10月15日，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)在一片期待聲中隆重開幕，作為中國銀行業(yè)為數(shù)不多的代表之一，北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹還是一如既往，神色爽朗。
會(huì)議間隙，閆冰竹接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪。
三大支柱提升競(jìng)爭(zhēng)力
記者：胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出，要提高銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并多渠道提高直接融資比重，這都與商業(yè)銀行的經(jīng)營休戚相關(guān)，請(qǐng)問，作為國內(nèi)最大城商行——北京銀行的掌舵人，在今后的工作中您將如何讓北京銀行更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
閆冰竹：歸根到底是三個(gè)方面。一直以來，我都深信，管理、科技、人才是支撐現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的三大支柱。
當(dāng)初北京銀行在引入外資、加快開放的形勢(shì)下，我就提出要建設(shè)工作到位的黨委會(huì)、健康的董事會(huì)、負(fù)責(zé)的經(jīng)營班子、有效的監(jiān)事會(huì)，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。在全行員工的努力下，北京銀行的公司治理結(jié)構(gòu)不斷健全，公司治理機(jī)制持續(xù)完善，董事會(huì)的決策職能、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能和高管層的執(zhí)行職能不斷強(qiáng)化。
特別是2005年成功引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者后，北京銀行以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，進(jìn)一步推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，健全基礎(chǔ)性規(guī)章制度，明確決策執(zhí)行體系的職能定位，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的有效性，優(yōu)化治理格局，規(guī)范信息披露，在保障發(fā)展的同時(shí)，最大限度地維護(hù)廣大股東和存款人的利益，提升北京銀行的市場(chǎng)信譽(yù)和公眾形象，奠定科學(xué)發(fā)展的制度根基。
科技是發(fā)展的保障，以技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)手段提升業(yè)務(wù)能力，拓展市場(chǎng)空間已經(jīng)成為現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。11年來，北京銀行在科技興行戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，不斷加大對(duì)金融電子化建設(shè)的投入，不斷加大產(chǎn)品科技含量，不斷推出符合市場(chǎng)需要的特色業(yè)務(wù)，有力地支撐了其穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
到目前，北京銀行對(duì)內(nèi)已構(gòu)建起科學(xué)的激勵(lì)考核機(jī)制和先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)外形成了由傳統(tǒng)柜臺(tái)服務(wù)和自助銀行、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、客戶服務(wù)中心等電子化服務(wù)組成的全方位、多層次的金融服務(wù)體系。
人才是贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的最重要的能動(dòng)因素，是企業(yè)發(fā)展中的第一資本和戰(zhàn)略性資源。對(duì)人才的引進(jìn)、培育、選拔和使用，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。
我曾提出要轉(zhuǎn)變?cè)瓉硪浴跋囫R”為主的固有模式，逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎(chǔ)的開放競(jìng)爭(zhēng)的用人育人機(jī)制，這種選人用人理念被董事會(huì)和經(jīng)營班子采納，在全行形成了干部能上能下、人員能進(jìn)能出的充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流、合理淘汰等，實(shí)現(xiàn)了員工與崗位、能力與需要的最佳結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕干部脫穎而出。
金融控股集團(tuán)夢(mèng)想
記者：上述這些觀點(diǎn)，是不是北京銀行從一家城市合作銀行——單一城市商業(yè)銀行——跨區(qū)銀行——上市銀行，直至全國性國際先進(jìn)銀行的成長(zhǎng)奧秘。
閆冰竹：算是吧！但光有這些可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那就是還要有一種知難而進(jìn)、謀近思遠(yuǎn)的做事精神。
記者：的確，對(duì)于北京銀行而言，當(dāng)初每一步都走得非常艱難，我想貴行之所以有今天，與行領(lǐng)導(dǎo)特別是您的行事準(zhǔn)則有著莫大的關(guān)系。
閆冰竹：應(yīng)該是上下一心。11年前，北京銀行在90家城市信用社的基礎(chǔ)上組建整合而成，“一窮二白”。如果從行領(lǐng)導(dǎo)到最基層員工沒有一種知難而進(jìn)的精神是沒法想象的。
北京銀行當(dāng)時(shí)的很多城市信用社發(fā)展基礎(chǔ)都非常薄弱，蘊(yùn)含著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，而且自成體系、各自為政，是一個(gè)個(gè)完全獨(dú)立的利益團(tuán)體，行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要把90家分散獨(dú)立的個(gè)體整合在一起，在人員觀念、利益調(diào)整、隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)延續(xù)等方面存在相當(dāng)大的阻力。
說心里話，放棄已經(jīng)在工商銀行打下的良好基礎(chǔ)，進(jìn)入新的環(huán)境，投身新的事業(yè)，當(dāng)時(shí)我與行長(zhǎng)嚴(yán)曉燕都頂著巨大的壓力。
但誰也想不到，局面剛有所改善，北京銀行又迎來自成立以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1998年，剛組建兩年的北京銀行，原信用社時(shí)期的違法違規(guī)案件相繼暴露，特別是中關(guān)村城市信用社67億元嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營案件，把當(dāng)時(shí)存款只有200多億元的北京銀行推到了生死存亡的邊緣，甚至對(duì)首都的金融安全構(gòu)成了巨大威脅。
記者：您能不能說得再詳細(xì)一點(diǎn)？
閆冰竹：這是一起惡性金融案件，金額特別巨大，情況十分復(fù)雜，為嚴(yán)肅查處這起案件，行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子承受了來自各方面的壓力，我個(gè)人甚至受到了生命威脅，這些在今天說起來依然驚心動(dòng)魄。
面對(duì)這場(chǎng)生死存亡的考驗(yàn)，我們并沒有被嚇倒，最終頂住了重重壓力，化解巨額不良資產(chǎn)。
案件發(fā)生后，面對(duì)巨額歷史遺留問題，我們提出要對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來負(fù)責(zé)，在加快發(fā)展中解決歷史遺留問題。正是在這一方針的指導(dǎo)下，北京銀行經(jīng)過11年堅(jiān)持不懈的努力，完全依靠自身積累全部核銷了不良資產(chǎn)，成功化解了歷史風(fēng)險(xiǎn)，走上了可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路。
記者：很顯然，作為一家城商行要想在行業(yè)內(nèi)做大，僅僅憑借知難而進(jìn)的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要擁有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，尤其是掌舵者。
閆冰竹：的確，規(guī)劃和思考北京銀行的未來發(fā)展是我們始終關(guān)注的首要課題，并扎扎實(shí)實(shí)地謀劃每一步，使北京銀行在發(fā)展新時(shí)期成功地解決了關(guān)系未來發(fā)展的重大課題：
一是堅(jiān)持觀念的轉(zhuǎn)變和實(shí)踐的創(chuàng)新。2004年成功實(shí)現(xiàn)由北京市商業(yè)銀行更名為北京銀行，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了品牌優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)營管理接軌國際、把北京銀行打造成為全國性的知名股份制商業(yè)銀行創(chuàng)造了先決條件；二是面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，高效啟動(dòng)引資工作。2005年成功引入國際知名的荷蘭ING集團(tuán)和國際金融公司作為戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，提升了社會(huì)知名度和影響力，增強(qiáng)了資本實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得了監(jiān)管當(dāng)局和業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。三是應(yīng)對(duì)中國銀行業(yè)全面開放的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)走出區(qū)域的新跨越。2006年北京銀行獲準(zhǔn)籌建天津分行，2007年獲準(zhǔn)籌建上海分行，走向全國的步伐不斷加快，成為同時(shí)在北京、天津、上海三大直轄市擁有分支機(jī)構(gòu)，橫跨環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的國內(nèi)重要的區(qū)域性商業(yè)銀行。四是搶抓資本市場(chǎng)跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)發(fā)行上市工作。2007年9月19日，北京銀行A股在上海證券交易所成功掛牌上市，正式亮相資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展重大跨越。
IPO之后，我們進(jìn)一步提出，要將北京銀行打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的全國性銀行、業(yè)績(jī)優(yōu)異的精品上市銀行和順應(yīng)綜合化經(jīng)營趨勢(shì)的金融控股集團(tuán)，這是我的夢(mèng)想，也是所有北京銀行人共同的夢(mèng)想。(記者 石朝格）
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