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　　三、 房?jī)r(jià)低于成本仍可有豐厚利潤(rùn)

　　從2008年下半年起，的確不少樓盤(pán)在降價(jià)銷(xiāo)售，在一些城市中，降價(jià)的幅度還比較大。甚至有些開(kāi)發(fā)商明言，價(jià)格已經(jīng)降到了成本之下。這是否意味著這些企業(yè)在做“賠本買(mǎi)賣(mài)”？

　　降價(jià)銷(xiāo)售，即使是價(jià)格降到了成本之下，開(kāi)發(fā)商也未必沒(méi)有利潤(rùn)可圖，更不要說(shuō)是“揮淚大甩賣(mài)”了。

　　如上所述，重置成本才是企業(yè)再生產(chǎn)的真實(shí)成本。而重置成本實(shí)際上存在著與當(dāng)初的購(gòu)入成本相比提高或降低兩種可能性。在重置成本降低時(shí)，即使開(kāi)發(fā)商以低于財(cái)務(wù)成本的價(jià)格賣(mài)房子，仍有可能賺取利潤(rùn)！

　　舉個(gè)例子說(shuō)。假定開(kāi)發(fā)商當(dāng)初以每平方米5000元的樓面價(jià)購(gòu)入土地，現(xiàn)在同樣土地的樓面價(jià)降到3000元；如果開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)售樓盤(pán)單價(jià)降低1000元，即使銷(xiāo)售價(jià)降到了財(cái)務(wù)成本以下，也不意味著真實(shí)意義的“虧本”。因?yàn)橹匦芦@取完全相同的生產(chǎn)要素，也即重置成本已經(jīng)降低了2000元。這時(shí)，房?jī)r(jià)降價(jià)1000元的開(kāi)發(fā)商實(shí)際獲取了1000元的利潤(rùn)，同時(shí)可擁有與未降價(jià)前完全相同的再生產(chǎn)條件！

　　上述例子可以用一個(gè)更通俗、簡(jiǎn)單的比喻來(lái)說(shuō)明。假定一個(gè)股民以10元一股的價(jià)格買(mǎi)入了股票。如果這個(gè)股民確定有機(jī)會(huì)可以6元價(jià)格再買(mǎi)入時(shí)，以8元價(jià)格賣(mài)出所持股票賠本與否？沒(méi)有賠。因?yàn)檫@個(gè)股民在持有同樣股票的同時(shí)，還獲取了每股2元錢(qián)的現(xiàn)金。表面看起來(lái)，這個(gè)股民的資產(chǎn)與當(dāng)初的買(mǎi)入價(jià)相比畢竟縮水了，但每一個(gè)股民都懂得，這種操作叫做“攤低成本”。8元賣(mài)出，6元價(jià)位時(shí)可以買(mǎi)回1.3股，只要股票再漲回8元，這個(gè)股民已經(jīng)盈利！其實(shí)，那些降價(jià)銷(xiāo)售的開(kāi)發(fā)商都心知肚明這個(gè)簡(jiǎn)單的盈利模式，盡管他們對(duì)購(gòu)房人說(shuō)的都是“揮淚大甩賣(mài)”。在這個(gè)比喻中，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上比股民更有利的是，由資源的有限性決定，從發(fā)展看，土地價(jià)格回升比股價(jià)回升的確定性要大得多。