購深發(fā)展本次非公開發(fā)行的約16.39億股股份,合計約291億元。但這些數(shù)據(jù)顯然都沒有帶給深發(fā)展內(nèi)部的穩(wěn)定和希望。

　　正式出爐的“平深戀”重組預(yù)案不僅市場不看好，深發(fā)展內(nèi)部更加不看好。

　　據(jù)了解，位于深圳總部的深發(fā)展的部分支行已經(jīng)制定了加薪計劃和方案。但加薪方案會因總行和各地分行的情況具體而定，

　　將根據(jù)所從事的工作崗位不同、薪酬幅度不同而確定具體加薪數(shù)額，加薪幅度大致在20%上下。

　　今天，本報記者在深發(fā)展的總部深圳采訪幾位深發(fā)展員工時已得到證實，自從中國平安收購深發(fā)展的方案確定以后，深發(fā)展跳槽人數(shù)就不斷直線上升。而走得比較多的都是深發(fā)展的拳頭業(yè)務(wù)部門。如今才提加薪已不能挽回員工的信心了。

　　記者同時從深發(fā)展內(nèi)部了解到，從總行到各地分行，深發(fā)展核心業(yè)務(wù)部門中層管理人員“失血”嚴(yán)重，跳槽人數(shù)加速躥升。例如不久前，深發(fā)展廣州分行一位副行長的跳槽帶走了公司十幾位業(yè)務(wù)骨干。

　　據(jù)透露，8月底，渤海銀行廣州分行正式營業(yè)，深發(fā)展廣州分行行長黃邦華便從深發(fā)展廣州分行跳槽，同時還帶來了深發(fā)展廣州分行的十余位骨干。深發(fā)展廣州分行零售業(yè)務(wù)一位已離職的中層管理人員表示，盡管過去也有人員流動的現(xiàn)象，但平安收購深發(fā)展之后，部分業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)員工成批離職。

　　據(jù)深發(fā)展總行知情人士透露，在平安進(jìn)入深發(fā)展的消息確定后，全行有一天的離職人數(shù)超過了200人，而旗下支行也有許多員工離開。有資深市場分析人士表示，“平深戀”重組預(yù)案并沒有帶給深發(fā)展預(yù)期的多重利好，市場反應(yīng)平淡的同時也不看好深發(fā)展的未來，其前景更加令人擔(dān)憂。如今，深發(fā)展許多員工的相繼離開，甚至演變成中層集體跳槽，嚴(yán)重打擊員工士氣。而深發(fā)展高層卻還搞不清狀況，以為用單純的加薪就能留住員工。今后一段時間深發(fā)展人事整合的難題將會日益凸顯，這將考驗深發(fā)展行長理查德及團(tuán)隊的智慧。

　　面對人員的加速流失，深發(fā)展正在尋找萬全的應(yīng)對之策。深發(fā)展新任行長理查德也表態(tài)：整合是做加法而不是減法。接下來的三年，銀行增長的基本力量還是來自于公司銀行，公司業(yè)務(wù)也會成為銀行發(fā)展的很強(qiáng)動力之一。但理查德也表示，自中國平安收購深圳商業(yè)銀行后，員工從1800人發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人。他亦坦陳上海、廣州、深圳、杭州等地網(wǎng)點將會重疊，而重疊網(wǎng)點的合并必然涉及重復(fù)崗位、重復(fù)人員的處置。

　　有資深銀行業(yè)人士認(rèn)為，平安整合深發(fā)展過程中，因架構(gòu)整合而涉及的人員變動問題不可回避，深發(fā)展人員迅速流失或令其拳頭業(yè)務(wù)“傷筋動骨”，如若員工集體跳槽繼續(xù)下去，對市場不利的狀況更加難以控制，對深發(fā)展的未來將難以預(yù)料。