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　　江南春：回到原點開始第二次創(chuàng)業(yè)

　　新浪CEO曹國偉在給新浪員工的公開信中曾表示，帶領(lǐng)團隊開始第二次創(chuàng)業(yè)，但同樣面臨“第二次創(chuàng)業(yè)”問題的是分眾董事長江南春。

　　根據(jù)此前新浪與分眾的合并計劃，分眾系應(yīng)當(dāng)可以名正言順地入主新浪董事會，對此，新浪CEO曹國偉也對外證實了這一點，而大部分業(yè)內(nèi)人士也認為，在新浪、分眾雙方合并計劃中，分眾似乎比新浪更需要二者跨媒體的“協(xié)同效應(yīng)”。

　　根據(jù)9月18日分眾傳媒2009年第二季度的財務(wù)報告顯示，公司當(dāng)季凈虧損為2290萬美元，已經(jīng)是公司連續(xù)第三個季度出現(xiàn)虧損。

　　但與新浪合并案的終止，無疑也讓江南春直接染指更大領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的計劃受阻，盡管并不排除未來與新浪有各個層面的合作，但是回到原點的江南春，仍將單獨面對帶領(lǐng)團隊突圍的問題。

　　而就在幾天前，江南春本人以1.42億美元購入分眾股票，持股比例從10%增至19.3%，繼復(fù)星之后，成為分眾第二大股東，以提振士氣，并顯示共進退的決心。

　　在這場合并案中，江南春也絕非一無所獲，此前就有知情人士表示，在并購的過程中，江南春其實是以退為進，實現(xiàn)自2008年初僅任分眾董事長一職之后的權(quán)力回收。而事實也證明，在與新浪分眾案待批的過程中，分眾C EO譚智辭職，譚智、余蔚離開分眾董事會———被外界視為管理復(fù)雜的分眾公司，結(jié)構(gòu)得以調(diào)整和改變。

　　陳天橋：登臨意誰人會

　　這是陳天橋當(dāng)年在M SN上的簽名，而在幾天前，從盛大公司拆分出來的盛大游戲在美國上市融資10 .44億美元，創(chuàng)造今年美國IPO融資紀錄，再度證明盛大從來不是一個缺乏夢想和藍圖的公司。

　　而當(dāng)四年前盛大在閃電收購新浪19.5%股份成為公司的一大股東之后，也確實提出了一個“互動娛樂”的宏偉構(gòu)想，為新浪提供了一種轉(zhuǎn)型可能性，陳天橋當(dāng)年的一句名言是：“大家終究會理解這次收購�！辈贿^最終因為雙方議價未達成協(xié)議而作罷。

　　陳天橋當(dāng)時的一句話至今令人感慨：“即使我不是中國最愛新浪的人，也是中國最愛新浪的人之一�！�

　　在新浪毒丸計劃最終拒盛大于董事會之外以后，盛大最終出售所持新浪股份，與復(fù)星類似的是，盛大也從這筆投資中獲得8600萬美元的收益。

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　　新浪多元化再啟程

　　在與三位企業(yè)家發(fā)生糾葛的同時，幾年來，業(yè)界還曾傳出雅虎、中國移動、TO M集團試圖收購新浪的消息，就像那個青鳥最終是在自己家里被發(fā)現(xiàn)的故事，新浪管理團隊最終成為公司第一大股東，這也意味著，一段時期內(nèi)新浪結(jié)構(gòu)將保持穩(wěn)定，并基本關(guān)閉了外界收購的大幕。

　　對于新浪未來的發(fā)展規(guī)劃，曹國偉在9月29日上午就對外表示，此次管理層M BO，真正解決了新浪多年來股權(quán)分散的問題，使得公司可以在新領(lǐng)域沒有顧忌地做探索。而新浪此次也一改以往發(fā)展“門戶+廣告”戰(zhàn)略核心路線，表示將會朝著多元化模式、多元化收入方向發(fā)展。

　　曹國偉就表示，“一方面，新浪網(wǎng)絡(luò)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告非常強，所以在這方面會繼續(xù)投入，另一方面，也會在垂直領(lǐng)域進行深入拓展，在手機互聯(lián)網(wǎng)，游戲及電子商務(wù)等各方面開拓新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新的收入來源，包括社區(qū)、視頻、手機新浪網(wǎng)領(lǐng)域都不排除戰(zhàn)略合作、資本運作的模式�！�

　　而曹國偉同時表示，在一些垂直領(lǐng)域，也正在嘗試新的模式，比如新浪目前和易居的合作，此前7月，新浪就與易居(中國)控股有限公司達成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并，并準(zhǔn)備向美國證監(jiān)會遞交上市說明書。

　　由此可見，從此前與雅虎組建一拍網(wǎng)、與韓國N C SO FT合并成立游戲公司、收購在線旅游服務(wù)上海財富之旅，再到把這些業(yè)務(wù)逐一瘦身，強化網(wǎng)絡(luò)廣告在新浪的核心戰(zhàn)略地位，(但同時在廣告領(lǐng)域也面臨百度、騰訊等公司的強力競爭)再到多元化拓展新的收入來源，新浪演化出“多元→單一→再到多元”的轉(zhuǎn)變。但是正如以往所面臨的問題，在龐大用戶群的基礎(chǔ)之上，這些電子商務(wù)、網(wǎng)游、甚至是視頻、手機互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)與新浪原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)有多大程度的重合，選定依靠內(nèi)力發(fā)展的新浪如何成功轉(zhuǎn)型，都是新浪在這場歷史性改變之后馬上要面對的問題。(本報記者　李寬寬)