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迪士尼、歡樂(lè)谷等主題公園已經(jīng)越來(lái)越多地為國(guó)內(nèi)大眾所熟知,與此同時(shí),安全文化主題公園、計(jì)生文化主題公園、獼猴桃文化主題公園、石頭記礦物概念主題公園、健康體重主題公園等也于2009年亮相于公眾視野,一時(shí)間,似乎任何題材皆可成主題公園。形形色色的主題公園在國(guó)內(nèi)掀起了一輪大戰(zhàn),然而,主題公園發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題卻難以回避。
虧損嚴(yán)重,但擁躉者眾多
根據(jù)2009年中國(guó)社科院發(fā)布的《旅游綠皮書(shū)》預(yù)測(cè),中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期。而一組依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、國(guó)家旅游局、發(fā)改委等機(jī)構(gòu)權(quán)威數(shù)據(jù)的調(diào)研報(bào)告顯示:全國(guó)投資1500億元的2500家主題公園,70%虧損,20%保本,只有10%盈利。
2009年新建的主題公園是否會(huì)虧損、虧損多少,一時(shí)間還難以定論,但參照這些年的一些案例可以看出,虧損情況比較嚴(yán)重。比如,廣州的世界大觀開(kāi)園1年多后,達(dá)到鼎盛,當(dāng)時(shí)每月進(jìn)賬2000萬(wàn)至3000萬(wàn)元,客流量也達(dá)10萬(wàn)人次之多,但是第三年就陷入債務(wù)風(fēng)波,2009年8月宣布無(wú)限期暫停營(yíng)業(yè);上海福祿貝爾樂(lè)園,1997年建成,投資額高達(dá)10億元,過(guò)了1年就倒閉了……
不過(guò),這并沒(méi)有引起投資者的膽怯,F(xiàn)階段各地規(guī)劃準(zhǔn)備上馬建設(shè)的主題公園數(shù)量龐大:2009年6月,世界上最賺錢的一只貓HelloKitty主題樂(lè)園與浙江舉行了簽約儀式,將于2013年落戶浙江安吉。另外,溫州商人邱學(xué)凡在上海開(kāi)發(fā)“夢(mèng)幻莊園樂(lè)園”,長(zhǎng)隆集團(tuán)計(jì)劃投入30多億元在珠;I建亞洲最大的海洋樂(lè)園,400億元的上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目等,都投資巨大、引人關(guān)注。
根據(jù)中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心的監(jiān)測(cè)顯示,國(guó)內(nèi)一家大型的主題公園建設(shè)投入通常需要十多億元至幾十億元,假如生意尚可,年入園人數(shù)約100萬(wàn)至200多萬(wàn)人次,若算人均票價(jià)在100元左右(實(shí)際上大多數(shù)國(guó)內(nèi)主題公園門票價(jià)格都在幾十元),每年最多也就2億元左右營(yíng)收!氨就敛簧賵@區(qū)內(nèi)餐飲、商品銷售額非常小,幾乎純粹靠門票維持,因此要收回投資,起碼5年以上,目前拿地成本越來(lái)越高,投資回收期也越來(lái)越長(zhǎng),很多支撐不住的就只好退出市場(chǎng)!遍L(zhǎng)期從事主題公園經(jīng)營(yíng)和研究的酷貝拉歡樂(lè)城管理有限公司工作人員如是說(shuō)。
文化內(nèi)涵,公園的支撐點(diǎn)
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“民俗村”、“影視城”之類的主題公園多達(dá)上千處,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)這種同質(zhì)化現(xiàn)象,2009年,廉政主題公園、慈善主題公園、安全主題公園等一批特色主題公園也相繼開(kāi)園。但是對(duì)于這些主題公園能否吸引足夠的人氣,還有頗多爭(zhēng)議。
比如,江蘇省的學(xué)田安全文化主題公園,主要宣講交通、消防、家居等安全知識(shí),方式還是以黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、展板、櫥窗、交通標(biāo)志、消防器材等為主;無(wú)錫也開(kāi)設(shè)了一家安全文化主題公園,配合了少量的學(xué)生游樂(lè)車項(xiàng)目。這樣的主題公園自然難以吸引更多觀眾、尤其是學(xué)生等重點(diǎn)宣教人群。
專家指出,特色主題公園得有特色的核心內(nèi)容來(lái)支持,并不斷創(chuàng)新,趣味十足,才有可持續(xù)發(fā)展的可能!2009至2012年主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》指出:缺乏文化內(nèi)涵支撐的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好解決。除了第一代的小部分主題公園經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)之外,很多主題公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)者不懂主題公園,并且急功近利,對(duì)主題公園缺乏準(zhǔn)確的理解。
另外,國(guó)內(nèi)的投資商缺乏成熟理性的投資預(yù)期,為追求最短投資回報(bào),不愿有較大的投入。國(guó)內(nèi)投資商通常將投資回報(bào)期基本控制在2至3年,而國(guó)外主題公園的投資回報(bào)期多在6至8年。理論上,主題公園需要拿出每年收入的10%至15%進(jìn)行改造,才能不斷吸引顧客,然而許多國(guó)內(nèi)投資商難以做到這點(diǎn)。
據(jù)了解,美國(guó)迪士尼項(xiàng)目每年數(shù)千萬(wàn)美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目;東京迪士尼從1983年開(kāi)業(yè)后到2001年的18年間,為超級(jí)音響和新建35個(gè)游樂(lè)場(chǎng)所陸續(xù)投入1200億日元,之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內(nèi)容。
中宣部文化體制改革辦副主任高書(shū)生解讀《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》時(shí)也明確表示,將研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí)對(duì)擴(kuò)大文化消費(fèi)能夠產(chǎn)生重大影響的主題公園加以支持。
建產(chǎn)業(yè)鏈,不以門票為生
2009年7月26日,北京首家以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)為理念的文化主題公園——環(huán)球城在豐臺(tái)區(qū)舉行了奠基儀式。與以往北京的海派游樂(lè)型主題公園不同,環(huán)球城衍生出一系列文化產(chǎn)業(yè)鏈,包括國(guó)際馬戲城、太陽(yáng)城、月亮城、紫禁城、六朝古都一條街、百家姓溫泉村等多項(xiàng)主題性設(shè)施,將文化教育、休閑度假、娛樂(lè)商旅等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這可能會(huì)對(duì)突破當(dāng)下的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈缺乏的狀態(tài)起到積極的推動(dòng)意義。
相形之下,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)主題公園沒(méi)有形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,絕大多數(shù)依靠門票收入。迪士尼卻不是以門票收入為主要來(lái)源,衍生消費(fèi)品的收入才是其得以“稱王”的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì),迪士尼的酒店、餐飲和紀(jì)念品銷售收入至少已占該集團(tuán)總體收入的60%以上,門票收入僅占其收入的20%至30%。
歡樂(lè)谷也借鑒迪士尼的一些成功的運(yùn)作,在主題卡通人物、影視等方面做一些探索,北京歡樂(lè)谷也有了自己的主題吉祥物——螞蟻,并有一個(gè)專門針對(duì)兒童的主題項(xiàng)目——螞蟻王國(guó),另外,一部以螞蟻王國(guó)為題材的四維電影也已經(jīng)制作完成。
但是,迪士尼模式不是主題公園發(fā)展的唯一模式,業(yè)界呼吁具有本土特色的產(chǎn)業(yè)鏈模式。圍繞品牌構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈,從影視到出版到旅游,再到產(chǎn)品開(kāi)發(fā),多個(gè)環(huán)節(jié)才能使得主題公園品牌價(jià)值得到充分的開(kāi)發(fā),這些產(chǎn)業(yè)鏈之間互相帶動(dòng),才能保證主題公園長(zhǎng)盛不衰。
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