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接班人懸疑
一個無法回避的問題是,聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整也將意味著聯(lián)想接班人的調(diào)整。于是,柳傳志何時退休以及誰將成為接班人,成為與會媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂的人,如果他們做得挺好,我當(dāng)董事長也不痛苦!绷鴤髦菊f。顯然,聯(lián)想的接班人,只能由聯(lián)想盤根錯節(jié)關(guān)系的交集人物柳傳志來定奪。
曾幾何時,聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱作柳傳志欽定的接班人,雖然他既不是公司研究部門的資深科學(xué)家,也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰(zhàn)略的誓師大會上,楊元慶并未出席,柳傳志對此的解釋是“他在美國,來回一次成本太高”。
這一點(diǎn)讓在場的聯(lián)想員工也匪夷所思。據(jù)一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹,柳傳志每次提及他總會說“感謝元慶”,說他“功不可沒”。幾乎在任何場合,柳傳志都不掩飾他對楊元慶的偏愛,他總是微笑地站在楊元慶的身后。
而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書”的典故。1994年春,柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言,最后一只耳朵徹底聾了。而當(dāng)時聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫了一封信,信中談到了聯(lián)想管理體制的問題。柳傳志對楊元慶大加贊賞,說“我估計別人談不出來”。
于是,1994年3月19日聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部成立,楊元慶出任總經(jīng)理,楊元慶的新篇章開啟。柳傳志多次稱贊楊元慶是個“發(fā)動機(jī)”!八(qū)使下面的每一個部門的頭頭是小發(fā)動機(jī),而這些頭頭驅(qū)使下的小部門的頭頭是小小發(fā)動機(jī),一直驅(qū)使到每一個員工。”
但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務(wù),郭為主掌IT分銷,各布各的局。而據(jù)知情人透露,聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者朱立南逐漸掌握權(quán)力,并成為柳傳志的忘年交。
“你們說的就是朱立南了?有可能猜得對,有可能猜得不對。”柳傳志面對媒體的追問開始打太極。
不過,在9月8日公布的股東會決定中,新的董事會將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)(中國泛海董事長兼總經(jīng)理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)三人并非聯(lián)想高層,除柳外只有朱立南一人入圍。
而聯(lián)想控股的接班人,一定要與聯(lián)想的新戰(zhàn)略——全面進(jìn)入投資領(lǐng)域合拍。
聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標(biāo)是在5年之內(nèi),聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價值增長1到2倍。
而知情人士分析,協(xié)調(diào)5家子公司最好的人選則是朱立南,之前他與其他子公司負(fù)責(zé)人有過多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進(jìn)入“聯(lián)想系”的。
聯(lián)想人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練永遠(yuǎn)是“賽馬中識好馬”,正如《聯(lián)想為什么》一書所說“聯(lián)想的很多重要時刻都能體會到柳傳志在用人方面的頗費(fèi)躊躇和毅然決然!倍鵁o論接班人是誰,都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場新聞發(fā)布會,五大子公司負(fù)責(zé)人和柳傳志同坐答問席上,所有國內(nèi)外記者的問題都只提給柳一人,柳很尷尬地說:“我下去得給幾位子公司負(fù)責(zé)人賠罪了。”
據(jù)《中國新聞周刊》了解,在過去的一年中,聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)已接觸了300多家項(xiàng)目,目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產(chǎn)范疇的,有星恒電源和蘇州信托兩家。
“柳總實(shí)際上還是要完成他最初的‘產(chǎn)業(yè)報國’目標(biāo),只是現(xiàn)在通過多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實(shí)現(xiàn)!眳且啾鴮Α吨袊侣勚芸返莱鲎约旱睦斫狻
2004年8月,在柳傳志的60歲生日上,他曾說 “聯(lián)想是個了不得的企業(yè),因?yàn)槭翘鞂⒔荡笕斡诼?lián)想,這個天就是中國的機(jī)遇! ★
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