發(fā)表評論 中國大陸圖書市場的銷售額從總量上看，近年一直呈增長態(tài)勢，2006年全國出版業(yè)純銷售收入504.33億元，同比增長2.25%。
但從另一個角度來說，圖書出版業(yè)又在萎縮，一是圖書銷售額增長遠低于GDP的增長；二是發(fā)行圖書的冊數(shù)在減少，2006年全國出版圖書62億冊，比2005年減少2.66億冊。因此銷售額增長是由圖書漲價貢獻的；三是中國國民平均閱讀量逐年下降。如果再結合教材教輔類圖書占圖書總銷售額50%以上的事實，國民出于興趣的閱讀就更少了。
業(yè)態(tài)在萎縮，而單價卻在上漲，書業(yè)呈現(xiàn)出典型的“滯漲”癥候。而面對市場的特點，出版商在應對騰挪上似乎并不那么靈活機動。
從2004年開始，除人民出版社外，其他出版社開始從事業(yè)轉為企業(yè)，從目前看，轉型進展相當緩慢。2007年遼寧出版集團整體上市，使社會資本進入出版行業(yè)成為可能。2008年將可能有更多的出版?zhèn)髅郊瘓F上市，出版行業(yè)正在醞釀產(chǎn)業(yè)升級。
《出版人》雜志總編陳曉梅對《環(huán)球》雜志記者表示：“出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級意味著，從人員薪水、作者稿酬、營銷費用和模式的全產(chǎn)業(yè)的市場化�！倍纱藥淼慕Y果是，“書價還會漲，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，出版業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)都在漲價，人力成本在漲，原材料在漲，書價 也會漲�！�
陳曉梅認為，要形成健康的圖書市場，就要進一步細分市場。書將分為公益性的，比如教材，國家會控制價格；而一些不賺錢的學術性著作，可能像美國一樣，由一些基金提供支持，而盈利性的圖書則完全放開價格。
“出版社變成企業(yè)，第一就是要生存，然后才能談社會責任，書也是一種商品�！标悤悦氛J為，只有形成健康、良性的圖書市場，出版社盈利，才可能用盈利部分支持一些公益性圖書的出版。
建立一個健康、良性的市場，也是現(xiàn)在很多出版商的共識。李春凱認為：“一些出版社的短視行為，導致他們把書以很低廉的價格賣到特價圖書市場。這從長遠來說，對圖書市場是一種傷害。這些書可以捐贈給學校、圖書館，而不是進入流通領域�！�
面對市場的激烈競爭和網(wǎng)絡渠道的崛起，出版商認識到網(wǎng)絡書店為他們提供了新的機會。以中華書局為例，沈致金介紹說當當、卓越、九久和貝塔斯曼四家網(wǎng)絡書店2007年的銷售額占到中華書局總銷售額的12.5%，而2006年是6%。12.5%意味著，網(wǎng)絡書店已經(jīng)成為中華書局單體客戶中最大的，因為200多家實體渠道在瓜分其余的87.5%。
網(wǎng)絡書店不僅成了出版商最大客戶，同時，它也成了出版社了解圖書出版后銷售情況的晴雨表。網(wǎng)絡書店可以實時反饋銷售量，提供讀者的一些相關數(shù)據(jù)，這點是傳統(tǒng)書店還難以做到的，因此各個出版社都在加強對網(wǎng)絡書店數(shù)據(jù)的利用，更加精準地了解市場，這樣可以避免對市場的盲目所帶來的風險。
網(wǎng)絡書店全品種、專業(yè)化的經(jīng)營模式，使其擺脫了傳統(tǒng)書店由于貨架限制只能上部分圖書的限制，也為出版商的庫存圖書，提供了一個很好的銷售渠道。
網(wǎng)絡書店所具有的優(yōu)勢，還為傳統(tǒng)書店提供了一種新的嘗試的可能，浙江新華書店已經(jīng)同時開通了網(wǎng)絡書店，傳統(tǒng)民營書店龍之媒的網(wǎng)絡書店占到了總銷售額的10%。龍之媒的老板徐智明曾說：“感謝網(wǎng)絡書店給我們探索了一個很成熟的模式，讓我們能夠迅速的模仿，同時也因為搶走了我的客戶，我感謝他們對我的真實的提醒，就是社會變了，我的消費者變了，我的消費者的消費習慣和信息接受習慣已經(jīng)變了�！�
出版業(yè)和書店面臨轉型升級，而買書人將面臨的是圖書的又一次漲價。業(yè)內(nèi)人士普遍預期，由于紙張、人力成本的上漲，2008年圖書價格將上升到平均每本35元，書的普遍漲價正在醞釀之中。
書店競爭：全球同此涼熱
在網(wǎng)絡時代，全球各地的實體書店都面臨同樣的網(wǎng)絡書店威脅。亞馬遜在日本的圖書市場占有率已突破5%，韓國網(wǎng)絡書店的總體市占率超過20%。臺灣出版產(chǎn)值一年580億元新臺幣(涵蓋教科書、考試用書)，其中零售渠道產(chǎn)值占約270億，連鎖書店占其中37%，比例仍最大，但網(wǎng)絡書店占有率已突破11%。
以臺灣博客來網(wǎng)絡書店為例，近5年營收皆以兩位數(shù)字成長，去年成長率高達44%。而兩大實體連鎖書店面對來勢洶洶的競爭者，除了改變供應鏈模式，對內(nèi)則是調整營運體質，關閉獲利不佳的店面，或縮小書店營業(yè)面積，采復合式經(jīng)營。實體店數(shù)最多的金石堂從2006年的100家店面，短短一年，店數(shù)縮為80家(島內(nèi)70家，加拿大1家)。
在日本，獨立書店的減少，超大型書店的設立，也反映出網(wǎng)絡書店的沖擊。日本2007年實體書店新開店總面積較去年增加，但都是大型連鎖書店，反觀獨立書店的家數(shù)則是持續(xù)萎縮。小型書店為求生存則改為復合式經(jīng)營，兼營其他業(yè)種(錄像帶出租、音樂教室、直銷等)開辟生路。
網(wǎng)絡書店的蓬勃，對資金相對短少的獨立書店，帶來了更艱苦的營運，也讓圖書零售業(yè)邁入大者越大、小者越小的時代。網(wǎng)絡帶來的沖擊，除了我們可以運用其便利性、不受地域限制的探索外，在圖書零售渠道也刮起一股難以逆轉的風潮。(張靜如)
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