昨日,IBM商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的一份《中國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展之路》最新白皮書顯示,目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍面臨著資金不足、過度依賴土地資源等管理挑戰(zhàn)。“未來15至20年內(nèi)我國現(xiàn)有的4萬到5萬家房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入市場(chǎng)重組和整合階段,將發(fā)生重大并購!盜BM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部戰(zhàn)略與變革副合伙人金毅表示。
白皮書顯示,自2002年起房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第二次超額利潤(rùn)時(shí)代,2001-2004年房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)年增長(zhǎng)保持在70%以上。但是,目前我國相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初便主要以土地資源為導(dǎo)向,延長(zhǎng)開發(fā)周期,以土地增值為主要獲利手段。
從未來的發(fā)展趨勢(shì)看,政府的宏觀調(diào)控、區(qū)域差異以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇都將使得國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn)。如何促進(jìn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型并獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力是解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題的關(guān)鍵,已成為房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在。
與國外的企業(yè)相比,我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,普遍存在對(duì)戰(zhàn)略布局重視不足、過度依賴土地資源等問題。
對(duì)此,專家認(rèn)為,中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該全面審視自身能力,并通過管理轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
金毅強(qiáng)調(diào):“企業(yè)核心能力體系的形成不是一個(gè)偶然的隨機(jī)過程,而需要企業(yè)有意識(shí)、有計(jì)劃地培育與發(fā)展。即使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了‘管理轉(zhuǎn)型’的重要性,但是從‘要做’到‘會(huì)做’,從‘會(huì)做’到‘做好’,還有很長(zhǎng)一段路要走!(記者 王曉玥)
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