中新網溫州9月26日電(記者 李飛云)德國以生產寶馬、奔馳汽車而享譽世界,美國以可口可樂和漢堡同樣縱橫世界,這兩種差異巨大的產品背后是兩個國家文化的不同;而中國企業(yè)又帶有怎樣的文化色彩?溫州企業(yè)給出的答案是:以黨組織來構筑企業(yè)文化的核心力量。
當外資企業(yè)在中國獲得市場后,為其輝煌業(yè)績再添光彩,引得中國企業(yè)家紛紛去探尋其成功的根源,于是外資企業(yè)咨詢公司就頻頻受到中國企業(yè)家的青睞,被視為咨詢業(yè)武林至尊的麥肯錫更處于買方市場,挑選合乎他們要求的企業(yè)進行合作,而當麥肯錫與福建實達合作宣告失敗,實達步入ST行列后,中國企業(yè)家開始感覺到,純粹的西式管理在中國企業(yè)中表現(xiàn)出水土不服現(xiàn)象。
與此同時的溫州,在一些土生土長的企業(yè)里,黨組織的建設在企業(yè)里生根發(fā)芽,蓬勃發(fā)展,伴隨企業(yè)共同成長。
黨建文化成為企業(yè)文化的核心力量
1987年,溫州瑞安建立浙江省第一個非公企業(yè)黨支部,到今年剛好二十年。截止2006年底溫州市非公有制企業(yè)十三萬多家,占溫州市工業(yè)企業(yè)總數的99.6%,目前,溫州市在非公有制企業(yè)建立黨組織4036個,規(guī)模以上企業(yè)組建率達99.8%,非公企業(yè)中的黨員總數達3.1萬多名。
而在此前,溫州市委組織部于2005年對50家非公企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工作一次抽樣調查,調查表明,認為黨組織的作用發(fā)揮“一般”的占59%,認為“差”的占9%,認為“好”或“較好”的,僅占32%。
如何讓黨組織在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用,溫州市委于2005年7月,提出以構建活力和諧企業(yè)為總目標,來推進非公企業(yè)黨建工作,激發(fā)黨建工作在企業(yè)中的內源動力。
“活力和諧企業(yè)”以發(fā)展充滿活力、內部關系融洽、外部環(huán)境友好為目標,將黨組織的建設、企業(yè)主以及職工的目標找到合力的方向,讓企業(yè)主切實感受到黨建文化的魅力,促進企業(yè)又好又快發(fā)展,落實黨在新時期科學發(fā)展觀和構建和諧社會的新任務,同時保障企業(yè)員工享受社會發(fā)展所帶來的各種成果。
在記者對溫州一些規(guī)模企業(yè)采訪調研黨組織在企業(yè)中發(fā)揮作用時,溫州瑞安中日合資嘉利特荏原泵業(yè)有限公司的黨委書記曾一松告訴記者:“黨組織在企業(yè)發(fā)展方向把握上起到保證作用,在創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、建設企業(yè)文化方面發(fā)揮著核心作用!
現(xiàn)在讓曾一松感到自豪的是,嘉利特荏原在日荏原公司全球四十八個合資企業(yè)中管理最佳,“董事長栗生正太郎先生對我們黨組織工作也非常認同,在公司工作的日本高管職員對我也很尊重,見到我是這樣的!痹鹕肀葎澲毡臼降囊娒娑Y。
溫州瑞安的瑞立集團,1995年建黨支部,2004年成立黨委,到2006年,黨支部8個,黨員132名,企業(yè)領導班子21人,14人是黨員,正副總經理8人,有6名是黨員;中層干部92人,有50名是黨員,5名黨委成員,其中4人是在企業(yè)里發(fā)展的。
瑞立集團黨委書記林壽權向記者介紹道:黨組織在瑞立集團發(fā)揮的主要作用是抓好企業(yè)領導班子建設,企業(yè)有好的班子就能帶出一個好的干部隊伍,有好的干部隊伍就能做好一個企業(yè);同時,黨委分管人力資源,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,把好的人才培養(yǎng)入黨,把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務精通好、工作作風好、廉潔自律好的“四好”管理干部。在這里黨建已經融入企業(yè)的日常管理。
在康奈集團采訪時,由溫州市委組織部選派到企業(yè)擔任黨建指導員鄭云告訴記者,在溫州市今年6月份下派的50名黨建指導員,每人都帶有硬規(guī)定的任務,比如為企業(yè)做一兩件實在的事,一年內至少發(fā)展三名中層管理人員或技術骨干成為黨員等,他笑稱,企業(yè)里員工入黨積極性高,規(guī)定發(fā)展黨員任務早已完成,在企業(yè)里錄用新員工時,同等條件下黨員優(yōu)先。而他為康奈所做實事是建一個圖書室,并與溫州市圖書室掛鉤,成為圖書可以隨時更新的溫州市流動圖書站。
溫州泰昌鐵塔制造有限公司總經理王茂法告訴記者,在企業(yè)最艱難的關鍵時刻,黨組織和黨員職工站出來,為企業(yè)共渡難關,促使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展;同時,由于企業(yè)的骨干、責任人是黨員,能為企業(yè)營造積極向上的氛圍,并以浩然之氣抵御外來的不良習氣。
黨建文化主導下的企業(yè)文化——中國特色的新型企業(yè)管理模式
在采訪中,以上的例子時有發(fā)現(xiàn),企業(yè)將黨組織融入到企業(yè)的日常管理中,使得企業(yè)的管理風格呈現(xiàn)出濃厚的中國色彩。
中共溫州市委常委、組織部長鞠建林今年6月9日曾在北京大學作過《黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放》的專題演講,他無疑是對溫州非公企業(yè)黨建工作最熟悉和權威的人士之一。
鞠建林向記者這樣分析道,首先得益于黨建文化的優(yōu)越性,具有在政治上引導性和在文化上的包容性,黨的建設成為企業(yè)內在的需要。溫州產業(yè)特點致使溫州現(xiàn)在有兩百八十多萬外來務工人員,來自不同地區(qū)的人員,帶著各自的生活習性,摩擦或造成社會問題不可避免,所以企業(yè)里的黨組織能起到最大程度地消除矛盾發(fā)生。
其次是現(xiàn)代企業(yè)管理需要黨建文化。對中國現(xiàn)代企業(yè)管理模式頗有研究的鞠建林,是這樣分析廣泛應用于企業(yè)的三種管理模式,一是以科學管理理論和行為科學理論為代表的制度管理模式,二是以企業(yè)文化理論為代表的現(xiàn)代管理模式,三是以“企業(yè)公民”理論為代表的企業(yè)社會責任模式。
而不管哪種管理模式,他認為都有黨組織發(fā)揮作用的空間:制度管理模式的企業(yè)在制度硬性約束的基礎上,很難駕馭員工的內心,而企業(yè)黨組織正有柔性管理上的獨特優(yōu)勢,可以彌補剛性制度管理中的不足,同時在管理對象以人為目標的制度模式下,黨組織具有先天的優(yōu)越性;在企業(yè)文化為代表的現(xiàn)代管理模式下,黨組織能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力,能正確領引企業(yè)發(fā)展方向;在企業(yè)社會責任模式中,企業(yè)的發(fā)展與黨組織具有共同價值取向,黨在新時期提出的科學發(fā)展觀、構建和諧社會等新理念,也是企業(yè)共同追求的目標,
在中國現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)文化包羅萬象,中國的傳統(tǒng)文化和西方文明隨著企業(yè)家的個人愛好而在不同程度上運用于企業(yè)中;溫州的企業(yè)是將黨建文化融入其中,“在企業(yè)里,黨建文化統(tǒng)領企業(yè)文化,成為具有中國特色的企業(yè)管理模式,有別于純粹的西式管理,代表中國文化的前進方向,但目前,沒有任何書籍與學科涉及黨組織引導下的企業(yè)文化及其管理模式,我們也希望有更多理論界的學者和專家來研究和關注這種文化現(xiàn)象。”鞠建林這樣期待著。
溫州獨特的發(fā)展方式被人稱為“溫州模式”,也成為“創(chuàng)新”的代名詞,如今在中國經濟飛速發(fā)展時期,在中國資本最為活躍的地方,溫州人將中國最具有政治色彩的元素納入于經濟發(fā)展體系,同時也為中國共產黨在新時期的作用注入新的使命,為共產黨在新時期的理論發(fā)展提供現(xiàn)實依據。