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    610萬畢業(yè)生就業(yè)考驗(yàn)政府作為 亟待經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2009年01月13日 09:00 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  610萬的2009年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,構(gòu)成了中國就業(yè)史上蔚為壯觀的一道就業(yè)洪流。而這道就業(yè)洪流所流經(jīng)的河床,已經(jīng)由20年前的寬闊浩蕩,演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式不平衡和外來危機(jī)夾擊之下的愈加崎嶇與逼仄。如何疏導(dǎo)這610萬的就業(yè)洪流,考驗(yàn)和改變的,不只是每一個(gè)就業(yè)大學(xué)生的就業(yè)觀念和就業(yè)期許,也考驗(yàn)著政府作為。很顯然,社保必須盡快推進(jìn),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)也迫在眉睫

  畢業(yè)生陳藻的就業(yè)難題

   本刊記者 / 周政華

  2008年12月24日,在和幾個(gè)朋友簡(jiǎn)單聚餐后,一本卷了邊的《行政能力測(cè)試習(xí)題集》陪伴陳藻度過了本該盡情娛樂的平安夜。陳藻一頁一頁翻過書,眼光卻很少停留在書頁上。宿舍的窗戶外面,一個(gè)個(gè)寂寞或喧騰的煙花盛開,但這眾人狂歡的平安夜似乎與25歲的應(yīng)屆畢業(yè)研究生陳藻無關(guān)。她整夜想著的,都是兩天后去上海參加的公務(wù)員考試會(huì)不會(huì)考砸了。

  再過兩天,一場(chǎng)或許改變她命運(yùn)的公務(wù)員考試將在上海開考!芭R陣磨槍,不快也光”,陳藻抱著臨時(shí)抱佛腳的心態(tài)讀了一晚上的書,盡管效率不高,但是心里卻踏實(shí)了許多。圣誕節(jié)次日,陳藻就得離開北京,動(dòng)身去上海。

  自從進(jìn)入10月,并加入到610萬2009年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的求職隊(duì)伍之后,陳藻往日上課、讀書的有規(guī)律生活便一去不返,畢業(yè)論文的寫作也被各種突然而至的招聘會(huì)和面試取代。不停地參加招聘會(huì)、投簡(jiǎn)歷、看書、面試、筆試,再投簡(jiǎn)歷、看書、面試、筆試,日漸成為陳藻的生活常態(tài)。

  再過半年,陳藻,這個(gè)25歲的北京師范大學(xué)刑法學(xué)碩士研究生即將畢業(yè)。不過,眼下還沒有一家單位打算和她簽約。陳藻另外二十幾個(gè)同班同學(xué),也都處于和陳藻一樣焦躁的狀態(tài)。

  從各方傳來的消息來看,與陳藻處境相同的大學(xué)畢業(yè)生不在少數(shù)。一個(gè)在武漢讀研究生的大學(xué)同學(xué)在寫給陳藻的郵件中說,武漢和天津這兩個(gè)高校密集城市,截至2008年底,只有不到10%的學(xué)生簽訂了工作協(xié)議。陳藻同學(xué)的同學(xué)們,除了個(gè)別很有“關(guān)系”的同學(xué),其他大多數(shù)也跟陳藻一樣,工作處于沒有著落的狀態(tài)。

  就業(yè)寒冬之際,公務(wù)員考試暴熱

  在不確定性的未來走到眼前之時(shí),抓住公務(wù)員工資福利的“確定性”,成為畢業(yè)生選擇的不二法門

  12月14日,一個(gè)寒冷的清晨,陳藻和其他從全國各地趕來的4萬名大學(xué)生,一齊涌入北京中國國際會(huì)展中心,這里正在舉辦2009年北京研究生專場(chǎng)招聘會(huì),1.4萬個(gè)職位等待著他們來競(jìng)爭(zhēng)。

  陳藻一共帶來10份簡(jiǎn)歷,9份遞給了北京市各個(gè)地方法院和檢察院,最后一份則扔到北京華旗科技咨詢公司的展臺(tái)上!拔乙膊皇钦娴南肴ツ羌夜,只是試一試,爭(zhēng)取一個(gè)面試機(jī)會(huì),為以后的公務(wù)員考試積累經(jīng)驗(yàn)!

  陳藻考公務(wù)員,其實(shí)是來自父親的建議,“還是考公務(wù)員比較穩(wěn)定”。陳藻的父親是1978年的大學(xué)生,1982年畢業(yè)后一直在陳藻家鄉(xiāng)福建省福州市政府工作。

  其實(shí),另一個(gè)隱秘的理由,是今年爆發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)下滑所造成的心理影響。2008年11月份,陳藻在福州做生意的姑姑已經(jīng)將她的外貿(mào)公司關(guān)張了。之前,姑姑擁有一輛寶馬車和規(guī)模上千萬的外貿(mào)業(yè)務(wù),這些都曾經(jīng)是陳藻所羨慕的。

  在福州市政府機(jī)關(guān)工作的陳藻父親告誡陳藻,“看,你姑姑不如我這個(gè)公務(wù)員了吧?”陳藻認(rèn)為父親說得對(duì)。尋找一份穩(wěn)定的公務(wù)員職業(yè),成為2009年畢業(yè)生陳藻的最大夢(mèng)想。這里有多少父輩的影響,陳藻無暇細(xì)想。

  陳藻的目標(biāo),對(duì)準(zhǔn)了北京市地方法院和檢察院。

  陳藻有一份看上去很不錯(cuò)的求職簡(jiǎn)歷:研究生三年級(jí)時(shí)就已經(jīng)通過了國家司法考試,有3篇論文刊登在核心學(xué)術(shù)期刊上,不僅做過2年的刑法學(xué)院行政助理,還連續(xù)3年擔(dān)任班長(zhǎng)。

  陳藻順利地通過了北京市第一中級(jí)人民法院、北京市第二中級(jí)人民法院、北京市檢察院第二分院、海淀區(qū)法院、朝陽區(qū)法院的簡(jiǎn)歷篩選。這只是第一關(guān),要想進(jìn)入上述單位工作,還得參加于2009年2月21日舉行的北京市公務(wù)員考試,以及次日由各法院、檢察院?jiǎn)为?dú)組織的專業(yè)考試,隨后還有面試、體檢。

  陳藻今年所面臨的,是近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。2009年北京市公務(wù)員考試共提供職位2707名,但卻吸引了4萬多名應(yīng)屆大學(xué)生前來報(bào)考。競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市科協(xié)學(xué)會(huì)管理職位的招報(bào)比例,已達(dá)到454:1。企業(yè)發(fā)展在金融危機(jī)下處于極為不穩(wěn)定的狀態(tài)之際,2009年的公務(wù)員考試出現(xiàn)“爆考”其實(shí)不難理解——在不確定性的未來走到眼前之際,抓住公務(wù)員工資福利的“確定性”,成為畢業(yè)生選擇的不二法門。

  陳藻今年比較幸運(yùn)的一點(diǎn)是,她所報(bào)考的公檢法系統(tǒng),屬于此次招考中招考人數(shù)最多的單位。市公安局成為此次的招考大戶,共招考733人;而法院系統(tǒng)緊隨其后成為招考人數(shù)的“亞軍”,北京市第一中級(jí)人民法院、第二中級(jí)人民法院以及18區(qū)縣的法院一共招考了631人。而陳藻所報(bào)考的朝陽區(qū)人民法院和海淀區(qū)人民法院,2009年的招聘名額都達(dá)到了60多個(gè),而往年一般只有20個(gè)左右,增長(zhǎng)了3倍。

  接近北京市政府的人士透露說,由于經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)普遍不景氣,為了在經(jīng)濟(jì)下滑年份使大學(xué)生就業(yè)問題有所緩解,北京市政府要求地方法院將目前剩余的編制名額,全部投放到2009年的公務(wù)員招考指標(biāo)中。

  陳藻說,如果公務(wù)員沒考上,退而求其次,要去國企。

  中小企業(yè)危機(jī)危及就業(yè)

  受當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,珠三角等地區(qū)出現(xiàn)的中小企業(yè)倒閉潮,間接影響了無數(shù)大學(xué)生就業(yè)

  陳藻從未想過去民營(yíng)企業(yè)工作。

  但是,因?yàn)椴淮_定能否真的被法院錄取,陳藻還是投了一份簡(jiǎn)歷給北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司(下稱華旗公司)。這是國內(nèi)一家知名的民營(yíng)IT制造企業(yè),年銷售額超過20億。

  陳藻應(yīng)聘的是“管理培訓(xùn)生職位”,事實(shí)上她并沒有其他的職位可以選擇,整個(gè)華旗公司2009年只招收40個(gè)培訓(xùn)生管理師職位。而在2007年,華旗公司則推出了培訓(xùn)生管理、專賣店銷售代表、硬件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)工程師等百余個(gè)招聘職位。2008年11月華旗公司曾有裁員傳聞,但公司沒有證實(shí)這一點(diǎn)。

  受當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,類似華旗公司這樣仍在招聘新員工的企業(yè)已經(jīng)不多。2008年以來珠三角地區(qū)中小企業(yè)接連倒閉,廣東省中小企業(yè)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2008年1到9月,廣東省內(nèi)倒閉的企業(yè)超過6萬家。雖然中小企業(yè)并不是陳藻這些研究生們的就業(yè)目標(biāo),但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)倒閉潮,無疑間接影響了無數(shù)大學(xué)生的就業(yè)。

  陳藻經(jīng)常瀏覽的應(yīng)屆生就業(yè)網(wǎng)站上,除網(wǎng)游等個(gè)別行業(yè),幾乎所有的行業(yè)都在縮減招聘人數(shù),而在求職信息網(wǎng)頁上,金融、證券等2007年備受追捧的公司今年幾乎見不到蹤影。

  陳藻的一位朋友2008年從人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后去了一家基金公司,他說要是趕上今年畢業(yè)“就慘了”,銀行、保險(xiǎn)公司、基金公司都在裁員,“哪里還會(huì)招人”。

  12月16日,陳藻獲得了華旗公司的面試通知。面試的淘汰率約為80%。面試的過程很普通,自我介紹,簡(jiǎn)單的提問,前后只有10分鐘左右。

  一周后,陳藻沒有收到筆試通知,但她沒有絲毫沮喪。

  雖然陳藻不青睞民營(yíng)企業(yè),特別是中小企業(yè),但二者卻是中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。陳藻超過一半的本科同學(xué)現(xiàn)在都在企業(yè)工作,有的從事法律咨詢,有的則干脆轉(zhuǎn)行做銷售和管理。

  陳藻對(duì)民營(yíng)企業(yè)不感興趣的另一個(gè)原因,是比陳藻大5歲的堂哥就業(yè)的強(qiáng)烈示范作用。堂哥畢業(yè)的時(shí)候,陳藻父親就業(yè)時(shí)候的80年代“統(tǒng)招統(tǒng)分”政策,已經(jīng)變成了90年代的“雙向選擇”。高校和用人單位以“供需見面”形式,相互選擇,國家不再統(tǒng)一分配。

  陳藻的堂哥1995年考入廈門大學(xué)通信工程專業(yè),1999年在一次學(xué)校組織的招聘會(huì)上,找到深圳華為集團(tuán)一份工程師的職位,并一直工作到現(xiàn)在。雖然華為集團(tuán)2007年年底開始的減員風(fēng)暴沒有把表哥卷裹其中,但這一事件卻讓陳藻記憶猶新。

  陳藻堂哥畢業(yè)的那一年,全國高校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)為93萬人,相當(dāng)于2009年高校畢業(yè)生的六分之一,由于大學(xué)生總量較小,就業(yè)普遍不存在問題。

  陳藻表哥當(dāng)年跟深圳華為集團(tuán)這樣一家民營(yíng)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,家里人都不理解,覺得民營(yíng)企業(yè)不如國企穩(wěn)定。但是堂哥卻很執(zhí)著,當(dāng)時(shí)的華為集團(tuán)工程師的薪水,是同等國營(yíng)企業(yè)的兩倍左右。

  從“統(tǒng)招統(tǒng)分”到“雙向選擇”的年代,正是中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段,這一時(shí)間,大批民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般創(chuàng)立,大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)渠道也逐步拓寬,從傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位,開始擴(kuò)大到外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。

  從上世紀(jì)90末開始,民營(yíng)中小企業(yè)開始成為就業(yè)主力軍,蓬勃發(fā)展的民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)造了80%以上的新增就業(yè)崗位,不僅吸納從農(nóng)村流入城市1億多農(nóng)民工,而也成為越來越多的大學(xué)生就業(yè)的選擇。

  麥可思HR信息管理咨詢公司一項(xiàng)基于全國40萬大學(xué)生的抽樣調(diào)查《2008年度中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告》表明,民營(yíng)企業(yè)雇傭了4成大學(xué)畢業(yè)生,其規(guī)模大致相當(dāng)于國企和外資企業(yè)招聘人員數(shù)量的總和,近50%的大學(xué)生在中小企業(yè)工作。在歐美等發(fā)達(dá)國家,中小企業(yè)占全部就業(yè)人數(shù)的比例更高,達(dá)到65%~80%之間。

  但是,到了今年陳藻畢業(yè)時(shí),由于碰上了珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)倒閉潮,像當(dāng)年堂哥那樣進(jìn)入大型民營(yíng)企業(yè)的繁榮景象,已經(jīng)不再。

  經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與就業(yè)之間的矛盾

  近10年來,整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)的能力持續(xù)下滑。資本密集型的國有企業(yè)擴(kuò)張無助于吸納就業(yè),而被擠壓的中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)率也持續(xù)下降

  陳藻畢業(yè)的2009年,國家的“雙向選擇”畢業(yè)分配政策已經(jīng)變?yōu)椤白灾鲹駱I(yè)”!白灾鲹駱I(yè)”一代,也是最難找工作的一代。

  陳藻上大學(xué)的2001年,高校擴(kuò)招已經(jīng)進(jìn)入第4個(gè)年頭。到了2009年,全國高校在校生人數(shù)比1999年增長(zhǎng)了3倍多。

  陳藻就讀的法學(xué)專業(yè),足以反映高校擴(kuò)招的激烈程度。2007年,全國高校法學(xué)專業(yè)學(xué)生總超過10萬人,較之1977年的223人,30年間增長(zhǎng)了448倍。

  2006年本科畢業(yè)時(shí),陳藻班上的50多個(gè)同學(xué)超過一半去了企業(yè),從事與法律關(guān)系不大的工作。麥可思HR信息管理咨詢公司的調(diào)查表明,超過三分之一的高校畢業(yè)生就業(yè)時(shí)找不到專業(yè)對(duì)口的工作。

  然而,即便是不對(duì)口的工作崗位,對(duì)于陳藻們來說,如今也已經(jīng)開始變得珍貴。這一切,都源于中國特有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與提供的就業(yè)崗位之間的矛盾。

  從90年代中期開始,中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式開始轉(zhuǎn)變。與改革開放以來的放權(quán)讓利于民和中小企業(yè)的方式不同,中國從90年代中期開始了以固定資產(chǎn)投資為主和外向型經(jīng)濟(jì)為主的增長(zhǎng)模式。

  在這一階段,關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)開始向國有企業(yè)集中。經(jīng)歷1998年的“抓大放小、減員增效”系列改革后,國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,逐漸集中在金融、能源、交通、高新制造等關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈的產(chǎn)業(yè)上面,而且產(chǎn)業(yè)集中度至今仍在持續(xù)提高。

  國資委主任李榮融在2008年一次談到國企改革發(fā)展30年的公開講話中說,至2008年,國有企業(yè)承擔(dān)著國內(nèi)幾乎全部的原油、天然氣生產(chǎn),壟斷了基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù),供應(yīng)了全國一半以上的電力,民航運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量占全國的8成以上。

  融資和不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)一般沒有足夠的資產(chǎn)抵押,借貸極為不易。通常情況下,國內(nèi)商業(yè)銀行更樂意貸款給有國家信用作為支撐的大型國有企業(yè)。

  與此同時(shí),國有單位吸納就業(yè)的功能正在萎縮。麥可思的調(diào)查表明,11萬多家國企,吸納了不足四分之一的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。1992年到2004年,我國國有單位職工人數(shù)從10889萬人減少到6710萬人,12年間減少了62%,只有國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)的公務(wù)員人數(shù)在這一期間不斷增加,從949萬增加到1124萬,增長(zhǎng)了18%。

  不惟獨(dú)國企,近10年來,整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)的能力在持續(xù)下滑。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,上世紀(jì)80年代,我國GDP每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)可以創(chuàng)造出200萬個(gè)就業(yè)崗位,到90年代降低到100多萬個(gè)就業(yè)崗位,而到了2008年,這一數(shù)字降至80萬以下。

  亞洲銀行駐華首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏認(rèn)為,改革開放以來,中國確立了投資—出口主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,增長(zhǎng)優(yōu)先成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維之一,即是問題的癥結(jié)所在。

  在這種以增長(zhǎng)速度為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就可能越來越向資本密集化發(fā)展。雖然從短期來看,資本密集式的生產(chǎn)能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但長(zhǎng)期來看,收入兩極分化和大規(guī)模貧困人口的存在,使社會(huì)購買力處于低水平,內(nèi)需長(zhǎng)期低迷,強(qiáng)大的生產(chǎn)能力只能靠出口來支撐。但世界市場(chǎng)對(duì)中國出口產(chǎn)品的吸納也是有限的。因此,高增長(zhǎng)低就業(yè)的發(fā)展模式難以持續(xù)。

  與此同時(shí),依賴勞動(dòng)密集型的代加工出口企業(yè),對(duì)大學(xué)生的就業(yè)吸納的人數(shù)并不多。除了個(gè)別管理崗位,陳藻想不出她能去一家玩具出口企業(yè)干什么。比如之前她曾經(jīng)想去姑姑開的外貿(mào)公司。如今,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式重投資、出口,輕消費(fèi)、就業(yè)矛盾的爆發(fā),這一想法徹底破產(chǎn)了。

  但在中小企業(yè)發(fā)展式微的同時(shí),國有企業(yè)依靠壟斷,開始變得收益越來越好。堂哥就業(yè)的華為集團(tuán)工程師崗位人員工資,到2000年開始,已經(jīng)不如與他同期進(jìn)入電力公司的同學(xué)收入。

  政府求解就業(yè)僵局

  在陳藻考試前一周的12月20日,中國國務(wù)院總理溫家寶在北京航空航天大學(xué)對(duì)大學(xué)生說,請(qǐng)同學(xué)們放心,我們把大學(xué)生就業(yè)放在首位

  陳藻們艱難的就業(yè)形勢(shì),使各級(jí)政府采取了一系列非常措施,創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。

  擴(kuò)大公務(wù)員規(guī)模是政府最為直接的手段。如果朝陽區(qū)法院或者海淀法院能夠提供機(jī)會(huì),陳藻肯定會(huì)選擇留在北京。但是,很可惜,即便是拿出了所有編制,這些崗位所提供的就業(yè)增容能力仍然非常有限。

  而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國目前有約600萬公務(wù)員,不少地方公務(wù)員超編現(xiàn)象極為嚴(yán)重,這極大限制了擴(kuò)編的幅度。由于超編的壓力,公務(wù)員招考名額甚至呈逐年下降趨勢(shì)。2009年中央國家機(jī)關(guān)公務(wù)員招錄13566人,較2008年減少了231人。

  此外,政府增擴(kuò)就業(yè)崗位還可以通過國有企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。一些央企開始擴(kuò)大招聘規(guī)模。人力資源和勞動(dòng)保障部工資研究所研究員孫群義向《中國新聞周刊》透露,國資委近日啟動(dòng)了一項(xiàng)央企應(yīng)屆大學(xué)生招聘名額倍增計(jì)劃,即2009年中央下屬的國有企業(yè),將原有的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招聘名額擴(kuò)大一倍。

  中國航空工業(yè)集團(tuán)是首個(gè)宣布擴(kuò)招的企業(yè),在原計(jì)劃招收2009屆高校畢業(yè)生5830人的基礎(chǔ)上,增加了一倍的招收數(shù)量,擬招收11660人。但截至2009年1月初,未見有其他央企宣布擴(kuò)招。

  孫群義稱,盡管央企允許有一定的人才儲(chǔ)備,但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,央企作為獨(dú)立企業(yè)法人,也要顧及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制,事實(shí)上,擴(kuò)大招聘的空間并不大。在2008年11月召開的全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上,國資委主任李榮融透露,當(dāng)年前11個(gè)月,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)則同比下降了26%,這是央企6年來首度出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。隨著央企整合力度的加大,孫群義認(rèn)為央企在未來2年來將迎來新一波下崗分流。

  作為大學(xué)生就業(yè)主管部門的人力資源和社會(huì)保障部和教育部,于2008年12月23日聯(lián)合財(cái)政部等多個(gè)部委出臺(tái)了2009年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)11項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,其中包括基層公共服務(wù)崗位推廣,引導(dǎo)大學(xué)生到基層工作。

  然而,中西部落后地區(qū)和基層,至今仍在陳藻們的視野之外。 ★

  (應(yīng)采訪對(duì)象要求文中陳藻系化名)

【編輯:朱博
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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