資料圖:2008年1月24日,在天津和平體育館,郭德綱率德云社為天津公安民警舉行相聲專(zhuān)場(chǎng)慰問(wèn)演出。 中新社發(fā) 蘇振強(qiáng) 攝
今年8月份以來(lái),德云社發(fā)生李鶴彪打人事件,隨后何云偉、李菁宣布退出,德云社一度陷入沉寂并進(jìn)行了內(nèi)部整改。加之幾年前徐德亮、王文林出走德云社一系列事件,讓郭德綱進(jìn)行了反思,意識(shí)到家族式管理的缺陷和危害性。于是在整改期間,郭德綱德云社與弟子們分別重新簽訂了5年期和10年期的勞動(dòng)合同,按照郭德綱的話說(shuō)是將之前的“家族化管理”變?yōu)椤捌髽I(yè)化管理”,并在德云社內(nèi)部設(shè)立了演出部和藝人經(jīng)紀(jì)部,仿照一些經(jīng)紀(jì)公司的管理模式與弟子簽訂合同。雖然從細(xì)節(jié)上分析,德云社的“企業(yè)化”還停留在表面文章上,但至少是往前邁進(jìn)了一步。
經(jīng)紀(jì)約還是管理約
這次“企業(yè)化管理”的改革中,德云社最大的改變是將全部100多名演員劃分為5個(gè)級(jí)別4個(gè)演出隊(duì),而且將收入與上座率直接掛鉤。在此之前,演員們是按照小劇場(chǎng)的演出場(chǎng)次獲得收入的。德云社負(fù)責(zé)演出業(yè)務(wù)的團(tuán)長(zhǎng)王海說(shuō):“之前對(duì)待徒弟都是家庭式的管理,拿他們當(dāng)孩子看待,現(xiàn)在收入和上座率、演出效果掛鉤,也讓徒弟們知道什么是競(jìng)爭(zhēng)、怎么樣可以生存得更好!
但即使這樣,德云社依然與藝人經(jīng)紀(jì)公司有很大不同,像華誼兄弟這樣的公司每年簽約的一線明星、二三線小演員都不在少數(shù),很少能有5年、10年這樣的長(zhǎng)期合同,而且如果藝人不努力,會(huì)被經(jīng)紀(jì)公司雪藏。而德云社目前還沒(méi)有將哪位徒弟開(kāi)除或者不續(xù)約的情況發(fā)生。因此這次所謂的“企業(yè)化管理”在行內(nèi)人看來(lái),其實(shí)更多是在徒弟們“出去接私活”上予以管理——必須要經(jīng)過(guò)德云社的允許才能獲取額外收入。
師傅教學(xué)師娘管理
郭德綱說(shuō):“這次100多位演員都順利簽約。其中有八成員工連內(nèi)容都不看對(duì)我特別信任,還有很多人直接選擇了10年期,這讓我特別感動(dòng)!焙芏嗳硕伎吹贸觯降軅冞B合同都不看就簽約的行為其實(shí)是在“表忠心”,這種行為本身就是“老戲班”人情味的體現(xiàn)。
其實(shí)這也正是“老戲班”和“經(jīng)紀(jì)公司”的最大不同,在德云社招來(lái)的徒弟是要跟師傅學(xué)本事的,而經(jīng)紀(jì)公司只是負(fù)責(zé)給藝人們包裝、替他們找活干、跟他們分成、然后獲利的工作。雖然尚無(wú)法提供現(xiàn)代化和市場(chǎng)化的服務(wù),但是從某種程度來(lái)說(shuō),德云社這樣的公司比一般的經(jīng)紀(jì)公司付出的更多。
郭德綱雖說(shuō)“家族化管理已經(jīng)終結(jié)”,但事實(shí)上,德云社的法人還是郭德綱的妻子王惠,徒弟們稱(chēng)呼“師娘”,肯定比總經(jīng)理順口得多。而眾所周知,德云社徒弟們跟師傅師娘的關(guān)系遠(yuǎn)近,也會(huì)直接影響他們的收入。比如打人的李鶴彪是吃住在郭德綱家中的,這樣的“隱形收入”則是公司企業(yè)化管理無(wú)法計(jì)算的。
但無(wú)論是通過(guò)法律也好、合同也好,老戲班式的管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式各有各的利弊,郭德綱遇到的問(wèn)題也非常具有代表性,對(duì)于很多民營(yíng)公司和挑班藝人都有借鑒意義,正如王海所說(shuō):“目前也是在總結(jié)自己得失,整合自己資源的摸索階段! (記者 和璐璐)
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