中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席劉明康日前在出席此間舉行的“第四屆公司治理國際研討會”時表示，中國商業(yè)銀行公司治理已發(fā)生五大變化，商業(yè)銀行公司治理水平總體有所提高。
商業(yè)銀行公司治理的五大變化是：
治理架構已經建立。目前大部分商業(yè)銀行都已經按照《公司法》和公司治理相關法規(guī)、政策的要求，建立了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層在內的組織架構，作為公司治理運作的依托。
決策規(guī)則和程序進一步明確。在法律法規(guī)和監(jiān)管框架內，許多商業(yè)銀行完善了股東大會、董事會和監(jiān)事會的議事程序和表決規(guī)則，比過去變得更加明晰和有序。
運作更加規(guī)范。隨著公司治理改革的深化，董事會在治理中的作用得到增強，“控股股東操縱”和“內部人控制”等問題得到緩解。
內部監(jiān)督加強。在銀監(jiān)會的要求下，商業(yè)銀行的內部審計部門由原來對經營班子負責改為對董事會負責，跨地區(qū)垂直管理的內部審計框架初步建立，內部審計的獨立性得到進一步加強。
透明度提高。2006年度，對社會公眾披露經營管理信息的商業(yè)銀行達到101家，占銀行總數(shù)的80%。信息披露要素逐步健全，披露方式日益豐富，披露的真實性、準確性大大提高。
劉明康表示，當前中國銀行業(yè)公司治理依然存在一些問題，還需要在透明度、執(zhí)行力、風險控制等方面做出不懈努力，以逐步提升中國銀行公司治理的整體水平。(記者胡梅娟 張建新）
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