廣東省社會保障廳介入后，11月16日，陽江市勞動爭議仲裁委員會作出了具備法律效力的裁決，要求陽江國際大酒店在裁決生效后3日之內(nèi)，支付300多名員工工資以及賠償金共計300多萬，并為員工繳清2005年2月起至2006年8月止的社保金210多萬。
12月15日，記者再次前往陽江采訪時，300多名工人的工資依然沒有著落。對于這座早已陷入困頓的國際大酒店來說，500多萬在此時像是個天文數(shù)字，顯然無法兌現(xiàn)。
酒店副總經(jīng)理林海英接受記者采訪時，也是一臉黯然：“酒店現(xiàn)在一天的收入，少的時候只有1000多塊錢，外邊賣云吞的小店都比我們強，而我們這樣一個有248套房間，1000多個餐座的四星級酒店，每個月的水電費都要約60萬，這樣的狀況已經(jīng)持續(xù)了大半年，哪里還會有錢去給工人們發(fā)工資，更別說補發(fā)以前的工資了！”
生意最好的時候，據(jù)酒店財務部的員工介紹，每個月賬面上的收入有400多萬。
市政府的305萬欠單
“酒店陷入困境，是從2004年開始的。” 林海英說，一直以來，政府的公務消費和公司的團體接待都是國際大酒店的主要業(yè)務，占到近6成。公務接待一般價格低廉，沒有多少利潤空間，加上市場競爭太激烈，酒店多年沒有重新裝修，內(nèi)部設(shè)施陳舊，慢慢失去了競爭力。
據(jù)譚律光介紹，國際大酒店原本是陽江科旅集團1996年投資3.2億建造，當時建設(shè)資金大部分源于中國銀行陽江分行的貸款。1998年底，由于償還不了貸款，酒店加上其他配套項目以4.6億的價格抵押給中國銀行。從那之后，中國銀行開始自己經(jīng)營管理這座陽江最豪華的酒店。
從1996年開始，譚律光就一直在酒店工作，中國銀行接手經(jīng)營之后的幾年里，酒店內(nèi)部的狀況讓他痛心：去廣州采購冬蟲草，1市斤貨就到財務部開1公斤的發(fā)票。買米買菜，明明有便宜而且質(zhì)量好的不買，卻專門去買又貴又差的，領(lǐng)導的朋友、親戚來了，幾乎都是免費吃喝，諸如此類的管理漏洞，在這家四星級酒店比比皆是。
陽江市政府接待處在國際大酒店的簽單消費，曾經(jīng)有一段時間也相當混亂。據(jù)酒店財務部工作人員介紹，2004年之前，接待處有七八個工作人員都有權(quán)在酒店簽單消費。記者得到的一份酒店內(nèi)部記賬清單顯示，從2003年8月到2004年12月，17個月時間，陽江市政府接待處在酒店消費的未付款就達到305萬。而作為投資方的中國銀行陽江分行從1999年1月份開始到2004年12月，累計掛賬有710多萬。
在員工們的記憶里，政府接待和中行的各種消費占去了酒店大部分的營業(yè)空間，而這些營業(yè)收入到現(xiàn)在一直都無法追回，酒店雖然看起來一直紅紅火火，卻始終不能贏利，也沒有資金投入，對老化的設(shè)備和房間進行裝修。
2004年7月，在公務消費黑洞越來越大，國際大酒店又陷入經(jīng)營困境時，陽江市政府辦公室出臺了一份《陽江市接待工作規(guī)定》，要求接待部門嚴格控制支出，防止鋪張浪費。并對接待標準和財務流程作了嚴格規(guī)定：
副廳級以上的客人，可以安排到條件較好的定點接待賓館酒店食宿；其他客人，一般安排到中等檔次的定點接待賓館酒店食宿；不得超標準安排客人用餐，嚴格控制陪餐人數(shù)；每批客人原則上只宴請一次，要盡量減少陪餐人員，嚴禁大吃大喝、揮霍浪費行為。
凡需要市接待處負責的公務接待，由有關(guān)單位填寫接待報告單，報市委秘書長或市政府秘書長批準后，交市接待處安排。市接待處憑經(jīng)批準的接待報告單核算接待費用，經(jīng)市政府秘書長審核，呈分管財政工作的副市長批準后，由市財政局安排經(jīng)費。
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