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外資銀行不是救世主 但肯定能制造“鲇魚”效應(yīng)
2007年04月24日 11:01 來源:北京青年報


    外資銀行的開業(yè)是一件好事,“鲇魚效應(yīng)”的發(fā)揮,將促進中國銀行業(yè)的多元化競爭發(fā)展。 中新社發(fā) 潘索菲 攝


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  從昨天開始,匯豐、渣打、花旗、東亞四家首批外資法人銀行位于上海的21個營業(yè)網(wǎng)點,將正式開始向本地居民提供人民幣服務(wù)。需要提醒的是,外資銀行理財服務(wù)產(chǎn)品的“高門檻”也令人望而卻步,據(jù)悉,市民在外資銀行戶頭余額需要達到一定標準,否則將被收取較高的賬戶管理費。

  許多人不無幻想地以為,外資銀行一旦登陸,各項人性化的措施就會紛至沓來,懷有傲慢與偏見的中資銀行可能會一敗涂地,廣大國人或會坐收“漁人之利”。如今,我們終于等到了四大外資銀行落戶內(nèi)地的利好消息——“市民今天可去外資行開戶了”。但讓人措手不及的是,一盆冷水也從天而降,外資銀行的“高門檻”把許多人擋在了門外。

  其實,外資銀行讓人失望之處不止于此。據(jù)4月23日《信息時報》援引某業(yè)內(nèi)人士的話,認為外資銀行存在四大硬傷:網(wǎng)點少,辦理業(yè)務(wù)不便捷;收費貴,與國際接軌成本高;速度慢,房貸審批至少一周;范圍窄,難滿足全方位需求。此論不無道理?磥,國人當初那些曼妙的冀望暫時還只是虛幻的肥皂泡。

  但是,我們大可不必耿耿于懷。必須意識到,外資銀行不是慈善家,它們遠渡重洋來到中國,沒有義務(wù)也不可能扮演散財童子的角色,它們是利益主體,當然要謀取自身的最大利益化。冀望外資銀行一旦落戶中國,立馬使中資銀行“聞風喪膽”,謙抑地把顧客奉作上帝,這本身就屬于不切實際的幻想。并且還需提及的是,外資銀行收費高早已不是新聞,某些條件之苛刻也是有目共睹的,我們要有心理準備。

  但是,我們更不要忽略,外資銀行的收費固然不低,但肯定會收得有理有據(jù),它們不會不宣而收,也不會強行設(shè)置霸王條款,更不會拿所謂“國際慣例”說事。而且,與高收費相伴隨的是優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。正如專家指出,外資銀行的服務(wù)一直講究“一對一”的貼身服務(wù),如渣打等外資銀行的客服電話不設(shè)語音系統(tǒng),全是人工接聽。此外,安全性能之高也讓人放心,較之某些中資銀行屢屢曝出金融大案,外資銀行提供的安全保障值得肯定。

  其實,所謂的外資銀行四大硬傷終究只是短暫性的缺憾。以網(wǎng)點少為例,外資銀行乍一落戶中國,當然不可能遍地開花,中資銀行如今擁有星羅棋布的網(wǎng)點,但這些局面的形成也不是“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”的。再以收費高為例,根據(jù)市場契約原則,既然收費就要提供相應(yīng)的服務(wù),遺憾的是某些中資銀行費用倒是收了,服務(wù)態(tài)度之惡劣卻讓人憤憤不平。至于審批效率低和業(yè)務(wù)范圍窄,這更不是問題,假以時日,外資銀行走向茁壯成長是必然的趨勢。

  天下沒有免費的午餐,我們切莫幻想外資銀行一旦進軍中國,客戶馬上就能享受上帝般的待遇。但是,這幾條外資“鲇魚”進入金融行業(yè)之后,卻必然導(dǎo)致競爭主體的多元化。競爭態(tài)勢越充分,就越有利于打破壟斷,那些在權(quán)力蔭庇下安之若素的銀行巨頭也不得不迎接挑戰(zhàn)。中國銀行副行長朱民就表示,中行已拿出100億元來解決銀行IT網(wǎng)絡(luò)問題,銀行排隊難屆時有望解決,中國銀行還將開設(shè)用戶洗手間。誰敢說,這些滯后的服務(wù)提供沒有外資銀行的一份功勞?

  早在去年,新華社曾援引某專家的觀點說:外資銀行的開業(yè)是一件好事,“鲇魚效應(yīng)”的發(fā)揮,將促進我國銀行業(yè)的多元化競爭發(fā)展,逐步改變我國的金融生態(tài)。誠然,外資銀行不是救世主,而是“鲇魚”,它們在金融服務(wù)領(lǐng)域的角色意義也正在于此。理解了這些,我們就不會太過失落,就會心平氣和,就會懷有信心。(王石川)


 
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