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    人大代表談應(yīng)對危機(jī):金融危機(jī)是一場難得的機(jī)遇
2009年02月18日 04:59 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)濟(jì)南2月17日電 題:金融危機(jī)是一場難得的機(jī)遇

  ——全國人大代表、山水集團(tuán)董事長張才奎談應(yīng)對危機(jī)

  記者 胡洪林 張璐

  一場百年不遇的金融危機(jī)漫卷全球,水泥行業(yè)首當(dāng)其沖的受到了重?fù)簟?007年,中國水泥產(chǎn)量13.25億噸,同比增長11%以上;到了2008年,水泥同比增長雖然超過5%,但增幅卻下降了6.23%,今年水泥產(chǎn)銷形勢依然嚴(yán)峻。面對金融風(fēng)暴對水泥行業(yè)的嚴(yán)重沖擊,全國人大代表、山水集團(tuán)董事長張才奎卻信心百倍,用他的話說就是“金融危機(jī)是一場難得的機(jī)遇”。

  張才奎眼中的負(fù)增長

  在水泥行業(yè)做了40年的張才奎,毫不掩飾山東水泥發(fā)展的現(xiàn)狀。他告訴記者,山東省的水泥產(chǎn)量連續(xù)兩年負(fù)增長,2007年是-4.6%,2008年是-6.6%。張才奎說,這些數(shù)據(jù)表明水泥需求的確出現(xiàn)了萎縮,市場競爭更加殘酷。

  這位自稱在水泥行業(yè)死過好幾回的董事長認(rèn)為:“水泥出現(xiàn)了負(fù)增長,這里面有需求萎縮的原因,但它也表明,我們的結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化! 張才奎娓娓道來:“水泥的產(chǎn)業(yè)政策是‘控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)’,產(chǎn)量降下來,一方面是因?yàn)楦鞯卣P(guān)停了大量的小水泥,淘汰落后工作取得了重大進(jìn)展。去年,我們山東省就淘汰了小水泥1585萬噸。”

  “另一方面,由于政府強(qiáng)化項(xiàng)目審批,新型干法水泥沒有出現(xiàn)前幾年的盲目投資、遍地開花,總量得到了很好的控制。從這個角度看,這種負(fù)增長是良性的負(fù)增長,對于山水集團(tuán)這樣的大企業(yè)來說,是非常有利的,有利于我們通過兼并重組,更好地統(tǒng)一和規(guī)范市場”。

  張才奎胸中的“四個有利”

  去年7月,山水集團(tuán)登陸香港,成功上市,成為中國水泥行業(yè)的第一支紅籌股。該集團(tuán)上市不久就遇上嚴(yán)冬,不過在中央“保發(fā)展、擴(kuò)內(nèi)需”政策公布以來,張才奎看到的是“四個有利”。

  第一個有利是國家出臺了“十條措施”和4萬億投資計劃之后,山東也出臺了包括鐵路“四縱四橫”等八大領(lǐng)域的8000億投資計劃。擴(kuò)大投資,最先拉動起來的行業(yè)就是水泥行業(yè)。“我們感到,水泥市場不是越來越小,而是前景廣闊!睆埐趴判氖恪

  第二個有利是增值稅改革,有利于企業(yè)降低投資成本。把增值稅政策用好,我們的新建項(xiàng)目投資還可以做到更低。而第三個有利是國家和省市在“保增長”的同時,已經(jīng)明確提出要“調(diào)結(jié)構(gòu)”,堅決淘汰落后生產(chǎn)力。今年山東將淘汰超過1000多萬噸立窯水泥。這位全國第二大水泥企業(yè)的當(dāng)家人稱:隨著立窯水泥的淘汰,必將為先進(jìn)的新型干法水泥騰出新的市場。

  張才奎的第四個有利是基于對市場的判斷。他表示,各種原燃材料特別是煤炭,價格已經(jīng)趨于平穩(wěn),不太可能出現(xiàn)2008年的價格瘋漲,這樣就減小了我們的成本壓力,有望繼續(xù)保持較好的利潤空間。

  “走一步、看兩步、快半步”

  張才奎向企業(yè)職工提出了這樣的要求:發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展,前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。他說自己有這樣的體會——越是好過的時候,反而充滿憂患意識,需要積極做好過冬的準(zhǔn)備;而越是困難的時候,反而是加快發(fā)展的最好機(jī)遇,更要始終執(zhí)著地往前走。

  面對此次襲來的金融風(fēng)暴,如何變“!睘椤皺C(jī)”?從工人干到山東最大的水泥企業(yè)董事長,張才奎40年來積累了眾多的感悟,他的一段妙語道出了一名企業(yè)人的責(zé)任,理性和行動。

  ——山水集團(tuán)現(xiàn)有職工超過13000人,下屬30多家企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶,去年納稅總額8.4億元。我們把自己的事情做好了,就是為國分憂,為政府分憂,履行社會責(zé)任,就是保發(fā)展、保稅收、保就業(yè)、保穩(wěn)定。

  ——面對危機(jī),一定要堅持“頭冷、腳熱、八分飽”,既要冷靜對待,踩好點(diǎn)、把好度,還要超前謀劃、積極作為,緊抓緊撓。

  ——面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)走勢變數(shù),我們不光要“走一步、看兩步”,還要“快半步”, 企業(yè)要想活下來,要靠好的政策,靠“天幫忙”,但更重要還在于“人努力”。

  ——過去遇到的困難,一點(diǎn)也不亞于今天遇到的困難。什么樣的困難,我們都已經(jīng)見識過了,積累了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)做法,早早地適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。

  ——我們有良好的戰(zhàn)略布局,山東17個市中,14個都有我們的企業(yè)。隨著國家和省市投資計劃的快速啟動,山水集團(tuán)肯定最先受益,只要把內(nèi)部管理做扎實(shí),完全可以保持一個好的經(jīng)營業(yè)績。

  ——真正可怕的事情,不是困難有多大,而是自己不敢面對、繳械投降。我非常贊同姜大明省長說的:“有信心才有思路,有信心才有力量,有信心才有作為”。(完)

【編輯:邱觀史
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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