年終獎金 期望與實(shí)領(lǐng)差距擴(kuò)大
“有趣的是，盡管時機(jī)歹歹，員工的胃口卻愈來愈大�！眳穷７f指出，根據(jù)調(diào)查，上班族對年終獎金的期望值并未受到景氣影響，反而自認(rèn)多了一年的歷練而該墊高的額度，無法共體時艱。于是從05年的1.29個月，增至06年1.54個月，今年更達(dá)1.8個月；換言之，07年上班族期望和企業(yè)實(shí)發(fā)的年終獎金，落差將達(dá)0.4個月，若以上班族平均月薪四萬元(新臺幣，下同)估計(jì)，足足差了一萬六千元。
年終獎金的期望落差，更造成了企業(yè)間的“比價效應(yīng)”。1111去年的調(diào)查，六成五上班族表示羨慕高獎金企業(yè)，四成六希望自己公司比照辦理，甚至36.26%表示想跳槽，8.1%則考慮轉(zhuǎn)職到該行業(yè)。而這也深深影響工作士氣，拿已經(jīng)公布獎金額度的外商來說，受到年終縮水，員工表示不滿或非常不滿的比率已從06年的19.37%，大幅增至36.94%，這其中更有七成二的人在年后已開始找工作了。
不獨(dú)外商企業(yè)，受到年終獎金落差加大影響，全臺已有85.86%的上班族想在農(nóng)歷年后轉(zhuǎn)職，其中68.88%就是因?yàn)樾劫Y獎金福利不佳而想轉(zhuǎn)職�！澳杲K福利的給與，絕對是一門藝術(shù)�！眳穷７f指出，面對年終幸福感，除了員工對于年終獎金、尾牙等年終福利不要有過高的期望，過當(dāng)?shù)谋容^，企業(yè)主更應(yīng)注意員工的期望值，小心操作以降低落差。今年喊出最高發(fā)放三十五個月年終獎金的北區(qū)房屋，就是一個成功操作年終福利的企業(yè)。
除了年終獎金，許多企業(yè)也愈來愈來懂得操作尾牙，來穩(wěn)住員工的年終幸福指數(shù)。根據(jù)1111調(diào)查，07年已有二成五的企業(yè)不辦尾牙，其中有11.63%將尾牙改成了春酒。
“尾牙變春酒，將是未來企業(yè)年終福利的趨勢�！眳穷７f有感而發(fā)地指出，以往尾牙乃是年終拜拜謝天順便設(shè)宴犒賞員工，但近幾年隨著大企業(yè)比排場、比獎品，尾牙成為企業(yè)“宣揚(yáng)國威”的場子，然而在員工比較以及老板“輸人不輸陣”的效應(yīng)下，尾牙竟成了企業(yè)主龐大的負(fù)擔(dān)，除了訂場地、籌備活動、還得犧牲一天工作天辦尾牙，甚至據(jù)調(diào)查，尾牙宴的整場活動(含獎品、獎金)經(jīng)費(fèi)，半數(shù)得由老板掏腰包。因此目前已有愈來愈多的企業(yè)改以形式簡單，甚至可以不用抽獎的年后春酒取代，既可節(jié)流，又達(dá)到犒賞之效。
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