有人說,經(jīng)過60年的努力,中國企業(yè)的規(guī)模和競爭力已經(jīng)出現(xiàn)翻天覆地的變化,但是“大而不強(qiáng)的問題卻從未遠(yuǎn)去”。好像“攢雞毛湊撣子”,很多雞毛湊一塊兒還是雞毛,變不成鋼鐵,“大”不等于“強(qiáng)”
憶江南,最憶是杭州!不久前,風(fēng)景如畫的杭州因一場盛況空前的大會備受關(guān)注。一年一度的“中國企業(yè)500強(qiáng)”在這里發(fā)布。500強(qiáng)龍頭企業(yè)的霸氣彌漫在杭州上空。
利潤首超美國的“500大”
中國企業(yè)前10強(qiáng)的分別是中石化、中石油、國家電網(wǎng)、工行、中國移動、建行、人保、中行、農(nóng)行、中化集團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)500強(qiáng)在世界500強(qiáng)中的占比繼續(xù)提升,入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量已超過英國,達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的34家,實(shí)現(xiàn)“超英”。而就利潤而言,中國500強(qiáng)以凈利潤1706億美元,成功超越凈利潤989億美元的美國500強(qiáng)700多億美元,整體績效已居世界最高水平。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)的差距正在縮小,值得慶賀。但是,這利潤的“含金量”卻不夠高。有意思的是熏當(dāng)人們渴望已久的“趕超”真的到來時(shí),外界并沒有因此而興奮歡呼,取而代之的是冷靜理性的分析。對此《人民時(shí)評》——500強(qiáng)不能總是“大老粗”。
國資委主任李榮融在會上直截了當(dāng)?shù)卣f,今天評的500強(qiáng),實(shí)際上還是500大,企業(yè)不僅要做大,更重要的還是要做強(qiáng),強(qiáng)而不大,不至于垮,大而不強(qiáng),遲早要垮。
美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球常務(wù)副總裁熊曉鴿指出,美國前10位最賺錢的企業(yè),5家屬IT,兩家屬能源,其他分別屬零售,日化和醫(yī)藥,美國民營企業(yè)則是在殘酷的競爭環(huán)境下成長;中國最賺錢的10家企業(yè)中,6家屬銀行,3家屬能源,1家屬通信。高新技術(shù)企業(yè)、新興能源企業(yè)偏少,國際品牌、跨國集團(tuán)更少。不少500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營績效憑借的多是資源紅利和政策紅利,而不是管理紅利與技術(shù)紅利。這并不正常,銀行利潤最高,說明企業(yè)使用資本的成本很高。還有人指出,中國500強(qiáng)企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù),國際化程度在三成以下的企業(yè)占86%。中國大多數(shù)企業(yè)依然以低成本優(yōu)勢處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。此外,8年來,500強(qiáng)的前10名始終被“國字號”壟斷巨頭盤踞。這次的500強(qiáng)榜單中,位列前35位的都是國企,民營企業(yè)寥若晨星。當(dāng)前很多中國企業(yè)的強(qiáng)依然是依賴于資源和制造業(yè)優(yōu)勢,而不是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新,中國企業(yè)還迫切需要在自主創(chuàng)新、技術(shù)競爭力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌運(yùn)作等層面下工夫。
績效指標(biāo)“首超美國”未必就可以證明中國500強(qiáng)真的比人家“強(qiáng)”。作為金融危機(jī)的發(fā)源地,美國企業(yè)所受的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們。數(shù)據(jù)顯示,中國500強(qiáng)的凈利潤較上年下降了12.4%,而美國500強(qiáng)較上年大幅縮水84.67%,創(chuàng)下最糟糕的紀(jì)錄。這樣看來,原來不是我們“進(jìn)步”了,而是在大家都退步的情況下,人家退得更多而已。
就如中國企業(yè)家聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長王基銘所說的那樣,這不能說明中國企業(yè)500強(qiáng)的綜合競爭力有了實(shí)質(zhì)性的提高,而是中國企業(yè)的政策環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境比較好。所以對于中國企業(yè)500強(qiáng)今年實(shí)現(xiàn)的“超英趕美”,應(yīng)該多一些冷靜,甚至是多一些憂慮。
然而從另一角度樂觀地看,經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,中國企業(yè)其實(shí)同樣需要面對全球金融危機(jī),在同樣的困難時(shí)期,中國企業(yè)500強(qiáng)依舊能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤1706億美元,接近美國企業(yè)500強(qiáng)利潤的兩倍,其中功績,也不應(yīng)全盤抹殺。
到底如何做大又做強(qiáng)
作為500強(qiáng)企業(yè)的掌門人,中國建設(shè)銀行股份有限公司董事長郭樹清也說:“我們具有特殊核心競爭力的企業(yè)還是很少的,特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)更少。如果創(chuàng)新能力不強(qiáng),發(fā)展的后勁就不會強(qiáng)。
建設(shè)世界一流的企業(yè),我們還面臨很艱巨的任務(wù)。”中國500大必須做強(qiáng),變成真正的“中國500強(qiáng)”。面對一切危機(jī)就更加不會“落后”。企業(yè)做強(qiáng)與做大一樣,有兩個(gè)目的,一是打敗別人、生存下去,另一個(gè)就是賺錢。賺錢與生存,是企業(yè)做大、做強(qiáng)的推動力量,它是市場推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。從這種市場邏輯出發(fā),我們就可以理解企業(yè)的市場行為,也可以預(yù)見企業(yè)的未來之路。資本主義企業(yè),隨著“工業(yè)革命”,就開始開拓“世界市場”,從而成為跨國公司了。進(jìn)入那些尚處于手工業(yè)階段的地區(qū),資本主義企業(yè)可以獲得原料、市場和超額利潤。世界上哪里利潤高,資本就流向哪里。
咨詢企業(yè)埃森哲大中華區(qū)主席李綱說,一些中國高管的情緒令人憂慮,流露出自滿,認(rèn)為西方管理經(jīng)驗(yàn)不適合中國,只顧眼前。還有一種是自信,認(rèn)真吸取金融危機(jī)教訓(xùn),尋找長遠(yuǎn)機(jī)會,進(jìn)而參加游戲規(guī)則的制訂。
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