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縫隙中的希望
鬣狗總有敏銳的觸覺覺察到獅子的空當而爭奪到食物中的一部分。民營航空公司數(shù)年來經(jīng)營的佳績,似乎顯示著民營航空愈來愈成熟的市場操作和對市場爭奪的力量。
據(jù)了解,作為國內(nèi)唯一的廉價航空公司,春秋航空開航至今已運送旅客1000多萬人次,機票價格平均比國內(nèi)同行低30%。在2008年民航全行業(yè)虧損282億的大單面前,與國有航空形成鮮明對比,春秋、吉祥航空卻分別盈利2104萬元、1150萬元。如果僅僅從機群數(shù)量和產(chǎn)出投入比,這是一個巨大的差距。
即使在2009年國內(nèi)航空業(yè)競爭加劇、春秋航空運力增加40%的情況下,其客座率仍保持在95%;運送旅客430萬人次,比上一年增長46%;總周轉(zhuǎn)量54900萬噸公里,增長55%;營業(yè)收入19.9億元,增長27%;利潤1 .58億元,增長524%。
“春秋已經(jīng)不是小個子!睋(jù)春秋透露,2010年春秋航空計劃增加50%的運力,引進的7架新飛機將于7月份全部到位。春秋航空開始積極謀劃A股上市。當前已經(jīng)擁有15架飛機的春秋航空,希望到2015年機隊規(guī)模可以達到100架。
王正華表示,為了實現(xiàn)這個目標必須借力于資本市場。面對國航的合作意向春秋航空表示拒絕,并非是“不差錢”的問題!熬科湓,是不愿意被強勢公司左右!
支線市場的誘惑
在三大國有航空巨頭紛紛重組、并購穩(wěn)固地盤的同時,民營航空業(yè)也在積極地整合和騰挪。
今年3月5日,大田集團斥資5億元人民幣全資收購奧凱航空,均瑤集團則全身退出。
對于未來發(fā)展,新任董事長王樹生稱,除了購買新飛機,持續(xù)開拓國內(nèi)支線航空市場外,奧凱航空公司將引入地方政府與專業(yè)航空公司為戰(zhàn)略投資者,更長期的目標是在5年內(nèi)上市。
王樹生認為,按照民航局的目標,到2020年中國飛機航線要“縣縣通”將是一個非常巨大的市場。“新奧凱不和大航空公司競爭,主營支線為干線運輸客人,不求大,只求專、精、強!
均瑤集團抽身之后則在吉祥航空身上注資2億元,使注冊資金達到5億元。2010年1月9日,吉祥航空接收的首架國產(chǎn)空客開始首航,也是吉祥航空接收的第15架空客飛機。
2010年春節(jié)期間,吉祥航空運輸旅客超過60000人次,平均客座率超過80%,運輸貨郵行量達60000噸,各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史經(jīng)營新紀錄。吉祥航空2009年也盈利1.08億元,同比增長8.39倍。
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