“再用4年的時間，將中央企業(yè)調整和重組到80至100家的目標，是可以實現的。”李榮融說，“我感覺任務最重的，就是要培育30至50戶具有國際競爭力的大企業(yè)大集團�！�
今天，李榮融說，今年中央企業(yè)主營業(yè)務的銷售額達到了8萬億元，實現利潤預計可以超過7200億元，凈資產收益率可以達到10.5%，都是歷史上最好的紀錄。
國資委從2003年成立后，每年央企資產總額和銷售收入各增加1萬多億元，實現利潤和上繳稅金每年各增加1000多億元。
今年有13家中央企業(yè)進入美國《財富》雜志2006年公布的世界企業(yè)500強行列，比2003年增加8家。
加減法之二：減少央企個人說了算，加強董事會決策權
今天，李榮融在回答本報記者的問題時說，中央企業(yè)領導人不管是正部級還是副部級，不稱職就走人。但是“不用我說話，董事會就把他免掉了�！�
李榮融在國資委力推央企董事會試點，目前試點企業(yè)已擴大到19戶。該工作的目的是改變過去的“企業(yè)一把手負責制”。
記者提問說，在160多家央企當中，目前只有19家有董事會試點，推進的速度是不是有點慢？最大的難處在什么地方？這個制度能否防止一把手把央企變成自己的企業(yè)？你是一個部長級的官員，很多央企高管可能也是部長或者副部長級別。如果他們不聽您的，您有什么辦法？
李榮融回答說：“目前董事會的試點進展比較順利。這是企業(yè)要搞好的關鍵。”他說，新《公司法》去年頒布后，新的公司治理結構中，已沒有一把手說了算的概念，重大的決策應是由董事會實行票決制，具體執(zhí)行由總經理負責�！八�，無論哪一位部長或副部長級央企領導人，如果不稱職，我想不用我說話，董事會就把他免掉了�！�
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