-特約撰稿 薛伯清
一場不期而遇的南方暴風(fēng)雪預(yù)示著2008年注定是不平凡的一年。
中國的股市從2007年全球最好的資本市場突變?yōu)?008年全球最為動(dòng)蕩的市場;人民幣相比美元升值幅度不斷攀
升;美國次貸危機(jī)依著名的蝴蝶效應(yīng)在全球不斷放大;通貨膨脹似乎在全球范圍內(nèi)預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)黃金期要暫告一個(gè)段落。
中國諸多知名企業(yè)的國際化歷程因各種原因而面對(duì)許多難關(guān)。2007年中國金融業(yè)海外擴(kuò)張的失敗,更是讓中國企業(yè)的國際化本身成了一個(gè)魔咒。
5月12日發(fā)生的汶川特大地震,震撼了中國人乃至全世界人的心;這場大地震也考驗(yàn)著中國企業(yè)在空前國難面前的危機(jī)處理能力。
2008,在中國有一種資源正在經(jīng)受著重大的考驗(yàn):那就是信心資源。
信心這一心智資源,在未來若干年內(nèi),不僅是中國,而且肯定是世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)體系最為稀缺的資源。
就在2008年的3月,一個(gè)成長與沮喪并存的時(shí)節(jié),中聯(lián)重科開始發(fā)力,以一系列的收購行為,尤其是對(duì)意大利CIFA的收購而令人注目。
中聯(lián)重科能否在一定程度上托起民眾對(duì)中國企業(yè)成長的信心、成為中國資本市場的一個(gè)亮點(diǎn)?中聯(lián)重科能否成為中國經(jīng)濟(jì)良好基本面的一個(gè)支點(diǎn)?中國企業(yè)國際化之路是否出現(xiàn)真正意義上的拐點(diǎn)?
中聯(lián)重科一向老成持重,被業(yè)界譽(yù)為長沙工程機(jī)械三劍客中最具貴族氣質(zhì)者;中聯(lián)重科亮劍于2008之春,由極靜而極動(dòng),必然引起普遍的關(guān)注。
一夜之間,書生挑燈看劍,智者毅然變?yōu)橛抡摺_@一連串收購事件注定有更為深刻的內(nèi)涵。
因重大收購事件的不確定性而于4月9日停牌的中聯(lián)重科剛剛復(fù)牌;這段時(shí)間人們只看見中聯(lián)重科為汶川特大地震救援而奔走的匆匆身影,這讓動(dòng)蕩多變的股市少了一個(gè)可以值得參照的坐標(biāo)。
關(guān)心中聯(lián)重科的人們,企盼著她的高調(diào)復(fù)出。
因?yàn),這是一個(gè)有關(guān)信心問題的揭秘。
中聯(lián)重科跨越式成長的背后,是一個(gè)中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在以國際標(biāo)準(zhǔn)精心打造現(xiàn)代資本運(yùn)行體制與自我約束體制的努力。資本與中聯(lián)重科的相互發(fā)現(xiàn),就是中聯(lián)重科的快速成長之路。
16年來,中聯(lián)重科完成資產(chǎn)由50萬到100億的跨越;這是一個(gè)幾何級(jí)數(shù)的跨越。中聯(lián)重科之所以能夠完成這一傳奇性的跨越,是因?yàn)樗迳狭速Y本的翅膀。中聯(lián)重科倍增成長模式的魔力,實(shí)際上早已植根于資本這一人類偉大的制度發(fā)明之中。
中聯(lián)重科自2000年于深交所成功登陸A股市場以來,一刻也沒有停留以資本為翅膀,來實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張之道。
2001年11月23日,中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司;
2002年12月21日,中聯(lián)重科承債式兼并湖南機(jī)床廠;繼而使之成為中聯(lián)重科鋸床、鋸帶的重要研發(fā)基地與生產(chǎn)基地。
2003年8月30日,中聯(lián)重科完成了浦沅的重組。這就使得中聯(lián)重科在起重機(jī)械領(lǐng)域占有了全國的優(yōu)勢(shì)地位。
2004年4月22日,中聯(lián)重科“子母倒置”,收購了中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌———“中標(biāo)”實(shí)業(yè),再一次強(qiáng)化了中聯(lián)重科作為中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造業(yè)的龍頭地位。
此后兩年中聯(lián)重科的收購腳步看似稍歇。但業(yè)內(nèi)人士決不會(huì)忘記的是發(fā)生在這一時(shí)期的“凱雷徐工并購案”及其前前后后的風(fēng)波。在這場有可能改變中國重工機(jī)械制造行業(yè)版圖的收購戰(zhàn)中,眾多中國裝備制造業(yè)的品牌深深卷入其中,而中聯(lián)重科始終是一個(gè)不可小視的角色。
2007年,中聯(lián)重科收購擴(kuò)張進(jìn)入到一個(gè)新的階段。
2007年3月,中聯(lián)重科董事會(huì)審議通過一攬子收購大股東資產(chǎn)的議案,自籌資金4.48億元收購大股東旗下經(jīng)營性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)的部分股權(quán),以及所屬的土地、設(shè)備、建筑物等配套性資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)大股東的整體上市。
2007年12月18日,中聯(lián)重科收購大漢汽車項(xiàng)目,總投資2億元,主要生產(chǎn)混凝土攪拌站和60噸混凝土攪拌車。項(xiàng)目竣工后,年可創(chuàng)產(chǎn)值20億元,稅收1億元。
2008年3月始,中聯(lián)重科在一個(gè)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了同時(shí)完成四家公司收購的壯舉:
3月26日中聯(lián)重科收購陜西新黃工機(jī)械公司100%的股權(quán)并增資1.9億元;
4月2日,中聯(lián)重科董事會(huì)決定聯(lián)合Ho鄄nyCapital(弘毅投資)等共同投資方計(jì)劃以投標(biāo)方式收購一家主營業(yè)務(wù)為工程機(jī)械制造的意大利公司100%的股權(quán);據(jù)說標(biāo)的額有可能達(dá)到5億歐元;
4月3日中聯(lián)重科發(fā)布公告擬收購湖南汽車車橋廠;
4月14日,中聯(lián)重科與華泰重工的股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判已接近尾聲,如不出意外,中聯(lián)重科極有可能接盤華泰重工51%%的股份。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,中聯(lián)重科的掌門人詹純新幾乎向國內(nèi)外所有機(jī)械行業(yè)可能出售的企業(yè),都發(fā)出了收購的請(qǐng)求。
在可以預(yù)見的將來,中聯(lián)重科不可能停止其擴(kuò)張的步伐。
在這里,我們聽到了資本在整個(gè)中國大陸行進(jìn)及從中國大陸向世界進(jìn)發(fā)的匆匆腳步聲;也體驗(yàn)到了以資本為圓心,迅速集約產(chǎn)業(yè)資源的巨大能量。
資本就是能夠創(chuàng)造剩余價(jià)值的價(jià)值;追逐利益最大化,就是資本的本質(zhì)。在大工業(yè)條件下,規(guī);纳a(chǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以,資本總是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集約的奇跡。
中聯(lián)重科的規(guī)模擴(kuò)張,就在于她時(shí)刻依照資本的本性,自覺地利用這一工業(yè)文明的杠桿,創(chuàng)造出裝備制造業(yè)的奇跡。
資本市場,如同其他市場一樣,機(jī)會(huì)均等。為什么中聯(lián)重科能夠成為這一市場的長袖善舞者?
中聯(lián)重科的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與市場運(yùn)作機(jī)制的背后,是一個(gè)中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在以國際標(biāo)準(zhǔn)精心打造自己符合現(xiàn)代資本運(yùn)行體制與自我約束體制的努力:
在保證國有資產(chǎn)不斷增值的前提下,引入戰(zhàn)略投資者,改變一股獨(dú)大的局面;反向收購長沙建機(jī)院,實(shí)現(xiàn)公司的整體上市,減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易;以自己主業(yè)的盈利高速增長,建立起投資評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)中聯(lián)重科的長期良好評(píng)價(jià)。
所有的這些努力,就是滿足資本的需求;資本在整個(gè)世界范圍內(nèi)尋找著適合自己成長最佳的生態(tài),堅(jiān)定資本的信心。
資本與中聯(lián)重科的互相發(fā)現(xiàn),就是中聯(lián)重科快速成長之路。
把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里是一種冒險(xiǎn),但將雞蛋放在無數(shù)個(gè)籃子里本身就是沒有信心的表現(xiàn)。智者專注于“少”,作為卻引爆大行業(yè)。
資本市場將一切價(jià)值,包括歷史的、現(xiàn)存的、將來的,都變成了證券。證券化過程,是價(jià)值的放大器。這是空前的機(jī)遇,也是莫大的風(fēng)險(xiǎn)。
在這些證券的背后,寫著兩個(gè)字:信心。誰能為這些證券背書,誰就是資本市場的寵兒。中聯(lián)重科以其良好的產(chǎn)業(yè)業(yè)績?yōu)橹袊Y本市場背書。
中聯(lián)重科良好的業(yè)績,來自對(duì)主業(yè)始終如一的專注。用中聯(lián)重科董事長詹純新的話說,從前身國家建機(jī)院算起半個(gè)多世紀(jì),他們只做了一件事。
中聯(lián)重科一直以其良好的成長性,成為資本市場的寵兒。
中聯(lián)重科的擴(kuò)張速度,在2008這一多變之年,讓很多人感到了暈眩。
中聯(lián)重科,這一資本的寵兒,是在挑戰(zhàn)人們對(duì)她的信心,還是以其自身之力來重塑大眾對(duì)產(chǎn)業(yè)的信心?
信心,像情人,是一個(gè)沉重的話題。
當(dāng)你擁有她的時(shí)候,她不是話題;當(dāng)她成為話題之時(shí),可能她正在遠(yuǎn)離。
人們?yōu)橹新?lián)重科收購企業(yè)的速度所迷惑。
我們只要靜思一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科的所有收購圍繞著一個(gè)主題來展開的:中國工程機(jī)械制造業(yè)的多元化、規(guī);c國際化。其中的主題詞是:工程機(jī)械制造。
專注一業(yè),這就是中聯(lián)重科之“少”。正因?yàn)閷W⒂诠こ虣C(jī)構(gòu)制造這一主業(yè),必然追求質(zhì)與量上的擴(kuò)張,反而顯出中聯(lián)重科的“多”。
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