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 6月16日，集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧在光大集團(tuán)召開(kāi)的系統(tǒng)干部會(huì)議上透露，隨著6月5日的銀行董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)相關(guān)上市議案，光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成，并于6月6日正式向監(jiān)管部門(mén)遞交了上市申請(qǐng)。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　6月16日，光大集團(tuán)召開(kāi)系統(tǒng)干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)的省區(qū)市和中央部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志會(huì)議精神。集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧在會(huì)上透露，隨著6月5日的銀行董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)相關(guān)上市議案，光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成，并于6月6日正式向監(jiān)管部門(mén)遞交了上市申請(qǐng)。

　　此前，光大銀行通過(guò)發(fā)行60億元次級(jí)債券使資本充足率達(dá)到了8%以上，通過(guò)集中處置142億元不良資產(chǎn)使不良貸款率降至2%以下，通過(guò)今年前4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完全彌補(bǔ)了歷史累計(jì)虧損并使每股凈資產(chǎn)達(dá)到1元以上，已經(jīng)具備了A股公開(kāi)發(fā)行上市的基本條件。

　　唐雙寧指出，下一步光大銀行要繼續(xù)按照“冷靜觀察，發(fā)展自己，保持主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)”的十六字方針開(kāi)展工作，既堅(jiān)定方向，又要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做必要微調(diào)，把握好“度”，爭(zhēng)取在最合適的時(shí)機(jī)邁出上市這一光大整體改革重組的關(guān)鍵一步。

　　“由于資本市場(chǎng)的變化，光大銀行、光大證券何時(shí)上市將取決于監(jiān)管層的審批進(jìn)度和資本市場(chǎng)的具體表現(xiàn)�！彼�同時(shí)表示，“雖然資本市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)了很多不確定性，但我們的改革目標(biāo)不能動(dòng)搖，各項(xiàng)工作不能放松�！�

　　截至目前，光大證券已經(jīng)完成IPO申請(qǐng)所有材料的申報(bào)、反饋、修改工作，正待證監(jiān)會(huì)最終審核審批。

　　唐雙寧指出，“上市”是執(zhí)行和完成國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的光大改革方案的重要內(nèi)容之一；“上市”不是最終目的，“目的”是通過(guò)上市接受資本市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)光大銀行、光大證券進(jìn)一步改革體制機(jī)制，加強(qiáng)管理，發(fā)展業(yè)務(wù)，并帶動(dòng)集團(tuán)整體的改革發(fā)展。

　　除了金融企業(yè)的改革，唐雙寧表示，光大實(shí)業(yè)企業(yè)重組進(jìn)展順利，要盡快完成資產(chǎn)承接劃轉(zhuǎn)及償付剩余外部債務(wù)的工作。

　　在成立“中國(guó)光大金融控股集團(tuán)”方面，唐雙寧透露，目前已經(jīng)草擬了未來(lái)金控公司的章程，進(jìn)一步推動(dòng)了債轉(zhuǎn)股工作，增資擴(kuò)股、開(kāi)展必要的資本運(yùn)作等工作思路已組織專門(mén)力量正在進(jìn)行深入研究，“金控”組建的各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。

　　據(jù)了解，根據(jù)建設(shè)金融控股集團(tuán)的總體部署和戰(zhàn)略規(guī)劃，光大集團(tuán)在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了未來(lái)光大金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)“1234”的總體要求：一個(gè)定位：變過(guò)去的行政管理型機(jī)構(gòu)為建立以股權(quán)管理為手段、以資本運(yùn)營(yíng)為載體、以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心的經(jīng)營(yíng)管理型機(jī)構(gòu)。兩個(gè)融合：實(shí)現(xiàn)母子公司制與事業(yè)部制的有效融合。三項(xiàng)任務(wù)：一是戰(zhàn)略管理，貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌子公司的發(fā)展戰(zhàn)略；二是風(fēng)險(xiǎn)控制，建立必要的防火墻機(jī)制，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)；三是業(yè)務(wù)整合，運(yùn)用金融控股平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，強(qiáng)化協(xié)調(diào)效應(yīng)。四個(gè)特點(diǎn)：即集團(tuán)控股、法人分業(yè)、財(cái)務(wù)并表和業(yè)務(wù)協(xié)同。(記者 但有為)