“我相信,TCL選擇國(guó)際化的戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò),但具體操作方面有可以斟酌的地方!盩CL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生日前在央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)這樣評(píng)價(jià)TCL“兵敗歐洲”,“如果能夠重來(lái),TCL會(huì)做得更好!
這位全球最大彩電企業(yè)的締造者,看起來(lái)已經(jīng)走出了逆境的困擾,言談舉止中透露出一種成熟和豁達(dá)。
“任何一家成功的電子企業(yè)都是全球化的,沒(méi)有哪一家可以偏安一隅就能成功!崩顤|生說(shuō),TCL在國(guó)際化過(guò)程中遇到的難題,并不是國(guó)際化本身帶來(lái)的,而是企業(yè)自身問(wèn)題在國(guó)際化過(guò)程比較集中地暴露出來(lái),這些問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中遲早是必須要解決的,“既然國(guó)際化的道路是正確的,就要堅(jiān)持走下去,不能自己把自己打倒”。
兵敗歐洲
“壓力最大的時(shí)候,人幾乎失控,發(fā)脾氣,見(jiàn)下屬、客戶(hù)都耷拉著臉,李東生走不出來(lái),公司也走不出來(lái),公司內(nèi)部人心惶惶,對(duì)決策幾乎失去了信心。”《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯牛文文這樣表述2005年的李東生和TCL給他的印象:描述一個(gè)人狀態(tài)不好時(shí),經(jīng)常用“面帶菜色”這個(gè)詞來(lái)形容,但那時(shí)的李東生臉上“簡(jiǎn)直是地獄的顏色”。
“過(guò)去20多年,從電話(huà)、彩電到手機(jī),TCL一路高速成長(zhǎng),順風(fēng)順?biāo)!迸N奈恼f(shuō),李東生在最有自信的時(shí)候突然遇到了業(yè)務(wù)上的大挫折,而且這個(gè)挫折超出了自己的掌控能力,打擊當(dāng)然巨大。
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