2000億美元資本金急尋運作出口的巨大壓力,并沒有改變中國投資公司堅定謹(jǐn)慎的投資步伐,其積極、穩(wěn)健、多元化的投資策略雛形初顯。2008年,隨著境外投資管理人招標(biāo)結(jié)束,中投將加大境外金融產(chǎn)品組合的投資力度。此外,對農(nóng)行和國開行等金融機構(gòu)的注資,將成為中投國內(nèi)資本運作的焦點。
積極的財務(wù)投資者
2007年5月,中投斥資30億美元成為美國知名私人股權(quán)投資公司百仕通集團(tuán)的股東。然而,首單買賣出師不利,百仕通受美國次貸危機以及近期國際局勢動蕩等拖累,股價大幅下滑。2007年12月31日,百仕通收盤價報22.13美元/股,中投此項投資的賬面浮虧達(dá)7.5億美元。
盡管面臨種種質(zhì)疑,中投并沒有停止海外投資的步伐,且仍然把對象鎖定在投行上,進(jìn)行股權(quán)投資!拔覀兠鎸Φ氖呛軓姷男枰獙ν馔顿Y的壓力!敝型抖麻L樓繼偉說。按照他初步核算的成本,中投每年需要為2000億美元的資本金支付5%的利息!斑@意味著我每天一睜開眼就得賺3個億!
巨大的成本不僅來自利息支出,還有伴隨人民幣升值的匯兌損失。重壓之下必須破浪前行。2007年12月,中投出資50億美元成為摩根士丹利的第二大股東。根據(jù)協(xié)議,中投對大摩的投資將于2010年8月份轉(zhuǎn)換成不超過9.9%的股權(quán)。而在此之前,大摩將支付9%的年息(較普通股分紅高出三倍),讓中投每年從中穩(wěn)賺4.5億美元。
值得注意的是,中投對百仕通和大摩的投資均強調(diào)自己財務(wù)投資的身份,由于不享有投票權(quán),中投在收益和財產(chǎn)清算的分配順序等多方面將獲得補償。有關(guān)人士指出,通過強調(diào)財務(wù)投資者角色,中投淡化了戰(zhàn)略性投資色彩,將增加它參與國際市場的深度和廣度。
中投的另一項可觀收益來自投資中鐵(0390,HK)H股。2007年11月,中投以1億美元認(rèn)購中鐵H股。12月31日,中鐵H股報收10.74港元,較發(fā)行價上漲85.8%。
此外,中投還花了資本金的三分之一買入?yún)R金公司。由于匯金控股中、建、工、交等銀行和證券公司,2007年良好的經(jīng)營效益讓幾大上市銀行的分紅足以分擔(dān)中投逾一半的利息壓力。此外,2007年匯金以每股1元的價格購入光大銀行200億元股份,如果2008年光大銀行上市,此單買賣的溢價可能超過10倍。
中投積極進(jìn)取的投資風(fēng)格還體現(xiàn)在指數(shù)化產(chǎn)品的投資上。中投2007年啟動遴選境外投資管理人的招標(biāo)工作,投資產(chǎn)品均為股票積極型。
逐步多元化的投資組合
樓繼偉以“陣地戰(zhàn)”比喻中投在國際市場上的資本運作,而投資平臺的搭建被置于議事日程首項,預(yù)計這項工程將在2008年上半年“竣工”,未來中投戰(zhàn)略配置將從2007年單一的股權(quán)投資,逐步走向多元化。
樓繼偉表示,未來會把700億美元資金逐步、分批地投資于境外分散的資產(chǎn)組合項目。隨著境外投資管理人的到位和全球操盤手的到崗,中投在2008年將加大指數(shù)化產(chǎn)品、債券市場的投資,投資地域也將有所拓展。
房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將進(jìn)入中投資產(chǎn)配置的范圍。為了保證資產(chǎn)的流動性以支付資本金的利息,中投短時間內(nèi)不會介入這個領(lǐng)域,但樓繼偉稱,在合適的時候會抓住直接投資機會。
另外,在行業(yè)分布上,中投的投資也呈現(xiàn)多元化態(tài)勢,消費、工業(yè)都可能納入其投資視野。中投公司總經(jīng)理高西慶還表示,會對清潔能源、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域保持關(guān)注。
自營和委托并行的投資管理
從其他國家主權(quán)基金的運作經(jīng)驗看,委托外部投資者管理并運作基金是普遍做法。中投將在2008年1月份開始啟動對境外投資管理人的初評工作,未來相當(dāng)一部分的指數(shù)化投資產(chǎn)品將委托給國際知名資產(chǎn)管理公司運作。
按照樓繼偉的時間表,中投開始主要以委托外部基金管理人為主,其后逐步增加自營的比重,并計劃在自營度比較大的時候,在國際主要金融中心設(shè)立分支機構(gòu)。
目前,人才和風(fēng)險機制是中投面臨的主要挑戰(zhàn),該公司需要更多的管理人才和一線操盤人才加盟,需要有一套嚴(yán)格的風(fēng)險控制機制,以避免系統(tǒng)風(fēng)險的累積導(dǎo)致公司經(jīng)營失敗。目前,中投正在建立投資的決策者和風(fēng)險管理者的內(nèi)部控制制度,以構(gòu)建良好的公司治理結(jié)構(gòu)。(記者 王妮娜)
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