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　　聯(lián)想的未來之路

　　剛才柳傳志告訴我們，早在2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)之初，他就有這樣的設(shè)想：終究還是要讓一個中國管理者在最高崗位上領(lǐng)導(dǎo)一個國際化的聯(lián)想。而柳傳志之前也曾經(jīng)多次表示過，不論怎樣，楊元慶是一定會出來做聯(lián)想CEO的。這樣看來，柳傳志出山和楊元慶重返CEO位置，某種意義上恰恰意味著聯(lián)想已經(jīng)對國際化有所心得，到了該自己走路的時候了。那么，經(jīng)過這番人事調(diào)整，聯(lián)想會換來一個怎樣的未來呢？

　　為應(yīng)對金融危機的嚴冬，聯(lián)想采取了一系列的御寒措施，聯(lián)想正計劃在全球削減2500個崗位，約占聯(lián)想員工總數(shù)的11%，同時大幅削減成本，高管薪酬福利降低30%至50%，而在柳傳志的心里，還有一個更大的計劃。

　　記者：“我們都知道喬布斯當年在蘋果的復(fù)出之所以能夠取得成功，源于他對蘋果發(fā)展戰(zhàn)略的重要的調(diào)整，您在復(fù)出之后，會不會對聯(lián)想的戰(zhàn)略也進行大刀闊斧的調(diào)整？”

　　柳傳志：“這個我們已經(jīng)討論過，你比如說像剛才講的這個客戶架構(gòu)問題，這肯定是要調(diào)整的，而這個調(diào)整基于了以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，那么調(diào)整這個之中，要調(diào)什么東西才能實現(xiàn)，要多大的投入，這都是經(jīng)過計算，所以我想在這個國際班子討論過以后，可能這些事情就要付諸實現(xiàn)了。”

　　盡管志存高遠，但畢竟前路荊棘叢生，《商業(yè)周刊》評出全球11大復(fù)出CEO：這些公司股價表現(xiàn)原本比大盤低20%，一旦宣布聘請前任CEO出山后，其股價跑贏大盤的平均比例都達到了8%。但是復(fù)出之后的效果如何呢？

　　史蒂芬-盧克佐 任職公司：希捷科技

　　復(fù)出之后：尚無定論

　　霍華德-舒爾茨 任職公司：星巴克

　　復(fù)出之后：尚無定論

　　楊致遠 任職公司：雅虎

　　復(fù)出之后：未能帶領(lǐng)雅虎復(fù)蘇。雅虎股價已經(jīng)累計下跌了16%。2009年1月13日，楊致遠黯然離去。

　　邁克爾-戴爾 任職公司：戴爾

　　戴爾復(fù)出以來，公司的股價已經(jīng)下跌了約14%。

　　內(nèi)維爾-伊斯戴爾 任職公司：可口可樂

　　復(fù)出之后：在過去兩年里，可口可樂已經(jīng)在全球推出了1000款新飲料，公司股價已經(jīng)上漲了40%。

　　史蒂夫-喬布斯 任職公司：蘋果

　　復(fù)出之后：僅去年一年，蘋果股價就上漲了130%

　　泰德-溫特 任職公司：Gateway

　　復(fù)出之后：Gateway無力與戴爾等其他PC廠商抗衡，溫特也在退休前將CEO一職交給。

　　柯克-柯克里安 任職公司：米高梅

　　復(fù)出之后每次都試圖讓米高梅再續(xù)輝煌，但是均以失敗而告終。2005年，索尼斥資50億美元收購了米高梅。

　　肯尼斯-賴伊 任職公司：安然

　　復(fù)出之后：賴伊因無力拯救備受丑聞困擾的安然，不得不眼睜睜看著安然破產(chǎn)。

　　大衛(wèi)-杜菲爾德 任職公司：仁科

　　2004年9月末復(fù)出時，杜菲爾德還對記者說：“我會在這個位子上呆很長時間”，然而到2004年12月，他卻不得不卸任CEO。

　　查理斯-史瓦布 任職公司：嘉信理財

　　復(fù)出之后：史瓦布成功將嘉信理財重組。公司股價目前保持在22美元左右。

　　記者：“一月份的時候，《商業(yè)周刊》評出了最近十多年來，11位復(fù)出的CEO或者是企業(yè)家，我想您應(yīng)該算是第12位了。”

　　柳傳志：“對，那倒是。”

　　記者：“但是我把這11位復(fù)出的CEO和企業(yè)家做了一個統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)其中真正能夠率領(lǐng)企業(yè)走出泥潭的只有3位，另外超過半數(shù)的企業(yè)或者是現(xiàn)在還沒有辦法證明自己能夠成功地帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，或者已經(jīng)失敗了�！�

　　柳傳志：“那你就再加一位吧，就4位了�！�

　　記者：“你怎么讓大家相信你一定會成為喬布而不會成為楊致遠？”

　　柳傳志：“失敗了，我永遠不會走，我什么時候會在失敗的時候離開崗位？不可能，所以不到了成功，我肯定是不會走的，只是成功時間多長就是了。”

　　半小時觀察：柳傳志=喬布斯？

　　柳傳志復(fù)出的消息傳出后，業(yè)界、媒體和市場都做出了積極的反應(yīng)。商場如戰(zhàn)場，很多人正是看好了柳傳志歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮的戰(zhàn)略指揮能力。很多媒體把柳傳志的復(fù)出，與十年前喬布斯在蘋果的復(fù)出相提并論，大家希望聯(lián)想能像蘋果一樣絕處逢生，在創(chuàng)始人手里再現(xiàn)輝煌。

　　現(xiàn)在，柳傳志和楊元慶需要一個漂亮的答卷來兌現(xiàn)自己的承諾，但對我們來說，更加關(guān)心聯(lián)想再度啟航的過程。作為一個試水者和領(lǐng)航者，聯(lián)想每前進一步都在為中國企業(yè)國際化提供寶貴的經(jīng)驗。

　　金融危機爆發(fā)后，有人說，這給中國企業(yè)進軍海外帶來了難得的機會。但實際上，以很多中國企業(yè)在海外的表現(xiàn)看，我們和這樣的愿望之間還有相當?shù)木嚯x。從上汽退出韓國雙龍的風波，到中信泰富海外投資的巨額浮虧，不少企業(yè)對國際市場的游戲規(guī)則仍然比較陌生。當初設(shè)想的美妙的國際化藍圖，很多都變成了一場噩夢。我們現(xiàn)在出手，或許在帳面上看是一次劃算的抄底，可是我們并不知道，在賬面之外，在那些財務(wù)報表覆蓋不了的地方，究竟還有潛藏著多少地雷？如果不親身試水，如果不細細謀劃，國際化很可能就是個陷阱。

　　每個真正的企業(yè)家都想締造一家偉大的企業(yè)，而在經(jīng)濟全球化的今天，偉大的企業(yè)一定是家國際化的企業(yè)。柳傳志和楊元慶的探索，無論結(jié)果如何，都將給中國企業(yè)的國際化進程留下一個寶貴的案例。

　　(馬洪濤 記者：熊曼琳 攝像：李培、白羽）