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　　精彩語錄

　　阿里巴巴是怎樣的公司？我的定位是，我們是一家高速發(fā)展的小公司，但是具有很強(qiáng)的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。

　　我覺得中國要起來就需要大批的中小型企業(yè)，中國的希望是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè)，需要大批的創(chuàng)業(yè)者，就需要價值觀和使命，真正做正確的人。

　　在別人看來很好，你看來很好的時候，往往是災(zāi)難來的時候，任何的企業(yè)和人也是這樣的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)是很晚了。

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)，永遠(yuǎn)不能超過3個，超過了3個就記不住了。團(tuán)隊很重要的就是7，這是重要的數(shù)字，一個人的管理能力最多只能管7個。

　　“深圳是我最喜歡的一個城市，無論是天氣還是開放的程度，這兩年沒有來，今天來了以后，我特別緊張，從來沒有這么緊張過�！边@是阿里巴巴董事會主席馬云前天下午在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上的開場白，阿里巴巴在香港上市后，馬云首次公開亮相首站選擇在深圳。

　　他讓18名員工變成今天的8000名員工，讓50萬人民幣變成今天的200億美元，從創(chuàng)業(yè)至今，馬云的經(jīng)歷可謂商界的一個傳奇。因此，他此次深圳演講的主要內(nèi)容就是暢談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，與3000多中小企業(yè)和網(wǎng)商分享了他的經(jīng)驗與教訓(xùn)，其中他還首次透露了一些上市細(xì)節(jié)，在觀眾提問環(huán)節(jié)，他表達(dá)了對深圳手機(jī)業(yè)的擔(dān)憂。

　　親授創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：做什么，怎么做，做多久

　　參加論壇的3000多觀眾全部都是來自珠三角地區(qū)的中小企業(yè)及網(wǎng)商，馬云表示自己是以一個創(chuàng)業(yè)者的身份，與大家分享經(jīng)驗。馬云認(rèn)為，中國的希望就是靠中小型企業(yè)和民營企業(yè)�！斑@就需要大批創(chuàng)業(yè)者，而對創(chuàng)業(yè)者的要求是，你必須有價值觀和使命感。”

　　在馬云看來，對于創(chuàng)業(yè)者而言，有三個問題至關(guān)重要：第一是做什么。創(chuàng)業(yè)者要有夢想，要確定該干什么，而不是能做什么。第二是怎么做。馬云指出，確定了夢想就要去做，還要懂得舍棄�！鞍⒗锇桶陀薪裉�，很重要的一點是9年以來，我們只做電子商務(wù)，沒有進(jìn)入其它領(lǐng)域。第三是做多久。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須要有明確目標(biāo)，明白自己最終要做多久。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有眼光、有包容的胸懷�！庇辛饲逦�的目標(biāo)之后，要堅持信念，阿里巴巴之所以挺到今天，堅持做自己的事非常重要�！�

　　　　回顧創(chuàng)業(yè)歷程：我們是高速發(fā)展的小公司

　　即使在目前成為萬眾矚目的焦點，馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強(qiáng)的社會影響力的一家高速發(fā)展的小公司”。馬云就公司的戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)提出了自己獨特的看法。馬云指出，制定戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)不能超過3個，超過了3個就記不住了，員工也記不住了，每年定目標(biāo)，將重要的一、二、三確定下來，第四個就要關(guān)閉掉。而對團(tuán)隊來說很重要的就是7，一個人最多只能管七個，超過七一定產(chǎn)生問題。

　　“管理團(tuán)隊的時候，一定要制定價值觀，運(yùn)營大的企業(yè)要有小企業(yè)的思考，但是要有大企業(yè)的眼界�！�

　　馬云還講到團(tuán)隊的溝通和公司用人法則�！奥裨股霞壍娜擞肋h(yuǎn)不能提升他；埋怨平級的人不是團(tuán)隊的人；埋怨下級的人，要讓他離開。”

　　　　暢談公司未來：阿里巴巴定位102年的企業(yè)

　　馬云指出，阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者，培養(yǎng)的是中國的土老板，理念是為中小企業(yè)服務(wù)，這一點永遠(yuǎn)不會改變。“我將阿里巴巴定位為102年的企業(yè)，就是持續(xù)成長發(fā)展102年。為什么102年？我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀(jì)，目標(biāo)明確。102年的企業(yè)肯定有閃失的，我認(rèn)為有三點：大學(xué)是可以走100多年的，我們一定要辦培養(yǎng)企業(yè)的大學(xué)；企業(yè)的文化可以走102年，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的DNA；投資可以做102年，洛克菲勒集團(tuán)大家都知道，今天雖然已經(jīng)沒有了，但是錢和理念一直延續(xù)著。所以公司要確定102年的思考和建設(shè)，這是我未來的希望和信心”。

　　據(jù)馬云介紹，公司目前正在著力開拓日本和印度市場，幫助中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的阿里學(xué)院也正在規(guī)劃之中。

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