由國資委主導(dǎo)的中央企業(yè)重組從2007年開始提速，重組的方式、模式和平臺也將有更多嘗試和創(chuàng)新。
國資委主任李榮融1月24日在國資委學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神培訓(xùn)班上表示，“國有企業(yè)改革已經(jīng)進入攻堅的關(guān)鍵時期，一些比較容易解決的問題已經(jīng)得到解決，地方國有企業(yè)的改制面已經(jīng)達到80%-90%，中央企業(yè)的改革重組已經(jīng)成為當前國有企業(yè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。
而在此前的2006年12月5日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國資委《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，明確提出到2010年，國資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)調(diào)整和重組至80～100家。
據(jù)了解，經(jīng)過近幾年重組，央企數(shù)量已從2003年的196家減少至目前的159家，重組面只占40%。而進行重組后，央企在2006年實現(xiàn)利潤7546.9億元，同比增長18.2%。
央企重組的成效是顯著的，而國資委通過管理兩家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為重組平臺的嘗試，也已獲得外界認可�，F(xiàn)在，直接隸屬于國資委領(lǐng)導(dǎo)的一個國有資產(chǎn)經(jīng)營公司也正在醞釀之中。
國資委加速央企重組的目的和目標簡單明確：重新配置資源，讓央企做大作強，提高其競爭力和控制力，并培養(yǎng)30—50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團。
不過，央企重組畢竟是一項巨大且復(fù)雜的工程。對此，外界的擔憂也不少：如何避免“拉郎配”，改革成本有多大，會不會營造新的壟斷、限制競爭……
中唱被托管 “誠通模式”投石問路
近年來，業(yè)界一直有一個呼聲和一種觀點：國資委不能既做“婆婆”又做“老板”，要真正扮演好一個“出資人”的角色；而為了當好“出資人”，國資委就應(yīng)該成立一個央企資產(chǎn)管理公司，作為央企改革重組的支持平臺。
有專家稱，目前的“誠通”模式和“國開投”模式，可以看作是國資委在投石問路。
中唱被誠通托管
央企重組的最新進展是，1月22日，中國誠通集團(下稱“誠通集團”)正式對中國唱片總公司(下稱“中唱公司”)進行整體托管。
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