第一份訂單
記者：到國外開拓市場，第一份訂單一定記憶最深。能不能談?wù)劷拥降谝环萦唵螘r(shí)的心情？
曾春新：第一個(gè)客戶已經(jīng)讓我甩了我2003年4月5日出發(fā)到泰國，經(jīng)過半年籌備，11月初，分公司正式開業(yè)。23日早晨，跟老撾交界處一個(gè)縣的客戶打來電話說，第一天賣出了第一臺(tái)29寸彩電。下午，又打來電話，這天賣出十幾臺(tái)。當(dāng)晚，我就和大家喝酒，好好地慶祝了一番。這個(gè)客戶一車貨拉去100多臺(tái)產(chǎn)品。一看好賣，客戶當(dāng)即又派車來拉貨。由于業(yè)務(wù)不容易開展，最初是賒銷，拉到第三車貨，這個(gè)客戶開始回款。后來，他回款不及時(shí)，我感覺有風(fēng)險(xiǎn)，就找另外的客戶做當(dāng)?shù)氐拇砹恕，F(xiàn)在，這個(gè)客戶已經(jīng)給他斷貨了。但畢竟他給我做了第一單生意，印象深刻。
易劍平：我賣了一個(gè)關(guān)子1月28日，一個(gè)客商走到我的辦公室，拿著已經(jīng)起草好的一份50萬美元的合同要和我簽約。按照他的報(bào)價(jià)，利潤豐厚。我心情很激動(dòng)，但沒有表露出來。簡單看了一下就說：“等三天再簽，到時(shí)候我們有個(gè)會(huì)，在會(huì)上簽。”為什么沒有立即簽？一是我有點(diǎn)不大相信，還要考驗(yàn)考驗(yàn)。另外，我還要表露一下大公司的風(fēng)范。一年下來，合作很愉快。
吳曉東：天天看報(bào)表我情況不一樣，我到任時(shí)公司已經(jīng)正常運(yùn)作。我擔(dān)心的是業(yè)績會(huì)掉下來，就天天走訪客戶，一天走幾家，晚上回來就看銷售報(bào)表，與上一個(gè)月對照，唯恐銷售下來了。每天的報(bào)表就放在辦公桌上，晚上下班就拿回住的地方，反復(fù)對照著看。還好，一個(gè)月下來，銷售保持平穩(wěn)，心里也就踏實(shí)了。但是，我也定了一個(gè)目標(biāo)，單月銷售量突破1萬臺(tái)。這個(gè)目標(biāo)是在2004年9月突破的，當(dāng)時(shí)心里特別高興。
最得意的營銷策劃
記者：彩電業(yè)是中國競爭比較充分的一個(gè)行業(yè)，各種營銷策略層出不窮。能不能介紹一個(gè)你們在國外做營銷最得意的策劃實(shí)例？
曾春新：逼日韓企業(yè)降價(jià)2005年8月，TCL的競爭對手大幅度降價(jià)，最高降價(jià)幅度達(dá)到30%。這是TCL進(jìn)入這個(gè)市場帶來的變化。此前，在日韓企業(yè)把持下，價(jià)格基本沒有變化。TCL在泰國市場是白手起家，一片空白。我的第一關(guān)是解決低成本產(chǎn)品的供應(yīng)問題。我從最初的50%逐步拉開與日韓企業(yè)的價(jià)格差距，逐步蠶食市場，終于逼迫他們降價(jià)了，而這時(shí)TCL已經(jīng)占據(jù)泰國9%的市場份額。
易劍平：音響彩電一炮打響我是不主張打價(jià)格戰(zhàn)的。當(dāng)然巴基斯坦與中國關(guān)系特殊，對中國特別友好，消費(fèi)者青睞中國產(chǎn)品。但我注意適合當(dāng)?shù)氐牟町惢a(chǎn)品。音響彩電就是根據(jù)我的提議專門為巴基斯坦設(shè)計(jì)開發(fā)的一款產(chǎn)品。巴基斯坦人喜歡靜，都喜歡聽音樂。音響彩電一上市，當(dāng)月就賣出幾千臺(tái)，到現(xiàn)在仍暢銷不衰。
吳曉東：高爾夫營銷受歡迎經(jīng)過國內(nèi)彩電市場洗禮的中國企業(yè)經(jīng)理人，給他們帶去的是靈活多樣的推廣策略。比如，菲律賓的經(jīng)銷商，大多喜歡打高爾夫球，我們就針對這批愿意打高爾夫球的經(jīng)銷商搞一個(gè)高爾夫球促銷。比如：這一個(gè)月我們定200萬銷售目標(biāo)，你完成我給你一張票，你就可以去參加高爾夫球比賽，給你出機(jī)票、出住宿費(fèi)。這個(gè)比賽或許是在馬尼拉或許在別的地方。這種促銷策劃非常有效，促使經(jīng)銷商們不但要在球場上比輸贏，還要在市場上決高下。
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