這將是一場(chǎng)史無前例必將載入中國(guó)金融史冊(cè)的并購案。

　　深發(fā)展和平安銀行的整合大幕徐徐拉開。它不僅是目前中國(guó)最大的銀行整合案，也是中國(guó)第一次打造控股相當(dāng)規(guī)模的銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的金融控股集團(tuán)。在這場(chǎng)糾葛多年終成正果的“平深戀”中，以下幾個(gè)關(guān)鍵人物從不同的角度、不同的立場(chǎng)共同書寫了這段歷史。

　　馬明哲

　　中國(guó)平安董事長(zhǎng)，他打造金融控股集團(tuán)的夢(mèng)想十多年來從未放棄。早在平安還只是一家保險(xiǎn)公司時(shí)，他就正式啟動(dòng)建立了金融控股架構(gòu)的計(jì)劃。用了十年時(shí)間，馬明哲完成了產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、證券、信托多元金融業(yè)務(wù)的布局。然而，在他的大金融帝國(guó)版圖里，還獨(dú)缺銀行一塊。

　　馬明哲順利收購福建亞洲銀行，失意于廣發(fā)行競(jìng)購，最終成功控股深圳市商業(yè)銀行并將其與福建亞洲銀行合并為平安銀行之后，該出手時(shí)就出手，用優(yōu)厚的條件終于在2009年6月從新橋投資手里拿到了深發(fā)展這張讓他夢(mèng)寐以求的全國(guó)銀行牌照。中國(guó)平安計(jì)劃用八到十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)盈利“三足鼎立”的格局。正是馬明哲的不放棄，才生成今日的“平深戀”，隨著兩行整合的開始，他的金融帝國(guó)夢(mèng)想才正式起航。

　　單偉健

　　一個(gè)喜歡“虎口奪食”的財(cái)務(wù)投資者。作為新橋投資曾經(jīng)的合伙人，單偉健擅長(zhǎng)的是低價(jià)收購“問題”公司，精心“修理”一番后再高價(jià)賣出，韓國(guó)第一銀行并購案就出自他的手筆。經(jīng)過在亞洲長(zhǎng)時(shí)間的尋找和考察，單偉健選擇了當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)陷入困境的深發(fā)展，并最終于2004年讓新橋投資成為深發(fā)展第一大股東，在中國(guó)創(chuàng)造了外資控股中資銀行的先例。

　　投資深發(fā)展的過程中，單偉健和他的團(tuán)隊(duì)就一直在不斷接觸“下家”。正因?yàn)樾聵蛲顿Y的退出才給“平深戀”可能。對(duì)中國(guó)平安接手深發(fā)展，單偉健認(rèn)為是“可遇不可求”。

　　法蘭克·紐曼

　　這位已經(jīng)68歲的美國(guó)紳士，在將近五年的時(shí)間里擔(dān)任深發(fā)展董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。他任命于危難之時(shí)，開創(chuàng)了老外擔(dān)任中資銀行“一把手”的先例。多年來，深發(fā)展屢次引入戰(zhàn)略投資者不成，資本充足問題成為套在脖子上的枷鎖。在紐曼的帶領(lǐng)下，深發(fā)展用自己超常的盈利能力，逐步解決了資本問題，并解決了兩百多億元不良貸款。正是這位被稱為“銀行修理大師”的美國(guó)前副財(cái)長(zhǎng)，用他魔術(shù)師一般的力量，讓深發(fā)展煥然一新，從而吸引了中國(guó)平安等一批優(yōu)秀買家。

　　肖遂寧

　　“八年”這個(gè)數(shù)字足以說明他和深發(fā)展的關(guān)系。八年前，他以交通銀行深圳分行行長(zhǎng)的身份，在新橋投資收購深發(fā)展的談判中擔(dān)任深圳方首席談判代表。并最終于2007年2月，進(jìn)入深發(fā)展擔(dān)任行長(zhǎng)。此時(shí)，深發(fā)展行長(zhǎng)一職已空缺一年，紐曼認(rèn)為他是最合適的人選。他和紐曼一起，在過去的幾年里率領(lǐng)深發(fā)展飛速前進(jìn)，如今他以董事長(zhǎng)身份繼續(xù)留在深發(fā)展，在“平深戀”的整合中起著關(guān)鍵作用。他對(duì)深發(fā)展的“知根知底”、在高管團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，以及他在金融領(lǐng)域縱橫數(shù)十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，有利于推動(dòng)“平深戀”盡快開花結(jié)果。

　　理查德·杰克遜

　　繼紐曼之后在深圳的另一個(gè)“老外”行長(zhǎng)。2005年10月，理查德·杰克遜從花旗來到平安，并于2007年4月出任深圳市商業(yè)銀行(現(xiàn)平安銀行)行長(zhǎng)。他在花旗度過了20年，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行家。在他的帶領(lǐng)下，平安銀行逐步確立了向零售銀行、中小企業(yè)和信用卡三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，并在短短兩到三年內(nèi)，順利完成內(nèi)部重組，建立起新的管理架構(gòu)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

　　他還用自己的活力和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)著平安銀行充分利用中國(guó)平安的綜合化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，摸索著構(gòu)建一站式金融服務(wù)和交叉銷售模式。這也是中國(guó)平安打造金融集團(tuán)的終極夢(mèng)想。如今，理查德·杰克遜已出任深發(fā)展代理行長(zhǎng)一職，在平安銀行獲取的成功經(jīng)驗(yàn)必將很快復(fù)制到深發(fā)展上，以完成馬明哲提出的“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的金融綜合服務(wù)目標(biāo)。 　（記者 杜雅文）