中新社北京8月16日電 題：演出院團面向市場　讓民眾喜聞樂見

　　中新社記者 應(yīng)妮

　　如果不是國家話劇院實行“全員聘用制”改革，恐怕鮮有人知道章子怡、孫紅雷等大牌明星的人事關(guān)系隸屬于該院。而這一制度的落實，則意味著將來如果有合適的角色，這些明星根據(jù)合同將有義務(wù)出現(xiàn)在國話舞臺上。

　　從2009年國話開始推出“國話之春”和“國話之秋”演出季，面向市場，集中包裝。經(jīng)過兩屆，演出季效果逐步顯現(xiàn)，劇院常態(tài)化演出模式初步形成。僅以今年3月至6月的“2010國話之春”為例，國家話劇院共推出10臺新創(chuàng)劇目、復(fù)排經(jīng)典劇目，以北京為中心，在上海、南京、杭州、廣州、東莞、深圳、青島、成都、天津、大連等地相繼上演，演出190場，觀眾達(dá)11萬人次，票房收入805萬元。

　　國話院長周志強表示，長期以來，國有院團中存在著重創(chuàng)作、輕演出，重藝術(shù)、輕市場，重內(nèi)部管理、輕外部營銷的傾向。演出季制度改變了這種失衡狀態(tài)，使國話的演出運營方式發(fā)生了根本性的變化。過去的演出比較零散，觀眾看的是劇目的牌子，而現(xiàn)在打出的是國話的品牌，院團有計劃地生產(chǎn)，觀眾有目標(biāo)地觀演，形成了規(guī)模效應(yīng)。

　　實行演出季的同時，2009年11月，中國國家話劇院全面實行制作人管理制度，明確了制作人是院長藝術(shù)經(jīng)營管理權(quán)的分解與細(xì)化的職責(zé)概念，建立起符合演出市場規(guī)律的劇目運行機制，“這一舉措是保證演出季中有高質(zhì)量的劇目，從源頭的制作就要開始”，周志強說。

　　2009年中央下發(fā)《關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》之前，國有院團已動作頻仍，如2004年北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司在原北京市兒童藝術(shù)劇團改制的基礎(chǔ)上進行了改制，成為北京地區(qū)的第一家改制國有院團，并取得了成功，演出場次從2004年到2009年翻了一番，而收入則翻了三倍。2007年遼寧演藝集團在遼寧成立，不僅機制活力顯著提高，而且經(jīng)營效益在北方地區(qū)和東南亞地區(qū)都獲得巨大成功。上海時空之旅文化發(fā)展有限公司，其品牌演出項目時空之旅已經(jīng)連續(xù)演出超過1700場，票房收入超過1.7億元，接待中外觀眾超過170萬人次，榮獲國家舞臺藝術(shù)精品劇目、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、中國演出十大盛事等多項大獎。

　　與此同時，民營院團本著“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更早就在市場中試水。浙江省民營院團基本保持在400余家，年均票房總收入為6138.3萬元。遼寧省近幾年先后涌現(xiàn)出民營演出團體320 家，從業(yè)人員有5600 余人。而安徽省各類各級民營文藝表演團體已經(jīng)超過1600家，累計演出高達(dá)40多萬場(次)。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)有民營藝術(shù)院團已超過6800家，涵蓋了戲劇、歌舞、曲藝、雜技、魔術(shù)、木偶、皮影等眾多藝術(shù)門類。

　　今年6月，文化部首次舉辦的國民營藝術(shù)院團優(yōu)秀劇目展演在北京舉行，23個民營藝術(shù)表演團體的14臺優(yōu)秀劇目作為代表登臺。文化部部長蔡武在首屆全國民營藝術(shù)院團優(yōu)秀劇目展演表彰大會上表示，政府將從資金、制度、人才等七方面加大對民營院團的扶持力度。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員楊維富表示，中國目前的演出市場仍然有很大發(fā)展空間。當(dāng)前觀眾流失而需求不足的現(xiàn)象，并不是因為戲劇表演團體能夠為社會提供的適應(yīng)市場的文化消費品相對過剩，而是因為劇團多年來不考慮或很少考慮按照文化消費市場的需求取向選擇與創(chuàng)作劇目，缺少具有市場號召力的文化產(chǎn)品供給所致。解決這一矛盾就要從演藝供給入手，改革文化供給體制，不斷增強社會提供文化產(chǎn)品供給的能力，這也是中國當(dāng)前進行演藝業(yè)改革的基本方向。(完)