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　　外部環(huán)境的變化，亦令房企自身的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)傳的減薪還是裁員，均凸顯了當(dāng)前房企面對(duì)新的市場(chǎng)體量與競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵所需做出的應(yīng)對(duì)策略。本報(bào)特聯(lián)合美世人力資源咨詢公司(William Mercer，下稱“美世”)，獨(dú)家發(fā)布《美世2008地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬調(diào)研報(bào)告》，以期對(duì)2009年房企“過(guò)冬”有所啟示。

　　據(jù)美世對(duì)2008年京、滬、深、穗、蓉、津的房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬調(diào)研顯示，在這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整期內(nèi)，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)甚至是房企自身的轉(zhuǎn)型，均能從企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平的變化中獲取信號(hào)。

　　浮動(dòng)薪酬漸成主流

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的薪酬體系普遍都采取“固定工資+浮動(dòng)薪酬”的組成結(jié)構(gòu)，只是浮動(dòng)的比例因企業(yè)管理理念和企業(yè)性質(zhì)的不同有所差異。傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)中銷售體系薪酬浮動(dòng)的比例比較大，常常高達(dá)70%。

　　但根據(jù)美世對(duì)2008年房企薪酬的調(diào)研顯示，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，除了銷售薪酬體系外，人力、財(cái)務(wù)、行政等中高層管理員工的浮動(dòng)薪酬比例也正逐漸提高，在廣州和深圳等房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的城市，部分崗位員工的浮動(dòng)薪酬甚至超過(guò)了基本薪酬。

　　從高管員工的薪酬整體水平來(lái)看，京、滬、深、穗這4個(gè)一類城市當(dāng)中，深圳高層管理者的薪酬水平最高，平均年薪可以達(dá)到近百萬(wàn)元。從薪酬的組成結(jié)構(gòu)來(lái)看，薪酬水平越高的公司，浮動(dòng)薪酬所占比例也越大，最高可達(dá)55%。

　　本土房企薪酬更具優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)美世調(diào)研顯示，內(nèi)資民營(yíng)、外資和國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)各異。

　　外資地產(chǎn)公司沿用外資公司的傳統(tǒng)，薪酬結(jié)構(gòu)普遍為“高底薪+低獎(jiǎng)金+豐厚福利”；國(guó)有地產(chǎn)公司因?yàn)槭車?guó)資委的管控以及一些歷史原因限定，薪酬結(jié)構(gòu)普遍比較平均，只是在福利部分相對(duì)于其他類型房企會(huì)有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)資民營(yíng)地產(chǎn)公司則傾向采用“底薪+高獎(jiǎng)金+福利”的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　在不同組織類型的地產(chǎn)公司當(dāng)中，員工也會(huì)因?yàn)榻M織類型的差異呈現(xiàn)不同的薪酬水平。在固定薪酬部分，合資公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯。但在加入浮動(dòng)工資后的年度總現(xiàn)金收入當(dāng)中，內(nèi)資民營(yíng)地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨即顯現(xiàn)，尤其在經(jīng)理級(jí)以上的員工層級(jí)中，平均收入高于位居第二的國(guó)有地產(chǎn)公司23.2%。

　　據(jù)美世出具的調(diào)研報(bào)告分析指出，本土地產(chǎn)開發(fā)商憑借獨(dú)有的資源仍能在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上顯示出天然優(yōu)勢(shì)，例如資金和土地。各種類型企業(yè)通過(guò)績(jī)效制度、績(jī)效考核、項(xiàng)目利潤(rùn)分享等措施，直接將企業(yè)各層級(jí)員工的現(xiàn)金收入與公司業(yè)績(jī)整體相關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵趥�(gè)人薪酬總量上依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　美世咨詢顧問(wèn)金芳認(rèn)為，外資地產(chǎn)公司員工的浮動(dòng)薪酬更多地是參考個(gè)人所處的職位級(jí)別以及基本薪酬，同時(shí)對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展更為注重，因此在對(duì)員工個(gè)人或者職業(yè)生涯的關(guān)注度方面要比本土地產(chǎn)公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　職能部門轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　同為房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門，其薪酬也會(huì)因各自部門所承擔(dān)的工作職責(zé)不同而有所差異，例如，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門整體薪酬水平高于項(xiàng)目開發(fā)部門、成本管理、施工等其他業(yè)務(wù)部門。

　　在職能部門當(dāng)中，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，法務(wù)部門以基本薪酬領(lǐng)先于其他部門。

　　值得注意的是，在美世出示的調(diào)研報(bào)告當(dāng)中，人力資源部門在現(xiàn)金總收入部分的表現(xiàn)尤為突出，年度現(xiàn)金總收入相比年度基本薪酬平均增長(zhǎng)率近60%。

　　“人力資源部門已經(jīng)從單純的人事支持部門，逐步轉(zhuǎn)變成伴隨企業(yè)發(fā)展所需要的人力資本戰(zhàn)略部門。”金芳說(shuō)。

　　同時(shí)，美世分析指出，除了人力資源部門職能轉(zhuǎn)型外，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、客戶服務(wù)部門的管理職能也面臨提升。跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、通過(guò)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力正成為一些有先見(jiàn)之明的房企的選擇。(作者：蘭亞紅）

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